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Felipe Bernal Andrade
Mapa Mental por , creado hace más de 1 año

mapa mental

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Felipe Bernal Andrade
Creado por Felipe Bernal Andrade hace más de 9 años
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TECNICAS DE CREATIVIDADSCAMPERTecnica de creatividad o desarrolo de ideas, se utiliza paramejorar un servicio o un producto. Se busca ideas basandose enpreguntas que derivan las acciones que plantea la tecnicaS-ustituirC-ombinarA-daptarM-odificarP-oner enotros usosE-liminarR-eordenarANALÓGICOEs por el cual el sujeto realiza comparaciones entre los objetos o conceptos de "estudio"basándose en su semejanza, continuidad y contiguidad para encontrar soluciones.Seis Sombreros Para PensarA partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente aadoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone laadopción de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo,verde, azul) que representan a seis maneras de actuar. Estatécnica permite abordar un problema desde diferentes puntosde vista o enfoques.Ponerse el sombrero BLANCO significa actuar objetivamente proporcionando datosobjetivos. Ponerse el sombrero ROJO, significa actuar emocionalmente El papel delsombrero Negro es representar el enjuiciamiento crítico centrado en las desventajas,carencias o factores negativos. El sombrero AMARILLO, significa adoptar la visiónoptimista, la visión centrada en las conveniencias y factores positivos. Adoptar el colorVERDE, significa adoptar el papel de la creatividad, de la generación de ideas.Finalmente, el sombrero AZUL, corresponde al papel del director de la orquesta, delcoordinador.LLUVIA DE IDEASEl procedimiento generalmente consta de cuatro fases: El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar sison o no viables, buenas, pertinentes, etc. El facilitador incita a los participantes a dar ideas anotandotodas las aportaciones. No está permitida ninguna forma de crítica. Esta fase puede durar alrededor de 20minutos. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas. Los equipos evalúan laorganización y clasificación de las ideas, aportando sugerencias para la mejora. En una sesión plenaria seconsideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementación.ASOCIACIÓNFORZADASe trata de una técnica con la que cada participante recibe 10 tarjetas en blanco, divididas en dos gruposiguales. Llena cinco de ellas, escribiendo en cada una, un descriptor de la situación o problema. En las otrascinco escribe en cada una la primera palabra que se le ocurra, sin relación con el problema. Posteriormente setoma al azar una tarjeta de cada grupo, y se construye una frase u oración conteniendo las dos palabras, endonde se plantee una solución al problema, sin evaluar anticipadamente la viabilidad o posibilidad de lasolución.MAPAS MENTALESEs una técnica de usos múltiples. Su principal aplicación en el proceso creativo es laexploración del problema y la generación de ideas. En la exploración del problema esrecomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo.TRIZEs la técnica para generar ideas ingeniosas especialmente ante problemas tecnológicos. TRIZ, recogeuna serie de principios que 'la persona' debe aprender permitiéndole que analizar un problema,modelarlo, aplicar soluciones estándar e identificar ideas inventivas. No obstante, la fase de análisisde problemas y la de síntesis de ideas inventivas, se ven reforzadas si se realizan en grupo. TRIZaporta 5 principios fundamentales: Funcionalidad y Sistemática, Idealidad, Uso de Recursos, Pautasacerca del origen y evolución de los sistemas y de la tecnología, Contradicciones.SINECTICATécnica en la que se toman algunos verbos como base para responder alproblema. Las palabras operadoras más comunes son: sustraer, añadir, sustituir,fragmentar, contradecir, enfatizar, distorsionar, animar, entre otras. Estaspalabras se elaboran en forma de comando relacionándolas con el problema.Haz doble clic en este nodo para editar el textoHaz clic en este nodo y arrástralo para crear uno nuevo