SIMULADO 14

Pregunta 1 de 25

1

Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade na fase de
design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da fase de design do
seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a (em curto prazo):

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Reduzir produtividade.
Aumentar produtividade.
Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em consequência.
Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos.

Explicación

Pregunta 2 de 25

1

A habilidade MAIS requisitada para um gerente de projetos ter é

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Boa habilidade administrativa.
Boa habilidade de planejamento.
Boa habilidade diante do cliente.
Boa habilidade de comunicação.

Explicación

Pregunta 3 de 25

1

Você é um gerente de projetos recentemente designado para uma reforma do prédio da sua empresa. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior
Paga os dois almoços.
Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.
Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

Explicación

Pregunta 4 de 25

1

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo.
Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Desenvolver a descrição do produto.
Criar uma estrutura analítica do projeto
Organizar a kick off meeting.
Criar o diagrama de rede do projeto.

Explicación

Pregunta 5 de 25

1

Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que são resistentes a terremotos. Isto é um exemplo de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Melhorar.
Prevenir,
Mitigar.
Transferir.

Explicación

Pregunta 6 de 25

1

Em projetos pequenos, integração:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

É responsabilidade do gerente do projeto.
É responsabilidade de cada membro da equipe.
É responsabilidade do patrocinador do projeto.
Não é requerida.

Explicación

Pregunta 7 de 25

1

Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Cancelar a reunião de andamento com o cliente.
Convocar o cliente e explicar o dilema para ele de forma confidencial.
Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.
Pedir para o seu chefe enviar a solicitação por escrito.

Explicación

Pregunta 8 de 25

1

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que
também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se é necessária alguma ação adicional.
Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe.
Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
Entrar em contato com o PMI e explicar a situação.

Explicación

Pregunta 9 de 25

1

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados
basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, sequenciamento de atividades, definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades.

Explicación

Pregunta 10 de 25

1

A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.
Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.
Pode dirigir seus próprios esforços.
Evita aumento de responsabilidade.

Explicación

Pregunta 11 de 25

1

A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por stakeholders que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar constantemente o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Apresentar o stakeholder ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.
Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta, não importando o custo.
Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.

Explicación

Pregunta 12 de 25

1

Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Estimativa de custos não-paramétrica.
Estimativa de custos paramétrica.
Estimativa de custo de ciclo de vida.
Estimativa de custo "bottom-up".

Explicación

Pregunta 13 de 25

1

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Diagrama de comparação.
Inspeção.
Análise de variação.
Revisão de funcionalidades.

Explicación

Pregunta 14 de 25

1

Todos os seguintes itens são objetivos da kick off meeting, EXCETO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Motivar a equipe, fazendo com que se crie interesse pelo projeto.
Fazer uma apresentação geral sobre o projeto
Entender o valor do projeto para a organização.
Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.

Explicación

Pregunta 15 de 25

1

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para
aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Controle do escopo.
Verificação do escopo.
Planejamento do escopo.
Validação do escopo.

Explicación

Pregunta 16 de 25

1

Qual das seguintes alternativas pode ser usada para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

A cotação do dólar,
Quão detalhado o escopo do trabalho está.
A previsão de crescimento do PIB nacional.
A abertura das propostas pelas empresas concorrentes e potencialmente capazes de executar o trabalho.

Explicación

Pregunta 17 de 25

1

Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que;

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever.
Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.
Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para eles.
Não se consegue quantificar facilmente o custo da manutenção

Explicación

Pregunta 18 de 25

1

O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

A execução.
O encerramento.
A iniciação.
O planejamento

Explicación

Pregunta 19 de 25

1

Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

A regra 50/50.
Um gráfico espinha de peixe
Um gráfico de controle
Um gráfico de Pareto.

Explicación

Pregunta 20 de 25

1

Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia. Seu projeto precisa utilizar Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico. O escopo do trabalho que deve ser feito está incerto. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Custo mais remuneração fixa.
Tempo e Material (T&M).
Preço Fixo.
Custo mais remuneração concedida

Explicación

Pregunta 21 de 25

1

O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a);

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Termo de abertura
Plano de gerenciamento das comunicações.
Requisição mensal de informação pela gerência.
Necessidade mensal do projeto.

Explicación

Pregunta 22 de 25

1

Qual a diferença entre lead e lag?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

"Lead" indica que a atividade sucessora pode ser iniciada antes do término da atividade predecessora. Um "lag" promove um atraso na atividade sucessora .
"Lead" indica que as atividades predecessora e sucessora podem iniciar no mesmo tempo. Um "lag" indica que a atividade sucessora irá iniciar após o início da predecessora.
"Lead" indica que a atividade sucessora pode iniciar antes que a atividade predecessora termine. Um "lag"
indica que a atividade sucessora tem uma dependência mandatória [hard togic) e não pode ser iniciada antes que a predecessora seja concluída.
"Lead" indica a quantidade de folga livre entre atividades que não estão do caminho crítico. Um "lag" indica a quantidade de tempo que a atividade sucessora pode ser atrasada.

Explicación

Pregunta 23 de 25

1

As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de início mais cedo para a atividade T é:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Nono dia
Vigésimo dia.
Décimo terceiro dia.
Oitavo dia.

Explicación

Pregunta 24 de 25

1

As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de término mais cedo para a atividade T pode ser:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Nono dia.
Vigésimo dia.
Décimo segundo dia.
Oitavo dia.

Explicación

Pregunta 25 de 25

1

Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8%, então:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

O projeto não deve ser empreendido.
O lucro será 8%,
O lucro será 18%.
O lucro será 12%.

	Creado por Alessandro Ferreira hace más de 8 años

Questões sem comentários.

SIMULADO 14

Pregunta 1 de 25

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 25

A habilidade MAIS requisitada para um gerente de projetos ter é

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 3 de 25

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 4 de 25

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 5 de 25

Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que são resistentes a terremotos. Isto é um exemplo de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 6 de 25

Em projetos pequenos, integração:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 7 de 25

Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 8 de 25

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 9 de 25

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 10 de 25

A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 11 de 25

A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por stakeholders que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar constantemente o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 12 de 25

Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 13 de 25

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 14 de 25

Todos os seguintes itens são objetivos da kick off meeting, EXCETO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 15 de 25

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 16 de 25

Qual das seguintes alternativas pode ser usada para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 17 de 25

Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que;

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 18 de 25

O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 19 de 25

Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 20 de 25

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 21 de 25

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo.
Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que
também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados
basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para
aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?