Es verificar la contabilidad de una empresa o una entidad, realizada por un auditor con el fin de comprobar si sus cuentas reflejan el patrimonio, la situación financiera y los resultados obtenidos por dicha empresa o entidad.

Es el examen crítico y sistemático que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado, que puede ser una persona, organización, sistema, proceso, proyecto o producto.

Es un tipo de examen o evaluación que se lleva a cabo siguiendo una cierta metodología de desarrollo de software

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización

Son lineamientos particulares a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

Son criterios generales de ejecución que complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, pueden ser dictadas desde el nivel jerárquico más bajo de la empresa.

Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo

Un proceso es la definición de pasos con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.

No es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o hecho complejo.

RH

Capital Humano

Talento Humano

Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de esos aspectos

Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde menor salario, menor autoridad y mas responsabilidades

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Evaluar en qué medida la organización de la empresa es compatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la estrategia de negocios y políticas vigentes o que esté previsto desarrollar, teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximos a realizar.

Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de información y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos de la empresa.

Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organización.

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Manuales de procedimientos

Manuales históricos

Manuales técnicos

Manuales de calidad

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Realizar re-ingeniería de los procesos para lograr un aprovechamiento pleno de las nuevas tecnologías.

Automatizar los procesos en aplicaciones en redes, integrando los datos resultantes a través de toda la empresa.

Orientar la cultura organizacional hacia la entrega de servicios.

Medir los resultados operativos.

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No comprende el plan de la organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio

Es un proceso integral efectuado por el titular, funcionario y servido-res de una entidad, diseñado para enfrentar los riesgos y para dar seguridad razonable de que, en la consecución de la misión de la entidad, se alcanzaran los objetivos de la misma, es decir, es la gestión misma orientada a minimizar los riesgos.

Es un proceso integral efectuado por la empresa auditora, diseñado para enfrentar los riesgos y para dar seguridad razonable de que, en la consecución de la misión de la entidad, se alcanzaran los objetivos de la misma, es decir, es la gestión misma orientada a minimizar los riesgos.

Cuando se trata de evitar situaciones no deseables.

Cuando se utilizan para detectar situaciones que ponen en riesgo el logro de los objetivos.

Cuando actúan para corregir y evitar la recurrencia de una situación problemática.