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Mapa Mental
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Ana Marcela Palacios Mosquera
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mapa arh
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Ana Marcela Palacios Mosquera
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2016-05-02T00:32:45Z
Mapa ARH
Papel fundamental
Responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los
empleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.
Tratan temas
como
Selección de personal
procesos administrativos y laborales
Contratación
Bienestar social
Teoría X y Y Douglas McGregor
TEORÍA X • La motivación principal del
hombre son los motivos económicos. • El
hombre es un agente pasivo que requiere
ser administrado, motivado y controlado
por la organización. • Los objetivos
individuales se oponen a los de la
organización. • Las emociones humanas
son irracionales y no se les debe dar cabida
en el trabajo. • El hombre es
esencialmente perezoso y debe ser
estimulado mediante incentivos externos.
TEORÍA Y • El trabajo puede ser una fuente
de satisfacción, el hombre común no siente
que sea desagradable trabajar. • Las
personas pueden ejercer el autocontrol y
autodirigirse. • Las personas pueden
alcanzar sus propios objetivos individuales en
la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los
objetivos de la organización. • No se deben
dejar de considerar las necesidades propias
de los seres humanos, así como sus
emociones. • La motivación, el potencial de
desarrollo y la capacidad de asumir
responsabilidades, están presentes en las
personas.
Fuente: (Silva,
2013)
Contribución de la psicología en
el área ARH
• Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de
evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y
motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
Importancia de administrar RRHH
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
• Reclutar y seleccionar empleados.
Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
Capacitar y entrenar.
Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
Controlar la higiene y seguridad del empleado.
Despedir empleados.
Factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
• Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. •
Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. •
Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer
en el trabajo. • Clima laboral positivo.
(Galeano, 2011)
Empresa
Grupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna
necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc.
Tipos de recursos
Recursos Humanos: son los trabajadores o empleados.
Recursos Materiales: son los bienes perceptibles como materias primas, edificios, maquinaria.
Recursos Tecnológicos: herramientas utilizadas para la recolección de información.
Recursos Financieros: es el capital económico de la empresa.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
• Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la
empresa, ayudando al logro de la misma.
• Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel
justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio,
por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés
por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o
tensión con la comunidad.
Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones
personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.
Recursos en la empresa
Recursos físicos o materiales
Recursos Financieros
Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
Recursos técnicos
Recursos humanos
Funciones del área de talento humano
• Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema
de gestión de calidad por la organización.
• Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su
cargo.
Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes.
• Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.
• Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
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