Verónica Raquel Martínez Rivera
Test por , creado hace más de 1 año

Aspectos clave de las técnicas de Dirección por excepción, delegación y objetivos.

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Verónica Raquel Martínez Rivera
Creado por Verónica Raquel Martínez Rivera hace alrededor de 3 años
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Cuestionario Tema 5 Nuevas Técnicas de Dirección

Cuestionario Tema 5 Nuevas Técnicas de Dirección

Pregunta 1 de 10

1

Rellena el espacio en blanco para completar el texto.

El objetivo de la técnica es detectar errores o desviaciones en el menor tiempo posible y analizar las posibles actuaciones necesarias desde la Dirección.

Explicación

Pregunta 2 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

En la ( acción correctiva, acción creativa ) se pretende restablecer un equilibrio similar al anteriormente sostenido y con ello volver a implementar el control.

Explicación

Pregunta 3 de 10

1

En el ejemplo de encontrar defectos en un producto del proveedor, la es conseguir un mejor trato con un proveedor nuevo y la es informar al proveedor actual del defecto para que cambie los productos.

Arrastra y suelta para completar el texto.

    solución creativa
    solución correctiva

Explicación

Pregunta 4 de 10

1

Son elementos de la Dirección por Excepción: Medición, Proyección, Selección, Observación, Toma de Decisiones.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 5 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

La diferencia entre delegar y participar es que mientras en ( delegar, participar ) básicamente se decide en participar se colabora.

Explicación

Pregunta 6 de 10

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Las tareas que es recomendable delegar son: tareas ambiguas, como premio, planificación del equipo y tareas en crisis.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 7 de 10

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Son ventajas para el delegado:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Aumenta la motivación

  • Maximiza la productividad

  • Fomenta la iniciativa

  • Desarrolla autoconfianza

  • Disminuye la presión del trabajo

Explicación

Pregunta 8 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Prepararte para delegar tareas requiere hacer una lista de las tareas, hacer una lista de los miembros del equipo, ( definir los resultados, considerar los plazos requeridos ), tener claro los materiales, recursos y autoridad que se requieren y anticiparse a las preguntas y resistencias.

Explicación

Pregunta 9 de 10

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En la Dirección por Objetivos es deseable que en el establecimiento de metas participe el colaborador o subordinado.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 10

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En la Dirección por Objetivos no es necesario establecer objetivos cuantificables ya que no aporta en la evaluación de los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

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