Administración Estratégica - 2o parcial

Pregunta 1 de 10

1

Algunas variables sociales, económicas y culturales para el análisis externo son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

FODA, PESTEc, EFI Y EFE.
Nivel educativo, estilo de vida, PIB.
PEYEA y BCG.
Todas las anteriores.

Explicación

Pregunta 2 de 10

1

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

La herramienta para el análisis externo es la y para el interno es la .

Explicación

Pregunta 3 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: ( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

Explicación

Pregunta 4 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: ( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).

Explicación

Pregunta 5 de 10

1

De acuerdo con el INCA Rural, para analizar las estrategias a implementar en una organización hay que tomar en cuenta los siguientes factores: ❌.

Arrastra y suelta para completar el texto.

Tiempo, costo y conocimientos

Gastos indirectos de fabricación.

Costo de la materia prima.

Tiempos y movimientos.

Explicación

Pregunta 6 de 10

1

Haz click en el botón naranja y escribe tu respuesta.

Interpreta la siguiente gráfica, define la posición de esta organización y menciona algunas estrategias que podría implementar de acuerdo con el vector resultante.

Explicación

Pregunta 7 de 10

1

Menciona tres estrategias que sugiere la MGE en el cuadrante I:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Liquidación, desposeimiento y alianza estratégica.
Aventura conjunta, atrincheramiento y liquidación.
Desarrollo de mercados, penetración en el mercado y desarrollo de productos.
Aventura conjunta, atrincheramiento y diversificación concéntrica

Explicación

Pregunta 8 de 10

1

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

¿Cuál es el movimiento secuencial para el éxito de una organización en una matriz BCG? ( 1.Estrella 2. Perro 3. Vaca, 1. Interrogación 2. Estrella 3. Vaca., 1. Interrogación 2. Estrella 3. Perro, 1. Estrella 2. Perro 3. Interrogación )

Explicación

Pregunta 9 de 10

1

De acuerdo con Rowe et al (1994), algunas estrategias que señala el cuadrante I de la matriz PEYEA son: integración vertical, liderazgo en costos y diversificación concéntrica.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 10

1

Según D'Alessio (2008), las etapas para la formulación e implementación de estrategias en una organización son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

1. Combinación o emparejamiento 2. Insumos 3. Decisión.
1. Insumos 2. Decisión 3. Emparejamiento.
1. Insumos 2. Emparejamiento. 3. Decisión.
1. Decisión 2. Combinación 3. Insumos.

	Creado por Martín Cruz Aragón hace más de 8 años

Examen de Licenciatura en Administración / Materia: Administración Estratégica

Administración Estratégica - 2o parcial

Pregunta 1 de 10

Algunas variables sociales, económicas y culturales para el análisis externo son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 10

Rellena los espacios en blanco para completar el texto.

La herramienta para el análisis externo es la y para el interno es la .

Explicación

Pregunta 3 de 10

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE EFI, EFE y FODA. FODA, MD y ME. AMOFHIT, FODA y ME( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

Explicación

Pregunta 4 de 10

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE Matriz FODA. MEFI Y MEFE. MAE.( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).

Explicación

Pregunta 5 de 10

De acuerdo con el INCA Rural, para analizar las estrategias a implementar en una organización hay que tomar en cuenta los siguientes factores: ❌.

Arrastra y suelta para completar el texto.

Explicación

Pregunta 6 de 10

Haz click en el botón naranja y escribe tu respuesta.

Interpreta la siguiente gráfica, define la posición de esta organización y menciona algunas estrategias que podría implementar de acuerdo con el vector resultante.

Explicación

Pregunta 7 de 10

Menciona tres estrategias que sugiere la MGE en el cuadrante I:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 8 de 10

Selecciona la opción correcta del menú desplegable para completar el texto.

Explicación

Pregunta 9 de 10

De acuerdo con Rowe et al (1994), algunas estrategias que señala el cuadrante I de la matriz PEYEA son: integración vertical, liderazgo en costos y diversificación concéntrica.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 10 de 10

Según D'Alessio (2008), las etapas para la formulación e implementación de estrategias en una organización son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: ( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: ( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).