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Ana Marcela  Palacios Mosquera
Mapa Mental por , creado hace más de 1 año

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Ana Marcela  Palacios Mosquera
Creado por Ana Marcela Palacios Mosquera hace más de 8 años
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Mapa ARHPapel fundamentalResponsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a losempleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.Tratan temascomoSelección de personalprocesos administrativos y laboralesContrataciónBienestar socialTeoría X y Y Douglas McGregorTEORÍA X • La motivación principal delhombre son los motivos económicos. • Elhombre es un agente pasivo que requiereser administrado, motivado y controladopor la organización. • Los objetivosindividuales se oponen a los de laorganización. • Las emociones humanasson irracionales y no se les debe dar cabidaen el trabajo. • El hombre esesencialmente perezoso y debe serestimulado mediante incentivos externos.TEORÍA Y • El trabajo puede ser una fuentede satisfacción, el hombre común no sienteque sea desagradable trabajar. • Laspersonas pueden ejercer el autocontrol yautodirigirse. • Las personas puedenalcanzar sus propios objetivos individuales enla medida que dirigen sus esfuerzos hacia losobjetivos de la organización. • No se debendejar de considerar las necesidades propiasde los seres humanos, así como susemociones. • La motivación, el potencial dedesarrollo y la capacidad de asumirresponsabilidades, están presentes en laspersonas.Fuente: (Silva,2013)Contribución de la psicología enel área ARH• Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas deevaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes ymotivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.Importancia de administrar RRHHImplica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:• Reclutar y seleccionar empleados.Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.Capacitar y entrenar.Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.Controlar la higiene y seguridad del empleado.Despedir empleados.Factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo• Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. •Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. •Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y creceren el trabajo. • Clima laboral positivo.(Galeano, 2011)EmpresaGrupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir algunanecesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc.Tipos de recursosRecursos Humanos: son los trabajadores o empleados.Recursos Materiales: son los bienes perceptibles como materias primas, edificios, maquinaria.Recursos Tecnológicos: herramientas utilizadas para la recolección de información.Recursos Financieros: es el capital económico de la empresa.Objetivos de la Administración de Recursos Humanos• Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de laempresa, ayudando al logro de la misma.• Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un niveljusto según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio,por lo tanto se convierte en una necesidad básica.Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interéspor la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos otensión con la comunidad.Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiracionespersonales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.Recursos en la empresaRecursos físicos o materialesRecursos FinancierosRecursos mercadológicos (comerciales o marketing)Recursos técnicosRecursos humanosFunciones del área de talento humano• Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistemade gestión de calidad por la organización.• Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a sucargo.Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes.• Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.• Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.Haz doble clic en este nodo para editar el textoHaz clic en este nodo y arrástralo para crear uno nuevo