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Los reactivos de Planeación Estratégica y Operativa.

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Planeación Estratégica y Operativa - NAC - Universidad Israel

Pregunta 1 de 15

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La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • ¿Dónde estamos hoy?

  • ¿Cuál es la historia de la Empresa?

  • ¿Dónde queremos ir?

  • ¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?

  • ¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?

Explicación

Pregunta 2 de 15

1

En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Etapa Enunciativa.

  • Etapa Diagnóstica.

  • Etapa Normativa.

  • Etapa de Generación de Ideas.

  • Etapa Estratégica.

Explicación

Pregunta 3 de 15

1

El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Formulación.

  • Diagnóstico.

  • Implantación.

  • Inversión.

  • Evaluación.

Explicación

Pregunta 4 de 15

1

En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.

  • Representa un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.

  • Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.

  • Garantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.

  • Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.

Explicación

Pregunta 5 de 15

1

¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Estructuras de recompensa inadecuadas.

  • Desarrollo de crisis.

  • Pérdida de tiempo.

  • Muy científica.

  • Pereza.

Explicación

Pregunta 6 de 15

1

Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.

  • Disminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.

  • No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.

  • El costo del proceso.

  • No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.

Explicación

Pregunta 7 de 15

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A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Ser reconocido como en nuestra industria y comunidad.

  • Desarrollar la Innovación y Desarrollo.

  • Ganar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.

  • Mejorar los cambios en la empresa.

  • Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.

Explicación

Pregunta 8 de 15

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Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.

  • Poseer una de la empresa como si fuera un organismo.

  • Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.

  • Descripción institucional de los procesos.

  • Establecer un carácter general o ambiente corporativo.

Explicación

Pregunta 9 de 15

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Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Fuerzas económicas.

  • Fuerzas de los trabajadores.

  • Fuerzas tecnológicas.

  • Fuerzas gerencial o directivas.

  • Fuerzas competitivas.

Explicación

Pregunta 10 de 15

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Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Marketing.

  • Residuos sólidos.

  • Producción.

  • Internet.

  • Finanzas.

Explicación

Pregunta 11 de 15

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Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas; Porter denomina a estas bases estrategias genéricas. De las mismas analice:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Liderazgo en costos.

  • Posicionamiento.

  • Diferenciación.

  • Diversificación.

  • Enfoque.

Explicación

Pregunta 12 de 15

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Clasifique las siguientes actividades que integran la cadena de valor como:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Logística de entrada.

  • Adquisiciones.

  • Operaciones.

  • Desarrollo de tecnología.

  • Logística de salida.

  • Manejos de Recursos.

  • Marketing y ventas.

  • Infraestructura.

  • Servicios.

  • Recursos Humanos.

Explicación

Pregunta 13 de 15

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Las Políticas de Selección en la Planeación y Dirección Estratégica se desarrollan las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Formulación.

  • Diagnóstico.

  • Ajuste.

  • Elaboración.

  • Decisión.

Explicación

Pregunta 14 de 15

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En la construcción de una matriz FODA consiste diversos pasos:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Elabore una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.

  • Elabore una lista de las sugerencias de los trabajadores de la empresa.

  • Elabore una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.

  • Elabore una lista de necesidades de recursos humanos de la empresa.

  • Elabore una lista de las debilidades internas clave de la empresa.

Explicación

Pregunta 15 de 15

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La implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.

  • La formulación de la estrategia se centra en los valores de la organización.

  • La formulación de la estrategia se centra en la eficacia.

  • La formulación de la estrategia se centra en la capacidad de los recursos humanos.

  • La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.

Explicación