Simulado 10

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Uma parte interessada tem a reputação de solicitar muitas mudanças em projetos. Qual é a MELHOR
abordagem que um gerente de projetos pode adotar no inicio do projeto para gerenciar essa
situação?

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O gerenciamento das partes interessadas é MAIS importante em qual dos processos a seguir?

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Manter a confiança, resolver conflitos e evitar problemas faz parte de:

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O que é um registro das partes interessadas?

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Identificar as partes interessadas é:

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Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus
utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem
concluídos. Neste exemplo, este relacionamento é:

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Ativos de processos organizacionais em geral são usados conno entradas para o processo de
planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como
entradas desse processo?

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Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe
para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

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Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do
projeto?

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Uma fábrica gasta R$ 25.000,00 como custo de preparação cada vez que começa uma nova
fabricação. Cada unidade fabricada requer R$ 100,00 em custo de material e R$ 200,00 em custo de
mão-de-obra. O preço de venda é R$ 500,00 por unidade. O custo variável por unidade é:

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Atividades são decomposições de qual dos seguintes:

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Integração significa:

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Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então
soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto
nessa data. O que está ERRADO neste cenário?

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Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para discutir o projeto com fornecedores potenciais. Um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias vezes no passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobrir algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor?

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Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato,o que o gerente do projeto deve fazer?

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Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto:

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A especificação do escopo do projeto é tipicamente:

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O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?

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Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:

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Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:

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Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentro dos objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projeto foi um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:

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Uma estimativa que é -25% a +75% da real é considerada uma:

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Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar?

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Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes itens?

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Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. Ele acabou de entrar no encerramento. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupação?

O simulado esta apenas com perguntas e respostas. Sem os comentários. Serão adicionados na sequencia.

Simulado 10

Uma parte interessada tem a reputação de solicitar muitas mudanças em projetos. Qual é a MELHOR abordagem que um gerente de projetos pode adotar no inicio do projeto para gerenciar essa situação?

O gerenciamento das partes interessadas é MAIS importante em qual dos processos a seguir?

Manter a confiança, resolver conflitos e evitar problemas faz parte de:

O que é um registro das partes interessadas?

Identificar as partes interessadas é:

Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem concluídos. Neste exemplo, este relacionamento é:

Ativos de processos organizacionais em geral são usados conno entradas para o processo de planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como entradas desse processo?

Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do projeto?

Uma fábrica gasta R$ 25.000,00 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação. Cada unidade fabricada requer R$ 100,00 em custo de material e R$ 200,00 em custo de mão-de-obra. O preço de venda é R$ 500,00 por unidade. O custo variável por unidade é:

Atividades são decomposições de qual dos seguintes:

Integração significa:

Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário?

Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato,o que o gerente do projeto deve fazer?

Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto:

A especificação do escopo do projeto é tipicamente:

O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?

Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:

Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:

Uma parte interessada tem a reputação de solicitar muitas mudanças em projetos. Qual é a MELHOR
abordagem que um gerente de projetos pode adotar no inicio do projeto para gerenciar essa
situação?

Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus
utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem
concluídos. Neste exemplo, este relacionamento é:

Ativos de processos organizacionais em geral são usados conno entradas para o processo de
planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como
entradas desse processo?

Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe
para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do
projeto?

Uma fábrica gasta R$ 25.000,00 como custo de preparação cada vez que começa uma nova
fabricação. Cada unidade fabricada requer R$ 100,00 em custo de material e R$ 200,00 em custo de
mão-de-obra. O preço de venda é R$ 500,00 por unidade. O custo variável por unidade é:

Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então
soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto
nessa data. O que está ERRADO neste cenário?