Edward Samir Zúñiga Dorado
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Parcial FUP

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Edward Samir Zúñiga Dorado
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Tercer Parcial Diseño y Modelos de Organizaciones

Pregunta 1 de 10

1

Los diseños que ofrecen eficazmente los resultados empresariales deseados no surgen por casualidad. Son el resultado de una atención deliberada

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 2 de 10

1

El diseño deliberado de la organización toma dos formas, y

Arrastra y suelta para completar el texto.

    proyecto
    Consultoria
    continuo
    Por solicitud

Explicación

Pregunta 3 de 10

1

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de estructura organizativa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • a) Estructura plana

  • b) Estructura divisional

  • c) Estructura matricial

  • d) Estructura colaborativa

Explicación

Pregunta 4 de 10

1

Los proyectos de diseño de la organización se desencadenan por un , un o una que un líder de la organización quiere abordar.

Arrastra y suelta para completar el texto.

    evento
    problema
    oportunidad
    Solicitud
    planeación
    decisión

Explicación

Pregunta 5 de 10

1

El modelo McKinsey de las 7 S sugiere que todos los elementos organizativos deben estar alineados y en equilibrio para lograr el éxito de la organización

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 6 de 10

1

Nahomi Stanford sugiere que los diseños organizacionales deben ser:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • a) Flexibles y adaptables

  • b) Rígidos y estandarizados

  • c) Independientes de la estrategia organizacional

  • d) Ninguna de las anteriores

Explicación

Pregunta 7 de 10

1

Una de las fases citadas a continuación no corresponde al proceso del Diseño organizacional por proyecto

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Entrar y Contratar (Enter and Contract)

  • Evaluar (Asses)

  • Comunicar (Comunicate)

  • Diseñar (Design)

  • Planear la transición (Plan to transición)

  • Transición (Transition)

  • Optimizar (Optimize)

Explicación

Pregunta 8 de 10

1

Una frase que describe el segundo método para hacer diseño organizacional reza:
La evolución… parte de un diseño y lo modifica mediante una serie de pequeños a lo largo de muchas … cada etapa de la secuencia evolutiva debe ser capaz de mantenerse en un mundo

Arrastra y suelta para completar el texto.

    existente
    progresivamente
    cambios
    generaciones
    competitivo

Explicación

Pregunta 9 de 10

1

De acuerdo con lo expuesto por Nahomi Stanford, Seleccione las habilidades clave para el diseño continuo de una organización

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Reconocimiento de patrones

  • Detección de señales

  • Comunicación

  • Creación de significado

Explicación

Pregunta 10 de 10

1

Ningún diseño de organización podría o debería durar para . De hecho, es mejor pensar que cualquier diseño es y debe tener la capacidad incorporada de sin causar interrupciones en el funcionamiento de la empresa.

Arrastra y suelta para completar el texto.

    siempre
    transitorio
    cambiar
    continuamente

Explicación