ATENDIENDO A LOS PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION Y, LA AUTORIAS ES:
UN PRINCIPIO DERIVADO
UN PRINCIPIO BASICO
UN PRINCIPIO DERIVADO Y UN PRINCIPIO BASICO
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
EN RELACION A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIONES Y SU ELEMENTO CENTRALIZACION, LA CENTRALIZACION SIGNIFICA
GRADO EN QUE LA TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN UN SOLO PUNTO DE LA ORGANIZACION.
GRADO DE ESTANDARIZACION DE LOS TRABAJOS EN LA ORGANIZACION.
LAS RESPUESTAS A Y B SON CORRECTAS
NINGUNA DE LAS ANTERIORES ES CORRECTA.
SEGUN HENRY MINTZBERG, LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA START-UP ENTERPRENEUR CONSISTE EN :
ESTRUCTURA SIMPLE CON MUCHA ELABORACION.
ESTRUTURA SIMPLE CON POCA ELABORACION
ESTRUCTURA COMPLEJA
SEGUN LAS TEORIAS DE LA EMPRESA, LA TEORIA DE LA FIRMA, CONSIDERA:
COMPLETA A LA EMPRESA COMO UNA UNIDAD ECONOMICA DE PRODUCCION QUE NACE Y SE DESARROLLA CON Y EN EL MERCADO.
IGNORA LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO.
CONSIDERA A LA ECONOMIA ESTATICA Y FUTURO ECONOMICO CIERTO.
TODAS LAS ANTERIORES A, B, C SON CORRECTAS.
LAS STOCK OPTIONS O TAMBIEN DENOMINADAS RETAINERS SON UNA MANERA DE RETRIBUCION POR PARTE DE LA EMPRESA CONSIDERADAS COMO:
RETRIBUCION DIFERIDA
RETRIBUCION A LA CARTA
RETRIBUCION FLEXIBLE
TODAS LAS ANTERIORES SON FALSAS.
EL DECAGONO DE MARR ESTABLECE:
LAS NECESIDADES BASICAS QUE DEBE ABARCAR UN SISTEMA DE INFORMACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
ES UN MODELO PARA EL CALCULO DE LA MASA SALARIAL.
ES UN MODELO PARA REALIZAR UN ANALISIS DE SELECCION DE PERSONAL.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
ATENDIENDO A LOS PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION. LA DIVISION ES:
UN PRINCIPIO DERIVADO.
UN PRINCIPIO BASICO.
UN PRINCIPIO DERIVADO Y UN PRINCIPIO BASICO.
EN RELACION A LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Y SU ELEMENTO FORMALIZACION, LA FORMALIZACION O FORMALISMO SIGNIFICA:
GRADO DE ESTANDARIZACION DE LOS TRABAJOS DE LA ORGANIZACION.
LAS RESPUESTAS A Y B SON CORRECTAS.
SEGUN HENRY MITZBERG, LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BASADA EN UNA BUROCRACIA MACANICISTA CONSISTE:
AREAS ALTAMENTE ESPECIALIZADAS.
PROCEDIMIENTOS MUY FORMALIZADOS EN LAS OPERACIONES ESPECIFICAS.
GRANDES UNIDADES DE TRABAJO A NIVEL OPERATIVO.
TODAS LAS ANTERIORES SON CORRECTAS
ENTENDEMOS POR CAPA DEL SISTEMA DE NEGOCIOS EN UNA ORGANIZACION HIPERTEXTO.
ES LA PARTE BOROCRATICA DE LA ORGANIZACION.
ES LA PARTE DEDICADA AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL
SE CORRESPONDE CON LA ESTRUCTURA DE POSICION (ORGANIGRAMA) DE CUALQUIER ORGANIZACION.
TODAS LAS ANTERIORES SON CORRECTAS.
SEGUN LAS TEORIAS DE LA EMPRESA, LA TEORIA CONDUCTISTA, SE LA COMOCE TAMBIEN COMO:
ENFOQUE ADMINISTRATIVO.
ENFOQUE CONTRACTUAL
ENFOQUE SISTEMICO
TODAS LAS ANTERIORES A, B, C SON CORRECTAS
PARA RELACIONAR LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS CON LA GESTION DEL CONOCIMIENTO ES NECESARIO SER CAPAZ DE DIFERENCIAR EL CONOCIMIENTO QUE SE DA EN EL SER HUMANO MEDIANTE.
CONOCIMIENTO TEORICO ESPECULATIVO.
CONOCIMIENTO TEORICO TECNICO.
CONOCIMIENTO PRACTICO
LAS ANTERIORES RESPUESTAS SON CORRECTAS
ATENDIENDO A LOS PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION. LA CONTINUIDAD Y LA FLEXIBILIDAD SON:
UNOS PRINCIPIO DERIVADO
UNOS PRINCIPIO BASICO
LA RETRIBUCION A LA CARTA CONSISTE:
EL EMPLEADO DECIDE DE LOS BENEFICIOS SOCIALES QUE LE DA A ELEGIR LA EMPRESA CUA SE QUEDA.
ES LA EMPRESA LA QUE LE ASIGNA UNOS BENEFICIOS SOCIALES, EN FUNCION DE SUS RENDIMIENTOS.
ES UNA DECISION ENTRE LA EMPRESA Y EL EMPLEADO ACERCA DE LOS BENEFICIOS SOCIALES
NINGUNO DE LOS ANTERIORES,
