La resolucion de conflictos marcan el inicio de la fase final del proceso de socialización.
La socialización organizacional se inicia despues de que la persona se integre a la organizacion.
La cultura corporativa se define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
valores, normas y elementos humanos son factores internos.
La organización socializacional se define como el proceso por lo que una persona aprende valores y normas.
Los elementos que utiliza una organización para vender su imagen son: Logotipos, Eslogan y La distribución de espacio entre los edificios.
El modelo de tres fases de la socialización organizacional fue propuesto por Daniel Feldman.
Una de las funciones de cultura corativa es brindar un servicio o producto.
Ponen los cimientos de la cultura de como debe ser su organización y personales paradigmas culturales proporcionando los principios básicos.
Valores
Fundador
cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.
Cultura de la Tarea
Cultura del Poder
Cultura de la persona
El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo formal o lo visible, lado en el cual se encuentran:
Misión, Visión, Objetivos
Estrategias, normas y valores
Es el más visible e incluirá el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada, en los miembros de una organización.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Funciones de la cultura corporativa
Adaptación y Cohesión
Valores y Normas
Elementos Humanos
En esta cultura es mas importante la descripción profesional del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional, su organigrama confiere el poder.
Cultura de la funcion
Cultura del poder
Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
Cultura Corporativa
Cultura de la tarea
Son clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
Factores Internos
Factores Externos
Los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
Normas
Funciones
Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas.
Nivel 4
Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser.
Elementos humanos
Cabe citar los siguientes; héroes, líderes, narradores, espías, los que tocan el pito, soplones, sacerdotes.
El 70% corresponde a lo «informal» u oculto, en el cual se incluyen los.
Deseos, Anhelos, Creencias y Pensamientos de los colaboradores.
Misión, Visión y Objetivos.
Normas y Valores
Las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades.
Adaptación
Cohesion
Es un mecanismo clave, que usan a las instituciones para incrustar su cultura
Cultura Empresarial
Socialización Organizacional
