Módulo 9 Enfoque Ágil para la Gestión de Proyectos

Complete las palabras que faltan en cada uno de los principios del pensamiento Lean.

valor – flujo – fluya – cliente - continua

1. Especificar con precisión el valor flujo fluya cliente continua( valor, flujo, fluya, cliente, continua ) de cada proyecto
2. Definir el valor flujo fluya cliente continua( valor, flujo, fluya, cliente, continua ) de valor del proyecto
3. Permitir que el valor valor flujo fluya cliente continua( valor, flujo, fluya, cliente, continua ) sin interrupciones
4. Permitir que el valor flujo fluya cliente continua( valor, flujo, fluya, cliente, continua ) participe en la identificación de “valor”
5. Buscar de manera valor flujo fluya cliente continua( valor, flujo, fluya, cliente, continua ) la perfección

Con qué frecuencia (trimestral, mensual, quincenal, semanal, diaria) se realiza cada uno de los siguientes bucles de retroalimentación en el sistema Kanban?
1. Reunión de reabastecimiento: identificar los elementos en los que trabajará el equipo a continuación. diaria semanal quincenal trimestral mensual( diaria, semanal, quincenal, trimestral, mensual )
2. Reunión diaria: El equipo coordina sus actividades para el día. diaria semanal quincenal mensual trimestral( diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral )
3. Revisión de entrega de servicio: examinar y mejorar la efectividad de un servicio. diaria semanal quincenal mensual trimestral( diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral )
4. Revisión de estrategia: definir servicios y el contexto. diaria semanal quincenal mensual trimestral( diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral )
5. Revisión de operaciones: evaluar el equilibrio entre servicios, personas y recursos para maximizar la entrega de valor. diaria semanal quincenal mensual trimestral( diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral )
6. Revisión de riesgos: evaluar y responder a los riesgos de entrega en los servicios. diaria semanal quincenal mensual trimestral( diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral )

Indique si los siguientes ítems son Artefactos o Eventos de Scrum:

1. Incremento del producto (Increment) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
2. Planificación de la iteración (spinrt planning) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
3. Retrospectiva de la iteración (Sprint retrospective) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
4. Reunión diaria (Daily Scrum) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
5. Revisión de la iteración (Sprint review) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
6. Trabajo pendiente asociado al producto (Product backlog) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )
7. Trabajo pendiente de la iteración (Sprint backlog) Artefacto Evento( Artefacto, Evento )

Coloque la duración de cada una de las siguientes reuniones para un proyecto que aplica Scrum con iteraciones de 2 semanas.

Diaria 15 minutos 1,5 horas (45 minutos por semana de iter 2 horas (1 hora por semana de iteración)( 15 minutos, 1,5 horas (45 minutos por semana de iter, 2 horas (1 hora por semana de iteración) )
Revisión de la iteración 15 minutos 1,5 horas (45 minutos por semana de iter 2 horas (1 hora por semana de iteración)( 15 minutos, 1,5 horas (45 minutos por semana de iter, 2 horas (1 hora por semana de iteración) )
Retrospectiva de la iteración 15 minutos 1,5 horas (45 minutos por semana de iter 2 horas (1 hora por semana de iteración)( 15 minutos, 1,5 horas (45 minutos por semana de iter, 2 horas (1 hora por semana de iteración) )

Seleccione quién cumple los siguientes roles en un equipo Scrum: Dueño del Producto (PO); Equipo de Desarrollo (ED); Scrum Master (SM)

Acepta o rechaza el incremento del producto Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )
Aísla al equipo de interferencias externas Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )
Asegura que el product backlog sea visible Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )
Decide cómo desarrollar el producto Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )
Entrena a la organización en la adopción de Scrum Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )
Prioriza los componentes del product backlog Dueño del Producto (PO) Equipo de Desarrollo (ED) Scrum Master (SM)( Dueño del Producto (PO), Equipo de Desarrollo (ED), Scrum Master (SM) )

Complete con las siglas MVP (Minimum viable product) o MMF (Minimum marketable producto), cada una de las siguientes frases:

A diferencia del MVP (Minimum viable product) MMF (Minimum marketable producto)( MVP (Minimum viable product), MMF (Minimum marketable producto) ) que podría ser un prototipo preliminar, MVP (Minimum viable product) MMF (Minimum marketable producto)( MVP (Minimum viable product), MMF (Minimum marketable producto) ) siempre es un producto terminado.
El MVP (Minimum viable product) MMF (Minimum marketable producto)( MVP (Minimum viable product), MMF (Minimum marketable producto) ) no puede estar basado solamente en las funcionalidades del producto, sino que debe incluir también algo de fiabilidad, usabilidad y diseño.
MVP (Minimum viable product) MMF (Minimum marketable producto)( MVP (Minimum viable product), MMF (Minimum marketable producto) ) es la unidad de funcionalidad más pequeña posible que proporciona un valor tangible a los clientes.
MVP (Minimum viable product) MMF (Minimum marketable producto)( MVP (Minimum viable product), MMF (Minimum marketable producto) ) prioriza las características de gran valor y menor tiempo de producción y comercialización, para lanzar productos más rápido al mercado y así aumentar el ROI.

Coloque el tipo de ingreso (nuevo, incremental, retenido) que corresponde cada uno de los siguientes ejemplos.:

- A los clientes actuales se les regala una funcionalidad incremental para que sigan comprando los servicios de mantenimiento de la empresa. nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )
- El incremento del producto comienza a venderse en otras regiones nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )
- Los clientes actuales compran más unidades del producto nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )
- Se agrega una nueva funcionalidad al producto cobrando un costo adicional a los clientes actuales nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )
- Se desarrolla una nueva característica de acceso gratuito que evita que los clientes compren un producto de la competencia . _ nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )
- Una campaña de marketing aumenta las ventas del producto en consumidores mayores a 50 años que no eran clientes de la empresa nuevo incremental retenido( nuevo, incremental, retenido )

Según el modelo de priorización de Karl Weiger, ¿Cuál sería la prioridad de cada una de las siguientes historias de usuario?

Historia A 1 2 3( 1, 2, 3 )
Historia B 1 2 3( 1, 2, 3 )
Historia C 1 2 3( 1, 2, 3 )

Conteste verdadero (V) o falso (F).
1. La TIR es la tasa de interés que hace el VAN igual a cero verdadero falso( verdadero, falso )
2. Si la TIR es 15% y el costo de oportunidad del dinero es 5%, el VAN es negativo verdadero falso( verdadero, falso )
3. Si la TIR es 3% y el costo del dinero es 3,5%, el VAN es positivo verdadero falso( verdadero, falso )
4. A menor TIR mayor prioridad debería tener la épica a desarrollar verdadero falso( verdadero, falso )

Conteste verdadero o falso. En relación con equipos multiculturales
- Capacitar sobre la construcción de equipos e interrelaciones personales para conocer la personalidad de los interesados (V F( V, F ))
- Crear una cultura dónde informar problemas no sea bien visto, en su lugar priorizar noticias alentadoras que suban la moral del equipo. (V F( V, F ))
- Mantener reuniones privadas uno a uno, antes de la reunión formal con todo el equipo. (V F( V, F ))
- Planificar el horario de las reuniones que vote la mayoría, aunque la minoría tenga que trabajar en horarios anormales. (V F( V, F ))

Conteste verdadero o falso. En relación con al “espectro de decisiones de Jim Highsmith” …
- Poder expresar diferencias es suficiente para que las personas se involucren (V F( V, F ))
- Quienes están en contra no apoyarán la iniciativa (V F( V, F ))
- Quienes no estén totalmente a favor deberían buscar otros proyectos (V F( V, F ))
- Utiliza seis escalas (V F( V, F ))

Complete Verdadero o Falso. En relación con “el diagrama de estacionamiento” … Parking Lot
- Comunica el estado de avance de productos complejos en los que se trabaja en varias áreas y épicas al mismo tiempo. (V F( V, F ))
- Hasta que una épica no complete todas las historias de usuario planificadas inicialmente, no podrá considerase como “terminada”. (V F( V, F ))
- Los cuadros se asemejan a un estacionamiento para autos. (V F( V, F ))
- Permite a los interesados en el producto realizar preguntas para obtener más información y detectar rápidamente si se está trabajando en la dirección correcta. (V F( V, F ))
- Presenta el estado de avance de los bloques de funcionalidad de un producto. (V F( V, F ))

Seleccione verdadero o falso En relación con “el listado de trabajo pendiente asociado al producto” …
- El dueño del producto debe involucrar al equipo y a los interesados claves para que den su opinión sobre el producto a desarrollar. (V F( V, F ))
- Está en constante evolución y permanece disponible para que el equipo y los interesados contribuyan con sugerencias. (V F( V, F ))
- El equipo de desarrollo y el dueño del producto realizan un refinamiento continuo agregando detalles y estimaciones sobre las características a desarrollar. (V F( V, F ))
- Las historias de usuario que definan los interesados durante la iniciación se mantendrán estables a lo largo de todo el proyecto. (V F( V, F ))

Seleccione Verdadero o Falso
- El líder ágil ejerce comando y control sobre los miembros de su equipo (V F( V, F ))
- El scrum master es la persona con mayor autoridad del equipo (V F( V, F ))
- Los equipos ágiles son empoderados (V F( V, F ))

Conteste Verdadero o Falso con respecto al Burndown Chart
- Compara los datos del trabajo pendiente planificado con el trabajo realizado acumulado a través del tiempo (V F( V, F ))
- Es de gran utilidad para visualizar los cambios de alcance del proyecto (V F( V, F ))
- Es un radiador de información (V F( V, F ))
- Representa el trabajo pendiente de finalización frente al tiempo restante (V F( V, F ))
- Se puede utilizar para graficar las funcionalidades pendientes a través del tiempo (V F( V, F ))
- Si la línea de trabajo pendiente realizado está por encima del trabajo pendiente planificado, significa que el equipo está trabajando más rápido de lo estimado. (V F( V, F ))
- Sirve para proyectar la fecha de finalización del proyecto (V F( V, F ))

Seleccionar verdadero o falso con respecto al Coach ágil
- El coach ágil es un mentor o entrenador con experiencia en metodologías ágiles (V F( V, F ))
- El coach ágil guía a organizaciones y equipos a lo largo de su transformación (V F( V, F ))
- El flow master administra las solicitudes de servicio en un contexto Kanban (V F( V, F ))
- El flow master sería equivalente al scrum master (V F( V, F ))
- El líder servicial del equipo siempre cumple el rol de coach ágil (V F( V, F ))
- En Scrum el rol de coach ágil lo cumple el scrum master (V F( V, F ))

Con relación a proyectos ágiles, seleccione verdadero o falso.
- Cambiar frecuentemente entre una tarea y otra mejora la creatividad (V F( V, F ))
- El equipo comparte colectivamente la responsabilidad de los resultados (V F( V, F ))
- El equipo está dedicado a un solo proyecto (V F( V, F ))
- El proyecto es dirigido y organizado por sus propios miembros (V F( V, F ))
- Existe un único “líder” del equipo durante la vida del proyecto (V F( V, F ))
- La gerencia dicta los detalles de los procesos para llevar a cabo el trabajo (V F( V, F ))

Marque a quién corresponde principalmente cada una de las siguientes responsabilidades: Product owner (PO); Equipo de desarrollo (E); Scrum master (SM); Patrocinador (P).

Aceptar, rechazar o solicitar mejoras a cada incremento del producto Product Owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product Owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )
Actualizar frecuentemente los radiadores de información Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )
Alinear los intereses individuales con los objetivos del proyecto Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum Master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum Master (SM), Patrocinador (P) )
Asegurar la visibilidad del plan y avances del proyecto Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum Master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum Master (SM), Patrocinador (P) )
Asegurar que el equipo aplique las prácticas ágiles correctamente Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )
Asegurar que el equipo tenga una visión compartida del producto Product Owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product Owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )
Autorizar el inicio del proyecto Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )
Ayudar al equipo de desarrollo a autoorganizarse y autodirigirse Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum Master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum Master (SM), Patrocinador (P) )
Cancelar el proyecto si no está cumpliendo con sus objetivos Product owner (PO) Equipo de desarrollo (E) Scrum master (SM) Patrocinador (P)( Product owner (PO), Equipo de desarrollo (E), Scrum master (SM), Patrocinador (P) )

Seleccione verdadero o falso con respecto a la velocidad del equipo
- El compromiso del equipo se puede calcular comparando los puntos de historia completados vs los planificados (V F( V, F ))
- Indica la cantidad de trabajo pendiente al finalizar cada iteración (V F( V, F ))
- La velocidad de un equipo se puede comparar con la velocidad de otros equipos (V F( V, F ))
- Mide la cantidad de trabajo que un equipo puede realizar durante una iteración (V F( V, F ))
- Se calcula en medio de la iteración (V F( V, F ))
- Se puede utilizar como unidad de medida “puntos de historia” de cada iteración (V F( V, F ))
- Se puede utilizar como unidad de medida el número de ítems a realizar por día (V F( V, F ))
- Sirve para predecir la cantidad de trabajo a realizar en futuras iteraciones (V F( V, F ))
- Suele disminuir gradualmente en las primeras iteraciones (V F( V, F ))
- Suele tener variación en las primeras iteraciones (V F( V, F ))

Ordene los diferentes componentes de planificación de menor duración (1) a mayor duración (6), colocando la duración aproximada.
1) 3 años
2) 1 año
3) 6 meses
4) 3 meses
5) 15 días
6) 24 horas

Día - orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )
Hoja de Ruta - Orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )
Iteración - Orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )
Lanzamiento - Orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )
Visión - Orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )
Wave - Orden 1 Duración 3 años 2 Duración 1año 3 Duración 6 meses 4 Duración 3 meses 5 Duración 15 días 6 Duración 24 horas( 1 Duración 3 años, 2 Duración 1año, 3 Duración 6 meses, 4 Duración 3 meses, 5 Duración 15 días, 6 Duración 24 horas )

Complete la palabra (ÉPICAS – HISTORIAS – TAREAS)
- Las épicas se dividen en ÉPICAS HISTORIAS TAREAS( ÉPICAS, HISTORIAS, TAREAS )
- Las historias se dividen en ÉPICAS HISTORIAS TAREAS( ÉPICAS, HISTORIAS, TAREAS )
- Los temas se dividen en ÉPICAS HISTORIAS TAREAS( ÉPICAS, HISTORIAS, TAREAS )

Según Scrum, coloque el timebox recomendado de los siguientes eventos para un proyecto que ha definido iteraciones de 2 semanas.
15 minutos – 1,5 horas – 2 horas – 4 horas

- Planificación de la iteración 15 minutos 1,5 horas 2 horas 4 horas( 15 minutos, 1,5 horas, 2 horas, 4 horas )
- Reunión diaria 15 minutos 1,5 horas 2 horas 4 horas( 15 minutos, 1,5 horas, 2 horas, 4 horas )
- Revisión de iteración 15 minutos 1,5 horas 2 horas 4 horas( 15 minutos, 1,5 horas, 2 horas, 4 horas )
- Retrospectiva de la iteración 15 minutos 1,5 horas 2 horas 4 horas( 15 minutos, 1,5 horas, 2 horas, 4 horas )

Conteste verdadero o falso con relación a la adaptabilidad del plan.
- Adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier momento del proyecto es más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto. (V F( V, F ))
- En el desarrollo iterativo se producen características del producto final que puedan implementarse al final de una o más de las iteraciones. (V F( V, F ))
- Los cambios de requisitos son un aspecto inevitable y hasta deseable del desarrollo de proyectos ágiles. (V F( V, F ))
- Mediante el desarrollo incremental construimos una versión parcial del producto y luego expandimos esa versión a través de cortos períodos de desarrollo sucesivos seguidos de revisiones y adaptaciones. (V F( V, F ))

Conteste verdadero o falso con relación a las historias de usuarios
- Cuando una historia demore más de 8 horas hay que descomponerla en historias más pequeñas. (V F( V, F ))
- En las historias complejas deberíamos identificar puntos de progreso o hitos en las distintas iteraciones. (V F( V, F ))
- Las historias complejas hay que dividirlas en menores historias de usuario. (V F( V, F ))
- Si una historia no se puede completar en una iteración deberíamos descomponerla en historias más pequeñas. (V F( V, F ))

Conteste verdadero o falso con relación al póker de planificación.
- Cartas que se utilizan: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ? y café (V F( V, F ))
- Cuando existen grandes diferencias de estimación, se utiliza la estimación más alta. (V F( V, F ))
- Los participantes muestran sus cartas de a uno por vez hasta que participen todos (V F( V, F ))
- SI fueran muy dispares las estimaciones se puede colocar esa historia entre las prioritarias (V F( V, F ))
- Sirve para estimar muchas historias de usuario con un gran número de participantes. (V F( V, F ))

Conteste verdadero o falso de acuerdo al refinimiento del product backlog
- El product backlog se sigue refinando durante todo el proyecto y siempre se pueden agregar nuevas funcionalidades y requisitos (V F( V, F ))
- El refinamiento continuo del product backlog no solo se basa en el valor de cada historia de usuario, sino en el riesgo asociado a cada historia. (V F( V, F ))
- Las historias de usuario una vez realizada, no se vuelven a cambiar nunca (V F( V, F ))
- Se llevan a cabo reuniones entre el dueño del producto y el equipo de entregas para desglosar, detallar, estimar y reorganizar el product backlog. (V F( V, F ))

Conteste verdadero o falso con respecto a talle de camisetas
- Cada una de las historias o épicas se estima en función de su esfuerzo relativo utilizando un talle de camisetas. . (V F( V, F ))
- La decisión sobre el tamaño se basa en la información anónima de los miembros del equipo. (V F( V, F ))
- Permite estimar rápidamente el esfuerzo de un gran número de épicas o grandes historias de usuario del listado de trabajo pendiente (V F( V, F ))
- Se puede vincular los talles de camisetas con una idea aproximada del impacto en plazo, recursos y presupuesto. (V F( V, F ))
- Trabajar con talles de camisetas obliga al equipo a utilizar una baja precisión en la estimación. (V F( V, F ))