Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios, entre otros elementos.
Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización en la que se busquen oportunidades de negocio.
Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer sus necesidades.
Crear una secuencia estratégica donde deban analizarse precios, costos, adopción del producto y utilidad desde la perspectiva del consumidor.
Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía y disminuir el riesgo que conlleva el implementar nuevas estrategias.
Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

	Creado por Rafa Zurita hace más de 2 años

Diferencias entre océano rojo y océano azul