ESTRATEGIAS COMPETITIVA Y DE CS

Necesidades del cliente que se buscan satisfacer con productos y servicios
Cadena de valor
AJUSTE ESTRATÉGICO
Desarrollo de nuevos productos
Marketing y ventas
Especifica el portafolio de nuevos productos
Operaciones
Segmentación y posicionamiento en el mercado
Distribución
Trasformación de insumos
Servicio
Al cliente o viceversa
Peticiones del cliente
Alienación de las metas de ambas estrategias
Entender al cliente y la incertidumbre de la CS
ALCANCE ESTRATÉGICO
Entender las necesidades de la CS
Lograr el ajuste estratégico
Estrategia integrada con un objetivo compartido
Alcance intraoperación intracompañía:Minimizar el costo local
Alcance intrafuncional e intracompañía: Minimizar el costo funcional
Cada operación dentro de cada etapa de la CS trata de minimizar sus propios costos
Alcance intrafuncional e intracompañía: Maximizar las utilidades
Abarca todas las operaciones dentro de una función. Estrategia conjunta
Alcance interfuncional e intercompañía: Maximizar el superavit de la CS
Todas las estrategias funcionales se desarrolan para apoyarse entre sí y a la estrategía competitiva
Alcance interfuncional intercompañía ágil
Integrar el trabajo del fabricante y proveedor para reducir la cantidad de inventario
Habilidad de la empresa para lograr un ajuste estratégicvo cuando entra en sociedad con etapas de la CS que cambian con el tiempo

	Creado por dianac.arismendi hace casi 11 años

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Apunte sobre CADENA DE SUMINISTRO - creado desde un Mapa Mental_1, creado por dianac.arismendi el 06/12/2013.