Cerrar
Theorie der absoluten Kostenvorteile (Adam Smith)
I
Theorie der absoluten Kostenvorteile (Adam Smith)
II
Theorie der absoluten Kostenvorteile (Adam Smith)
III
Ursachen des int. Handels
Theorie der absoluten Kostenvorteile (Adam Smith)
IV
Resultate
Theorie Faktorausstattung
(Heckscher & Ohlin)
I
Theorie Faktorausstattung
(Heckscher & Ohlin)
II
Leontief Paradoxon I
1956
Leontief Paradoxon II
1956
Begründungen
Produktlebenszyklus-Theorie (PLZ)
Vernon (1966)
I
Hypothese
Produktlebenszyklus-Theorie (PLZ)
Vernon (1966)
II
Stadien PLZ
Produktlebenszyklus-Theorie (PLZ)
Vernon (1966)
III
L-Phasen nach Vernon
Produktlebenszyklus-Theorie (PLZ)
Vernon (1966)
IV
+ Kritik
Produktlebenszyklus-Theorie (PLZ)
Vernon (1966)
IV
– Kritik
Nachfrage-Struktur-Theorie
Linder (1961)
I
Hyp potentielle Exporte
Nachfrage-Struktur-Theorie
Linder (1961)
II
Hyp aktuelle Exporte
Nachfrage-Struktur-Theorie
Linder (1961)
III
Kritik
Lernkurve (Erfahrungskurven-Konzept)
I
Lernkurve (Erfahrungskurven-Konzept)
II
Lernkurve (Erfahrungskurven-Konzept)
III
Kritik
Direktinvestition im Ausland
Foreign Direct Investment (FDI)
Definition
I
Direktinvestition im Ausland
Foreign Direct Investment (FDI)
Definition
II
Direktinvestition im Ausland
Foreign Direct Investment (FDI)
Definition
III
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Monopol-Theorie
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens
I
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens
II
Direktinvestition im Ausland
Theorien
PLZ-Theorie
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Imperialismustheorie
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Behavioristische Theorie
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Erklärung DI durch Handelsschranken
Direktinvestition im Ausland
Theorien
Standort-Theorie
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Lizenverträge
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Know-How-Verträge
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Technische Hilfsverträge
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Beratungsverträge
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Überschusstechnologie
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Technologiegewinnung & -sicherung
INTERNATIONALE TECHNOLOGIEABKOMMEN
Unternehmensinterne -externe Restriktionen
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL I
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL II
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL III
Statik
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL IV
Dynamik
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL V
Zusammenhang Statik & Dynamik
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL IV
Spirale
Lerntheorie Internationaliserung
UPPSALA-MODELL VI
Kritik
Warum gehen U ins Ausland?
Warum wird im Ausland gefertigt?
Warum wird die Forschung/Entwicklung ins Ausland verlagert?
Internationalisierungsmotive
INITIAL- & VERSTÄRKERFAKTOREN
Voraussetzungen Internationalisierung
1-3
Voraussetzungen Internationalisierung
4
GOING INTERNATIONAL
vs
being international
going international
vs
BEING INTERNATIONAL
Internationalisierungsmotive
Länder-/Segmentauswahl
SCREENING-PHASE 1
Bsp Rangiersysteme
Länder-/Segmentauswahl
SCREENING-PHASE 2
Bsp Rangiersysteme
Länder-/Segmentauswahl
SCREENING-PHASE 3
Bsp Rangiersysteme
Länder-/Segmentauswahl
SCREENING-PHASE 4
Bsp Rangiersysteme
Länder-/Segmentauswahl
SCREENING-PHASE 5
Bsp Rangiersysteme
LOCAL CONTENT
Markteintrittsstrategien
EXPORT
direkt
Markteintrittsstrategien
EXPORT
indirekt
Markteintrittsstrategien
EXPORT
Franchising
Markteintrittsstrategien
EXPORT
Exportkooperation
Markteintrittsstrategien
DIREKTINVESTITION
Markteintrittsstrategien
DIREKTINVESTITION
Neugründung
Markteintrittsstrategien
DIREKTINVESTITION
Joint Venture
Markteintrittsstrategien
DIREKTINVESTITION
Akquisition
Markteintrittsstrategien
LIZENZVERGABE
Definition
Markteintrittsstrategien
LIZENZVERGABE
Kritik
Direktinvestition vs Export
TIMING STRATEGIE
Wasserfall-Strategie
TIMING STRATEGIE
Sprinkler-Strategie
5 SCHRITTE DER STRATEGIE-ENTWICKLUNG
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
EPRG-Modell
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
ETHNOZENTRISCHES KONZEPT I
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
ETHNOZENTRISCHES KONZEPT II
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
POLYZENTRISCHES KONZEPT I
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
POLYZENTRISCHES KONZEPT II
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
REGIOZENTRISCHES KONZEPT I
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
REGIOZENTRISCHES KONZEPT II
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
GEOZENTRISCHES KONZEPT I
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
GEOZENTRISCHES KONZEPT II
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
+ KRITIK
VIER INTERNATIONALE
U-TYPEN/FÜHRUNGSSTRATEGIEN
Howard Perlmutter
– KRITIK
BWL-Motive zur Auslandinvestition
KMU
PULL FAKTOREN
BWL-Motive zur Auslandinvestition
KMU
PUSH FAKTOREN
[AUSSERÖK FAKTOREN]
Internationalisierungs-Lernphase besonders schnell hinter sich bringen
KMU
Staatliche Aussenwirtschaftsförderung KMUs
XX
Finanzierungsformen Auslandgeschäft
KMU
kurzfristig
Finanzierungsformen Auslandgeschäft
KMU
langfristig
Standardisierung vs Differenzierung I
Standardisierung vs Differenzierung II
Vorteile STANDARDISIERUNG
Standardisierung vs Differenzierung III
Vorteile DIFFERENZIERUNG
Standardisierung vs Differenzierung IV
MARKETING-MIX
9 Fragen
Produktanpassungsbedarf im Ausland I
Ursachen
Produktanpassungsbedarf im Ausland II
WENIG Anpassungsbedarf
Produktanpassungsbedarf im Ausland III
MITTLERER Anpassungsbedarf
Produktanpassungsbedarf im Ausland IV
GROSSER Anpassungsbedarf
Produktanpassungsbedarf im Ausland V
10 Optionen
1-4
Produktanpassungsbedarf im Ausland V
10 Optionen
5-7
Produktanpassungsbedarf im Ausland V
10 Optionen
8-10
Voraussetzung Standardisierung Kommunikationspolitik I
Konsumentenverhalten (Kultur)
Voraussetzung Standardisierung Kommunikationspolitik II
Produktlebenszyklus
Voraussetzung Standardisierung Kommunikationspolitik III
Produkt
Voraussetzung Standardisierung Kommunikationspolitik IV
Rechtliche Barrieren
Voraussetzung Standardisierung Kommunikationspolitik V
Medien
Standardisierung Kommunikationspolitik
VORTEILE
Standardisierung Kommunikationspolitik
NACHTEILE
Dachkampagne – UMBRELLA CAMPAIGN I
Mischform zwischen
Standardisierung & Differenzierung
Dachkampagne – UMBRELLA CAMPAIGN II
Mischform zwischen
Standardisierung & Differenzierung
Dachkampagne – UMBRELLA CAMPAIGN III
Mischform zwischen
Standardisierung & Differenzierung
INTERNATIONALE PREISPOLITIK I
Preisstrategie
INTERNATIONALE PREISPOLITIK II
Zahlungs-/Lieferbedingungen
INTERNATIONALE PREISPOLITIK III
Kosten
INTERNATIONALE PREISPOLITIK I
Konkurrenzsituation
INTERNATIONALE PREISPOLITIK I
Nachfragesituation
INTERNATIONALE PREISPOLITIK I
Staatliche Regulierungen
Wechselkurs, Inflation
Markteintrittsstrategie
Auswahl Absatzmittler im Ausland I
5 Cs
Auswahl Absatzmittler im Ausland II
5 Cs
CHARACTER & COVERAGE
Auswahl Absatzmittler im Ausland III
5 Cs
COST, CONTROL & CONTINUITY
Auswahl Absatzmittler im Ausland IV
5 Cs
Art des Produktes & +3
Internationales Logistikmanagement I
7 R
Internationales Logistikmanagement II
Ursachen der zunehmenden Bedeutung
Herausforderung internationale Logistik
Ziele internationale Logistik I
Ziele internationale Logistik II
INCOTERMS I
INCOTERMS II
EXW
(alle Transportarten)
INCOTERMS III
FCA
(alle Transportarten)
INCOTERMS IV
DAT
(alle Transportarten)
INCOTERMS V
DAP
(alle Transportarten)
INCOTERMS VI
DDP
(alle Transportarten)
INCOTERMS VII
FAS
(See)
INCOTERMS VIII
FOB
(See)
INCOTERMS IX
CIF
(See)
Internationales Personalmanagement
Internationales Personalmanagement
STANDARDISIERUNG VS DIFFERENZIERUNG
Besetzungsstrategie von Führungspositionen im Ausland
ETHNOZENTRISCH
Besetzungsstrategie von Führungspositionen im Ausland
POLYZENTRISCH
Besetzungsstrategie von Führungspositionen im Ausland
GEOZENTRISCH
Mitarbeiterentsendung ins Ausland I
entsendete Mitarbeiter: Expatriate
Mitarbeiterentsendung ins Ausland II
Massnahmen zur Reduzierung des
Kontra-Kulturschocks
