QUIEN ES EL MACACO DE LA ESTII ULL Y ADEMAS LOS LUNES SE VA CORRIENDO CON LA CUQUITA POR FUERA?
COSACA
CARLOS
NESTOR
RAMOS
¿Cuál de las siguientes no es una habilidad interpersonal?
Resolución de problemas
Todos los son
Comunicación
Motivación
¿Cuál de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?
Infraestructura
Sistema de información para la dirección de proyecto
Recursos humanos existentes
Todas son ciertas
¿Cuál de los siguientes no es un interesado en el proyecto?
Las empresas de la competencia
Las empresas proveedores
Todos son interesados
Los usuarios
Los interesados de un proyecto
Son los destinatarios del producto del proyecto
Siempre tienen influencia positiva en el proyecto
Ninguna de las anteriores es cierta
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto
Un modelo de procesos de software define:
Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información
Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
Como solucionar la problemática de la codificación del software
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es:
La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto
La definición de los procesos a realizar para obtener el producto
El plan de gestión del proyecto
El documento de requisitos del proyecto
Los grupos de procesos de dirección de proyectos
Son independientes de las áreas de aplicación
Ninguna es cierta
Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación
Depende de las áreas de aplicación
¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
La universidad
Una empresa de desarrollo del software
La administración
Los procesos de dirección de proyectos
No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos
Pueden ser repetitivos
No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo
Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces
¿Qué es PMBOOOOOOOOK?
Una guía para la gestión de proyectos software.
Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos de desarollo software.
Una norma para la gestión de proyectos.
Ninguna es cierta.
¿Qué procesos es el que mantiene actualizado el "Plan de dirección de proyectos"?
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Control integrado de cambios
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
¿Cuál es la definición de programa?
Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección
El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos
Un grupo de proyectos relacionados
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Cerrar proyecto o fase
Realizar el control integrado de cambios
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Los grupos de procesos de dirección de proyectos son:
Planificación, ejecución y seguimiento y control
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
Iniciación, planificación, seguimiento y control, y cierre
Los procesos de dirección de proyectos, en la práctica..
Se organizan de la misma manera para un área de aplicación.
Se presentan como elementos discretos con interfaces bien definidas.
Se superponen e interactuan entre ellos.
Ninguna de las anteriores es cierta.
Indicar cual no es un grupo de procesos:
Cierre
Iniciación
Dirección y gestión
Seguimiento y control
El documento que crea formalmente el proyecto se llama:
Acta de constitución del proyecto
Enunciado del trabajo del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Descripción del producto
El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades se llama:
Enunciado de trabajo del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto preliminar
Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
El grupo de procesos de ejecución es:
Ninguna de las otras es cierta
Donde se define el ámbito del proyecto
El más costoso de los grupos de procesos
El encargado del controlar la ejecución del proyecto
Las fases del ciclo de vida del proyecto son:
Son totalmente secuenciales
Se pueden realizar de forma paralela
Se pueden solapar
Las fases de un proyecto son:
Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento
Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo
Se ejecutan de forma paralela
Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar
El patrocinador del proyecto es:
Un interesado que dirige el proyecto
Un interesado que apoya económicamente el proyecto
Un interesado de influencia negativa
¿Qué es PMBOK?
Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software
Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
Una metodología de dirección de proyectos general
¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?
Grupo de seguimiento y control
Todos lo son
Grupo de procesos de iniciación
Grupo de procesos de ejecución
¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del Proyecto”?
Definir el costo del proyecto
Definir el ámbito del proyecto
Planificar el proyecto
Iniciar el proyecto
En el desarrollo de software:
La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto
¿Cuál o cuáles de las siguientes opciones no es /son metodologías de desarrollo?
Lenguaje unificado de modelado
Ciclo de vida clásico
Proceso unificado
Métrica
Un proceso software define:
Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos
Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos
¿Cuántas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
Diez
Cinco
Once
Siete
Alguien que puede afectar al proyecto se llama:
Miembro del equipo
Proveedor
Interesado
Cliente
En el inicio del proyecto:
La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores
¿Estudiar la ingeniería en informática es un proyecto?
Si, es un proyecto
No es un proyecto porque no produce un producto único.
Es un trabajo operativo
No es un proyecto porque no es temporal.
¿Cuándo se autoriza un proyecto?
Cuando hay una demanda del mercado
Cuando hay una solicitud de un cliente
Cuando hay un avance tecnológico
En la fase inicio:
Se realizan los primeros prototipos
Se definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad
Se describen todos los requisitos
Se da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones
Las metodologías ligeras se caracterizan por:
Seguir el ciclo de vida clásico
Basarse en Métrica
Ser un caso general del Proceso Unificado
Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar.
Cada uno de los procesos de dirección de proyectos
Pertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento
Pertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos
Pertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento
¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental del documento “acta de constitución del proyecto”?
Objetivos del proyecto
Interesados
Análisis coste-beneficio
Director del proyecto
Las metodologías pesadas se caracterizan por:
El uso de UML como notación para documentar los procesos.
Estar basadas en gran medida en el PMBOK.
El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.
Estar basadas en mucha documentación en cada fase.
La incertidumbre en un proyecto...
Se mantiene a lo largo del proyecto.
Aumenta con el tiempo.
Disminuye con el tiempo.
Es mayor en las fases intermedias.
El grupo de procesos de cierre....
Se usa para finalizar un proyecto o fase.
Ninguna de las otras es cierta.
Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
El ciclo de vida de un proyecto...
Define las fases que van desde el inicio al final del proyecto.
Es lo mismo que el ciclo de vida del producto.
Incluye al ciclo de vida del producto.
Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK
Son las de gestión de alcance, tiempo y coste
Son las que aparecen en todos los proyectos
Son las que se deben realizar primero
El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control es
Resolver los problemas durante la ejecución
Realizar las tareas para completar el proyecto
Observar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas.
X los fundamentos de dirección de proyectos se componen de
Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos
El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.
Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto
Según PMBOK un proceso es
Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto
Un conjunto de tareas realizad por una misma persona
X la guía PMBOK
Contiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos
Contiene una descripción detallada de las capacidades de proyectos
Contiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a todos los proyectos.
El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es…
Recopilar todos los antecedentes del proyecto
Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
El grupo de procesos de ejecución se realiza...
Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
Después del grupo de procesos de planificación.
De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta?
Todas son ciertas.
Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
Un portafolio contiene programas y proyectos.
Un programa contiene proyectos.
La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:
Autorizar el inicio del proyecto.
Definir el alcance del proyecto.
Describir detalladamente los requisitos.
¿Cuál de los siguientes no es un interesado del proyecto?
Director del Proyecto.
Todos son interesados.
Promotor.
Cliente.
Un miembro del equipo del proyecto
¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto?
Recursos, alcance y coste
Alcance, tiempo y coste
Alcance, coste y calidad
En la fase de construcción de UP:
Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas
Se definen el resto de requisitos, se implementa y se despliega el sistema
Preparamos el sistema para su planificación
Se obtiene el coste definitivo del proyecto
Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia:
Ninguno de ellos
¿Quién redacta el 'Enunciado del trabajo del Proyecto'?
El director del proyecto.
Ninguno de ellos.
El equipo del proyecto.
El promotor.
El coste de los cambios de un proyecto...
Crece linealmente con el tiempo.
Crece exponencialmente con el tiempo.
No depende del tiempo.
El proceso unificado...
Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación.
Ninguna de las anteriores.
Define todos los requisitos de entrada con el cliente.
Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación.
