La aplicación de la administración militar para conseguir el bienestar individual y colectivo del personal, con el objeto de obtener la máxima eficiencia del potencial humano militar se la define como:
Reingeniería de personal
Manejo de personal.
Organización de personal.
Administración de personal.
Uno de los principios de manejo de personal es:
Colocar al individuo en el lugar adecuado.
Asignar al individuo en el sistema de rotación de funciones.
Colocar al individuo en el trabajo adecuado.
Asignar al individuo en el sistema de rotación por capacidades.
El comandante de la 11 B.I , en el área de personal; mantiene como objetivo desarrollar al máximo el talento humano a través de una reorganización de sus unidades, estableciendo políticas y metas a cumplir por parte de los comandantes de unidad y determinando un cronograma para supervisar el cumplimiento de dichas metas, lo que le servirá para evaluar el desempeño profesional de sus comandantes, estas acciones se relacionan con:
Principios de personal.
La administración de personal se refiere a:
Procesos tendientes a la formulación de planificación, organización, dirección y control de la capacitación, pases, remuneraciones y evaluación del desempeño profesional.
Sistema de planificación, supervisión y seguimiento de pases, remuneraciones y evaluación del desempeño profesional.
Procesos tendientes a la formulación de planificación, clasificación, control de la capacitación, pases, remuneraciones y evaluación del desempeño profesional.
Procesos tendientes a la formulación de políticas para establecer los controles para el bienestar de personal, la clasificación, el control de la capacitación y evaluación del desempeño profesional.
El principio de manejo de personal referido a: Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales, se relaciona a:
Procurar utilizar al mínimo el esfuerzo y la capacidad técnica profesional.
Procurar emplear al individuo en funciones de acuerdo a su condición física.
Procurar el empleo del individuo en funciones esenciales.
Procurar utilizar al máximo el esfuerzo y capacidad técnica profesional.
Para dar cumplimiento a las políticas del Sr. Comandante de la 9 B.S, el comandante del B.S 27, se reúne con el oficial de personal y sus comandantes de compañía para hacer una revisión minuciosa del orgánico funcional del batallón y mejorar su estructura. Esta acción se relaciona con:
División de personal
Ordenación de personal.
La definición de organización se refiere al:
Procedimiento mediante el cual se consigue en forma armónica equilibrar los aspectos: Puesto orgánico, función y recurso humano.
Procedimiento mediante el cual se organiza a las tropas según su función y orgánico.
Procedimiento mediante el cual se equilibran los aspectos: Puesto estructural, función y recurso físico.
Procedimiento para alcanzar la organización del recurso humano según los puestos de trabajo.
En la primera semana del mes de abril del 2018, el Ejército realizará las maniobras de campaña, para desarrollar las capacidades operativas individuales y colectivas de las unidades para su empleo en el campo de batalla, esto demuestra la aplicación del principio:
Estimular en el individuo su deseo de superación.
Mejorar las habilidades y destrezas colectivas mediante la capacitación continua.
Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua.
Utilizar el individuo en funciones esenciales
Durante el conflicto del Cenepa, los oficiales de servicios en los grados de teniente y capitán fueron designados como comandantes de los equipos de combate de los agrupamientos de Selva, dejando a las compañías logísticas sin comandantes. ¿Qué principio de manejo de personal se vulneró?
Utilizar el individuo en funciones esenciales.
Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Colocar al individuo en la especialidad adecuada.
La organización de la sección de personal a nivel Brigada es la siguiente:
Sección planes y órdenes, Sección administración de personal, Sección moral y servicios de personal, Sección de derechos humanos y derecho internacional humanitario y Sección manejo de reemplazos y reservas.
Sección planes y órdenes, Sección administración de personal, Sección de manejo de reemplazos y reservas, Sección de derechos humanos y derecho internacional humanitario y Sección servicios de personal..
Sección planes y órdenes, Sección administración de personal, Sección moral y servicios de personal, Sección de derechos humanos y derecho internacional humanitario y Sección manejo de reservas.
Sub-Sección planes y órdenes, Sub-sección administración de personal manejo de reemplazos y reservas, Sub-sección de derechos humanos y derecho internacional humanitario y Sub-sección moral y servicios de personal.
En el reglamento de condecoraciones del Ejército se establece que a los alumnos que obtienen las más altas calificaciones en los cursos que se desarrollan en la A.G.E, se les conceda la condecoración Abdón Calderón. ¿Qué principio de manejo de personal fortalece el Reglamento de Condecoraciones?
Mejorar las habilidades del individuo mediante el entrenamiento.
Estimular en el individuo el deseo de superación.
El comandante del G.A 7, ejecutó un ejercicio táctico en Palma Verde, para lo cual el oficial de Personal ha determinado el lugar para establecer áreas de estacionamientos, ¿con qué oficial de la plana mayor coordina esta actividad?
Con el oficial de Operaciones.
Con el oficial de Logística.
Con el oficial de Inteligencia
Con el comandante de la Policía Militar.
El plan de carrera del oficial del Ejército Ecuatoriano comprende la realización de los cursos: Básico, Avanzado y Estado mayor. ¿Qué principio de personal se aplica a través de este plan?
Utilizar al individuo en funciones esenciales.
Asegurar su desarrollo profesional.
Los factores del principio “Colocar al individuo en el trabajo adecuado” son:
Hombre, trabajo, necesidades del servicio.
Hombre, trabajo, necesidades de las unidades
Hombre, actividad, necesidades del servicio.
Hombre, puesto, necesidades del servicio.
El oficial de Personal tiene la responsabilidad principal del Estado Mayor de realizar el planeamiento, coordinación, supervisión relacionados con:
Efectivos, reemplazos, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de comisariato, manejo interior, derechos humanos.
Efectivos, reemplazos, Disciplina ley y orden, prisioneros de guerra,registro de sepulturas, moral y servicios de personal, procedimientos de personal, personal civil, derechos humanos y derecho internacional humanitario.
Efectivos, reemplazos, disciplina ley y orden, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de personal, procedimientos de personal, manejo del interior, derechos humanos, servidores públicos y derecho internacional humanitario.
Efectivos, reemplazos, disciplina ley y orden, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de personal, procedimientos de personal, manejo del interior, personal civil, derechos humanos y derecho internacional humanitario.
Las reglas básicas para que el sistema de reemplazos opere eficazmente, son las siguientes:
Seguimiento de casos y capacitación.
Control centralizado y ejecución descentralizada.
Mínima permanencia (72 h) de los reemplazos en la I D.E.
Control centralizado y ejecución centralizada.
La ubicación general del puesto de mando de la 15 B.I, es una coordinación que el Oficial de Personal la realiza con:
Oficial de Operaciones.
Oficial de Inteligencia
Comandante.
Oficial de Comunicaciones.
La búsqueda de locales para estacionamiento, es una coordinación que el Oficial de Personal la realiza con el:
Comandante de la Policía Militar
Oficial de Logística
La censura de correspondencia, es una coordinación que el Oficial de Personal la realiza con el:
Subcomandante.
Oficial de Logística.
Oficial de Inteligencia.
Para la asignación de los permisos, el Oficial de Personal debe realizar las coordinaciones con:
Sub comandante.
Los efectivos de las unidades militares se clasifican en:
Orgánicos, efectivos y disponibles.
Orgánicos, efectivos y asignados.
Orgánicos, agregados y disponibles.
Orgánicos, asignados y efectivos.
El B.I 13 se encuentra formado para una inspección no planificada estableciéndose un total de 21 Oficiales, 128 voluntarios, 55 conscriptos y 12 servidores públicos. ¿Qué es lo que se ha determinado en la unidad?:
Orgánico.
Efectivos.
Agregados.
Disponible.
Los registros e informes que dispone el oficial de Personal son:
Parte diario de personal, informe de pérdidas de combate, pérdidas no de combate, pérdidas administrativas, apreciación de pérdidas de personal, informe periódico de personal.
Parte diario de personal, informe de pérdidas de combate, pérdidas administrativas, apreciación de pérdidas de personal, informe periódico de personal.
Parte diario de personal, informe de pérdidas de combate, pérdidas no de combate, pérdidas administrativas, informe periódico de personal.
Parte diario de personal, informe de pérdidas de combate, pérdidas no de combate, pérdidas administrativas, apreciación de pérdidas de personal.
Uno de los objetivos del sistema de reemplazos del Ejército es:
Asegurar la oportuna alimentación de los reemplazos.
Mantener el número de reemplazos mínimo indispensable basándose en los cálculos anticipados de pérdidas.
Asegurar la oportuna llegada de los reemplazos al lugar donde no son requeridos.
Mantener el número de reemplazos máximo indispensable basándose en los cálculos anticipados de pérdidas.
Una de las siguientes reglas básicas es esencial para que el sistema de reemplazos opere eficazmente:
Recepción, procesamiento, instrucción y distribución de los reemplazos.
Disponer el numero indispensable de unidades específicas de reemplazos en apoyo, evitando así la superposición de medios.
Composición, organización y dispersión de las fuerzas apoyadas en el sistema.
Asegurar la oportuna llegada de los reemplazos al lugar donde sean requeridos.
¿Cuáles son las fuentes básicas de reemplazos para las unidades del Ejército?:
Provenientes de la zona de acción táctica y área de combate.
Provenientes de la zona de comunicaciones y zona de operaciones.
Provenientes del teatro de operaciones aéreas.
Provenientes a través del sistema normal y automático
El producto de la educación e instrucción militar, influenciada por el prestigio, capacidad y ejemplo del que manda, se denomina:
Disciplina.
Obediencia y subordinación.
Lealtad.
Ley y orden.
Una de las medidas preventivas que debe adoptar un comandante para mantener la disciplina, ley y orden en una unidad militar es:
Empleo de principios juiciosos de cualidades de mando en todos los escalones.
Establecimiento de consejos de disciplina.
Sentencia y prisión.
Proporcionarle permiso al personal para que solucione sus problemas personales.
Uno de los motivos por los cuales el personal se ausenta sin permiso es:
Por encontrase en condición de juzgamiento.
Por reconocimiento de los trabajos bien realizados.
Por espíritu de cuerpo.
Enfermedad verdadera o imaginaria.
Para reducir de las ausencias sin permiso, un comandante deberá:
Hablar con el personal solamente lo necesario.
Reconocer los trabajos bien realizados.
Incrementar las sanciones al personal.
Reducir las licencias.
El concepto de rezagado dice:
Personal militar capturado en la zona de comunicaciones y que se encuentra con permiso.
Personal militar capturado en la zona de acción táctica que está en otra unidad militar con la debida autorización.
Personal militar capturado en la zona de acción táctica que está fuera de su unidad militar sin la debida autorización.
Personal militar capturado en la zona de acción táctica que está cometiendo una falta atentatoria.
El concepto de puntos de control de rezagados dice:
Son establecidos a lo largo del límite de retaguardia de la Brigada y enlazados por medio de patrullas.
Son puntos para reunir rezagados y evacuarlos hacia la retaguardia.
Son establecidos a lo largo de la ruta de vigilancia y enlazados por medio de patrullas.
Son puntos materializados en accidentes característicos dispuestos en forma perpendicular en la retaguardia de la Z.A.T.
Al oficial de Personal le corresponde coordinar las actividades inherentes a la tramitación de los prisioneros de guerra. ¿Con qué oficial del E.M coordina la ubicación de los puntos de concentración?
Con el J.E.M.
Con el de Inteligencia.
Con el de Operaciones.
Cualquier disminución en el personal disponible se conoce como:
Reemplazo.
Perdida de combate.
Baja.
Efectivo no disponible.
Como oficial B-1 de su Brigada, ¿cuándo reclasifica a una persona?
Cuando adquiere una destreza nueva y más importante, ha sido eficiente en el cumplimiento de una tarea; un individuo es competente en más de una especialidad, por incapacidad física que le impida la ocupación para lo cual fue entrenado originalmente.
Cuando la asignación inicial no ha sido correcta, es necesario cubrir las vacantes dejadas por bajas de combate, bajas no de combate y bajas administrativas.
Cuando adquiere una función nueva y más importante, ha sido eficaz en el cumplimiento de una tarea; un individuo es competente en más de una especialidad, por capacidad física que le impida la ocupación para lo cual fue entrenado originalmente.
Cuando en el campo de combate el individuo demuestra las cualidades y rasgos de carácter que exigen las posiciones de mando.
La demostración de buena voluntad de desempeñar sus obligaciones y de participar como miembro de un grupo en la consecución del objetivo común, se denomina:
Moral.
Don de Mando.
Los campamentos de descanso generalmente están ubicados en:
La zona de comunicaciones.
Las áreas de retaguardia de los batallones.
Las áreas de retaguardia de las Brigadas.
La zona de retaguardia de la División.
El testamento militar podrá ser otorgado:
Ante el comandante de Brigada.
Ante el oficial de Justicia de la unidad.
Ante el capellán o médico que le asista.
Ante un mayor o un oficial de mayor jerarquía.
Los procedimientos de personal son los siguientes:
Calificación, asignación, calificación, reasignación, ascensos.
Clasificación, asignación, reclasificación, asignación, ascensos.
Clasificación, asignación, reclasificación, reasignación, ascensos.
Calificación, asignación, recalificación, reasignación, ascensos.
Uno de los objetivos principales del manejo interior es:
Recomendar cambios en la administración del cuartel general.
Seguridad compatible con los objetivos y procedimientos.
Seguridad compatible con los objetivos.
Seguridad compatible con los objetivos y funciones.
Uno de las funciones del oficial de personal dentro del Manejo Interior es:
Asignar y dotar de alojamiento a todo el personal del cuartel general
Recomendar cambios en la administración del talento humano.
Control de las operaciones táctico-administrativas.
El sitio exacto para la ubicación del puesto de mando de la 13 B.I, fue en el sector de Bejarano, esta ubicación fue seleccionada por:
El oficial de Operaciones y el de Comunicaciones.
El oficial de Personal y Comunicaciones.
El oficial de Operaciones y el de Personal.
El oficial de Operaciones y el Comandante.
Los tipos de mano de obra del personal civil se clasifica en:
Mano de obra estática, móvil, por contrato y fija.
Mano de obra estática, móvil, fija y pagada.
Mano de obra estática, móvil y por contrato.
Mano de obra por contrato, móvil y por aprovechamiento de recursos locales.
El concepto de derechos humanos es el siguiente:
Obligaciones, normas, principios éticos, facultades y objetivos de políticas de los estados, relativas a bienes básicos pertenecientes a todos los combatientes sin distinción alguna, basándose en el respeto a la dignidad del ser humano.
Libertades, normas, obligaciones, leyes, reglamentos, facultades y objetivos de los estados, relativos a bienes básicos pertenecientes a todas las personas con alguna distinción, considerando la dignidad del soldado.
Libertades, normas, principios morales, facultades y objetivos de políticas de los estados, relativas a bienes básicos pertenecientes a la población de servidores públicos, basándose en el respeto a la dignidad del ser humano.
Libertades, normas, principios éticos, facultades y objetivos de políticas de los estados, relativas a bienes básicos pertenecientes a todas las personas sin distinción alguna, basándose en el respeto a la dignidad del ser humano.
El concepto de Derecho Internacional Humanitario es el siguiente:
Conjunto de normas internacionales de origen convencional, que en tiempo de guerra prestan protección a las personas que no participan en las hostilidades, para conocimiento y aplicación no solo del personal militar sino de la sociedad en general.
Conjunto de normas internacionales de origen consuetudinario, que en tiempo de guerra prestan protección a las personas que no participan en las hostilidades, para conocimiento y aplicación no solo del personal militar sino de la sociedad en general.
Conjunto de normas internacionales de origen convencional y consuetudinario, que en tiempo de guerra prestan protección a las personas que no participan o han dejado de participar en las hostilidades, para conocimiento y aplicación no solo del personal militar sino de la sociedad en general.
Conjunto de normas internacionales de origen convencional, que en tiempo de guerra prestan protección a las personas que no participan o han dejado de participar en las hostilidades, para conocimiento y aplicación para el personal militar.
El principal objetivo del Derecho Internacional Humanitario es el siguiente:
Limitar y evitar el sufrimiento humano en tiempo de conflicto armado.
Limitar y evitar el sufrimiento del personal militar en tiempo de conflicto armado.
Limitar y evitar el sufrimiento del personal civil en tiempo de conflicto armado.
Limitar y evitar el sufrimiento del personal militar que ha dejado de participar en un conflicto armado.
Dentro del Manejo Interior, uno de los objetivos de un plan de distribución de instalaciones es:
Asegurar la colaboración mutua de las Unidades militares.
Asegurar la colaboración mutua del Estado Mayor.
Asegurar el máximo de efectividad con un mínimo esfuerzo.
Dejar espacio para la expansión.
Para el desplazamiento del Puesto de Mando en lo que corresponde a las prioridades de caminos, ¿Con qué oficial del E.M. coordina el oficial de
Personal?:
Con el oficial de Ingeniería.
La 12 B.S, ha recibido una Cía. Reemplazos de 100 hombres, en los partes diarios hasta el momento ha reportado 125 bajas. ¿Qué método de asignación de reemplazos aplicaría?:
Igualar los porcentajes.
Igualar los porcentajes y proporcional a las vacantes.
Igualar los porcentajes e igualar las vacantes.
Igualar las vacantes y proporcional a las vacantes.
Cuando el Comandante de una unidad procura conseguir la mayor eficiencia en el trabajo mediante el mejoramiento individual y colectivo del personal de la unidad, a qué principio del manejo de personal se refiere:
Mejorar las habilidades y destrezas mediante la capacitación continua.
Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales.
Durante la planificación el oficial de personal de la 13 B.I, realiza el cálculo anticipado de pérdidas, anexo de personal, Párrafo 4a, P.O.N., N.A.P., a través de que sección las elabora:
Subsección Administración de Personal.
Sección Administración de personal.
Sección Planes y órdenes.
Subsección Planes y órdenes.
El oficial de personal de la 5 B.I, para iniciar su planificación y elaborar la apreciación de personal, que consideraciones toma en cuenta:
Desarrollo de los cursos de acción.
Comparación de los factores dominantes.
Cuando el Comandante emite la idea general.
En la Aprobación de planes.
Los reservistas movilizados que provienen de las levas llamadas al servicio y que han sido reentrenadas o no, a qué tipo de fuente de reemplazos pertenecen:
Reemplazos provenientes de la zona de comunicaciones.
Reemplazos provenientes de la zona de comunicaciones y operaciones.
Reemplazos provenientes de los C.O.E.
Reemplazos originados de la zona de acción táctica.
Un comandante para mantener la disciplina, ley y orden en la unidad militar debe aplicar una de las siguientes medidas preventivas:
Establecimiento de consejos de guerra.
Juicio civil
Mala adaptación a la vida militar.
Garantizar el cumplimiento de las garantías básicas del Debido Proceso en los procesos administrativos disciplinarios.
Usted como comandante de unidad, observa que ciertos clases cometen faltas disciplinarias en forma permanente y determina que presentan una mala adaptación a la vida militar, que medida tomaría para reducir este problema:
No cumplir las disposiciones del Régimen de trabajo de las unidades.
Aplicar el Debido Proceso.
Discusión con los hombres de sus problemas personales.
Felicitación pública en la unidad.
El Comandante, a través de qué Oficial es responsable del servicio religioso en su jurisdicción?:
El Oficial de Personal.
El J.E.M.
El Oficial de Inteligencia.
El Oficial de Operaciones.
Uno de los problemas que atentan a la ley y el orden es:
Combate estático continuo.
Robo o hurto de los abastecimientos.
Personalidad.
Controlar los rumores.
Quien es el responsable de atender gratuitamente a la manutención gratuita, atención médica gratuita a los prisioneros de guerra sin distinción de raza, religión:
La potencia contenedora.
La Policía Nacional.
Los C.O.E.
La potencia detenedora.
Parte del contenido del Art. 13.- Trato humano a los prisioneros dice:
La potencia enemiga será responsable del trato que reciban.
La potencia protectora tomará medidas para la devolución de los prisioneros.
Los prisioneros de guerra deberán ser protegidos cierto tiempo.
Están prohibidas las medidas de represalia contra ellos.
El Capt. Luis Rojas del Ejército peruano fue capturado y entre sus pertenecías se encontraron documentos relacionados al dispositivo y composición de su unidad. ¿Qué oficial es el responsable de los bienes personales considerados como material clasificado?:
El oficial comandante de la Policía Militar.
El Subcomandante de la unidad.
El oficial de Inteligencia.
El Comandante de unidad.
¿Quién es el responsable de la planificación para la localización de los cementerios en los respectivos niveles?:
El oficial de Personal y Comandante del Teatro de Operaciones.
El oficial de Personal y Comandante de la Zona de Operaciones.
El oficial de Operaciones y Comandante de División.
El oficial de Ingeniería y Comandante de Brigada.
La instalación que permite la continuidad de las operaciones durante los movimientos se denomina:
Puesto de mando principal.
Puesto de mando alterno.
Área de Apoyo Administrativo.
Base Logística Administrativa.
Los aspectos que los oficiales de la Plana o Estado Mayor deben considerar en la planificación de personal son:
Concepto del apoyo de personal.
Misión de la unidad, Situación y Coordinación.
Misión de la unidad, Situación y Ejecución.
Misión de la unidad, Situación, Ejecución, Administrativas-Logísiticas y Enlace y mando.
Contiene un resumen de las políticas del Comandante y del Escalón Superior; se basa en órdenes, directivas, planes e incluye los principios básicos de operación del departamento o sección personal, se lo conoce como:
Archivo de la unidad.
Archivo de funciones.
Archivo de normas.
Archivo de trabajo.
La posibilidad que tiene todo individuo de alcanzar un grado superior, siempre que demuestre capacidad para ello y esté dispuesto a afrontar las responsabilidades mayores que le exige la nueva jerarquía se denomina:
Reclasificación.
Reasignación.
Ascenso.
Asignación.
Cuando nos referimos a la obediencia, confianza, respeto y cooperación leal del subordinado, producida por la influencia y dirección del comando, nos referimos a:
Moral y don de mando
Honor.
Cuál es el orden del proceso de asignación de reemplazos en el sistema automático?
Solicitud de las unidades subordinadas a la División; Oficial de Personal dispone a la Compañía de Reemplazos envié el personal a la unidad correspondiente.
Solicitud de las unidades subordinadas a la Brigada; se consolida y se envía al Departamento de personal de la Z.O; se destina al personal desde el Batallón de Reemplazos a la Compañía de Reemplazos; la Compañía de Reemplazos envía el personal a la unidad solicitante.
Solicitud de las unidades subordinadas a la Brigada; el Oficial de Personal, satisface este requerimiento disponiendo que la Compañía de Reemplazos envíe directamente el personal solicitado a la unidad correspondiente.
Solicitud de las unidades superiores a la Brigada; el Oficial de Personal, satisface este requerimiento disponiendo que la Compañía de Reemplazos envíe directamente el personal solicitado a la unidad correspondiente.
Una solicitud de reemplazos deja de estar vigente por una de estas causas:
Por haber sobrepasado el tiempo de vigencia.
Por haber sobrepasado el tiempo de asignación.
Por pedido del Batallón de Reemplazos.
Por pedido de la Cía. Reemplazos.
Una de las causas para expresar la fatiga de combate es:
Variedad de síntomas conductuales, mentales, físicos y todo tipo de presiones.
Variedad de síntomas psicológicos, técnicos, físicos y todo tipo de presiones.
Insomnio, tensión de combate.
Respuestas temerosas, irritabilidad.
Las pérdidas de combate se encuentran agrupadas en las siguientes categorías:
Enajenación mental.
Internados.
Capturados asignados.
Aislados.
La existencia y uso de las instalaciones recreativas, constituye un parámetro para determinar:
La disciplina.
La moral a través de visitas del Estado Mayor.
El don de mando a través de visitas del Estado Mayor.
Parámetro de una inspección.
La sanción militar, subsistes, licencias, ¿Qué tipo de pérdida representa?:
Pérdida de combate.
Pérdida no de combate.
Pérdida administrativa.
Pérdida por resolución judicial.
Una de las acciones que debe considerar un comandante para controlar la tensión y fatiga de combate y reducir el personal con heridas autoinfligidas es:
Mala nutrición.
Medio Ambiente.
Mantener el entrenamiento tenaz pero real.
Inercia.
Cuál es el organismo que impone la política para la utilización de los servidores públicos:
Ministerio de Defensa.
Comando Conjunto FF.AA.
Comando General del Ejército.
Comando Operacional.
Identifique un problema disciplinario que atenta a la ley y el orden:
Contrabando y mercado negro.
Contrabando y distribución.
Los hombres que abandonaron su puesto de combate
Ejercer cuidado en la asignación de trabajos.
Una de las coordinaciones que realiza el Oficial de Personal con el Oficial de Logística es:
Transporte del personal fallecido.
Mantenimiento de la capacidad combativa.
Evacuación de civiles.
Áreas para estacionamientos.
El oficial de Operaciones para la planificación debe considerar los siguientes factores:
Requerimientos operacionales.
Orgánico y efectivo disponible.
Efectivo y disponible.
Orgánico de personal.
La recopilación de datos acerca de las pérdidas de combate, en base a tablas pre-elaboradas, las mismas que proporcionan información para el cálculo anticipado de pérdidas.
Hoja de trabajo.
Diario de personal.
Apreciación de Personal.
Informe periódico de personal.
El procedimiento de personal mediante el cual a un individuo se le da una determinada posición desde donde hará un mejor uso de su especialidad se denomina:
Uno de los objetivos principales del manejo interior del Puesto de mando:
Evaluar los resultados.
Asegurar la eficiencia equilibrada de todas las secciones de Comando
Una de las consideraciones que influyen en la ubicación del P.M. es: .
Adecuado alumbramiento y ventilación.
El dispositivo de la tropa.
El dispositivo y composición de la tropa.
Espacio para la expansión.
Una regla básica es esencial para que el sistema de reemplazos opere eficazmente es:
Los reemplazos sean provenientes de la zona de comunicaciones.
Asignar los reemplazos para mantener los efectivos orgánicos.
Reducción de personal por reorganización dentro de las unidades.
Desmovilización de unidades.
En el proceso del C.A.P, la 11 B.C.B mantiene un efectivo de 4.200 h, sabiendo que el orgánico es 4.900 h. ¿En qué porcentaje se encuentra la unidad?:
85,60 %.
85,24 %.
86,71 %.
85,71 %.
En el proceso del C.A.P, el orgánico de la 4 B.I es 4.980 h, su efectivo alcanza un porcentaje de 88 %, cuántos hombres constituyen el efectivo de la 7 B.I?:
4.382 h.
4.360 h.
4.390 h.
4.352 h.
En el proceso del C.A.P, que dato se coloca en la columna 1?: (Ver Formato)
El orgánico con el cual se inician las operaciones.
Los efectivos más los reemplazos con los cuales se inician las operaciones.
Los disponibles que se calcula se finalizará las operaciones.
Los efectivos con los cuales se inician las operaciones.
En el proceso del C.A.P, en las columnas 2 y 3 se obtienen las siguientes pérdidas:
De combate y totales.
De combate y no de combate.
De combate y capturados.
De combate y recuperados.
En el proceso del C.A.P, de las columnas 4,5,6,7 y 8 se obtienen las siguientes pérdidas:
Muertos y heridos.
Evacuados y reemplazos.
Capturados y desaparecidos.
Por armas.
En el proceso del C.A.P, considerando que se trabaja con hombres, cual es el procedimiento de aproximación?:
De 0,5 hacia arriba se aproxima al mayor, y hasta 0,5 se aproxima al menor.
De 0,5 hacia arriba se aproxima al mayor, y hasta 0,49 se aproxima al menor.
De 0,5 hacia arriba se aproxima al mayor, y hasta 0,49 se aproxima al mayor.
De 0,5 hacia arriba se aproxima al mayor, y desde 0,49 se aproxima al menor.
En el proceso del C.A.P, el procedimiento para calcular el valor de la columna 19 “EVACUACION” es el siguiente:
El valor de la columna 18 (TOTAL RECUPERADOS) se suma de la columna 12 (TOTAL HERIDOS).
El valor de la columna 12 (TOTAL RECUPERADOS) se suma de la columna 18 (TOTAL HERIDOS).
El valor de la columna 18 (TOTAL RECUPERADOS) se resta de la columna 12 (TOTAL HERIDOS).
El valor de la columna 12 (TOTAL RECUPERADOS) se resta de la columna 18 (TOTAL HERIDOS).
En el proceso del C.A.P, el procedimiento para calcular el valor de la columna 1 “EFECTIVOS” para el segundo día es el siguiente:
El valor de la columna 18 (RECUPERADOS) se resta del efectivo del primer día.
El valor de la columna 20 (REEMPLAZOS) se resta del efectivo del primer día.
El valor de la columna 19 (EVACUACION) se resta del efectivo del primer día.
El valor de la columna 15 (CAPTURADOS/DESAPÁRECIDOS) se resta del efectivo del primer día.
En el proceso del C.A.P, el procedimiento para calcular el valor de la columna 20 “REEMPLAZOS” es el siguiente:
El valor de la columna 3 (TOTAL RECUPERADOS) se resta de la columna 18 (TOTAL).
El valor de la columna 3 (TOTAL RECUPERADOS) se suma a la columna 18 (TOTAL).
El valor de la columna 18 (TOTAL RECUPERADOS) se resta de la columna 3 (TOTAL).
El valor de la columna 18 (TOTAL RECUPERADOS) se suma a la columna 3 (TOTAL).
En el proceso del cálculo de permisos , el procedimiento en la columna 1 es el siguiente:
Se anota los disponibles de cada una de las unidades y se realiza la suma total.
Se anota los permisos de cada una de las unidades y se realiza la suma total.
Se anota el orgánico de cada una de las unidades y se realiza la suma total.
Se anota el efectivo de cada una de las unidades y se realiza la suma total.
En el proceso del cálculo de permisos , el procedimiento en la columna 2 es el siguiente:
Se asignan los permisos determinados para las unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate.
Se asignan las cuotas determinadas para las unidades de combate.
Se asignan las cuotas determinadas para las unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate.
Se asignan los efectivos de las unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate.
En el proceso del cálculo de permisos, el procedimiento para calcular la columna 3 es el siguiente:
Se resta la columna 1 de la columna 2, y al final se suma el total de la columna.
Se multiplica la columna 1 por la columna 2.
Se multiplica la columna 1 por la columna 2, y al final se suma el total de la columna.
Se suma la columna 1 con la columna 2, y al final se suma el total de la columna.
En el proceso del cálculo de permisos , para obtener el coeficiente de distribución para la columna 4, se procede de la siguiente manera:
Se divide el valor de cada unidad de la columna (1) para el total de la columna (3).
Se suma el valor de cada unidad de la columna (2) para el total de la columna (3).
Se divide el valor de cada unidad de la columna (3) para el total de la columna (3).
Se divide el valor de cada unidad de la columna (2) para el total de la columna (3).
En el proceso del cálculo de permisos, para calcular la columna (5), se procede de la siguiente manera:
El coeficiente de distribución columna (4) se divide por el total de permisos de la Brigada.
El coeficiente de distribución columna (4) se multiplica por el total de la columna (3).
El coeficiente de distribución columna (4) se multiplica por el total de los efectivos de la Brigada.
El coeficiente de distribución columna (4) se multiplica por el total de permisos de la Brigada.
Identifique las responsabilidades de la sección planes y ordenes:
Hoja de trabajo y Diario.
Capacitación y Cálculo anticipado de pérdidas.
Calculo anticipado de perdidas e Informe periódico
Asesoramiento y Cálculo anticipado de pérdidas.
Identifique las responsabilidades de la sección administración de personal:
Hoja de trabajo y Diario
Informe periódico y Asesoramiento
Informe periódico y Disciplina ley y orden
Disciplina ley y orden y Calculo anticipado de perdidas
Identifique las responsabilidades de la sección moral y servicios de personal:
Informe periódico y Hoja de trabajo
Hoja de trabajo y Asesoramiento
Informe periódico y Registro de sepulturas
Disciplina ley y orden y Registro de sepulturas
Identifique las responsabilidades de la sección derechos humanos y derecho internacional humanitario:
Diario y Seguimiento de casos
Asesoramiento y Moral y servicios de persona
Asesoramiento y Seguimiento de casos
Registro de sepulturas y Disciplina ley y orden
