Interacción de Planificación, diseño y evaluación -2

¿Que modelo en planificación en UIDS introduce por primera vez como fase , la revision de resultados y evaluación global?

¿Que factor de los de aquí incluidos no pertenece a los factores relacionados con el proceso de planificación que hemos estudiado?

Un modelo científico es una abstracción teorica del mundo real que tiene utilidades fundamentales, indica las estudiadas

¿Qué enfoque o escuela parte de la idea de que "el hombre y maquina configuran un solo elemento de actuación"?

Un plan estratégico es:

¿Quien es el principal autor de la denominada escuela conductista?

El enfoque centrado en los usuarios y el enfoque centrado en los materiales son dos enfoques importantes en cuanto a ...

¿Quien es el autor de la siguiente frase: "Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro"?

Habitualmente suele reservarse un porcentaje del presupuesto como cuantía de contingencia. Esta cuantía por lo general suele ser....

El modelo de Bremmer de 1994 ¿en cuántas fases se sintetiza?

“Planificar es decidir por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo y quién ha de hacerlo, cubriendo la
brecha que va desde donde estamos a donde queremos ir”

“Todo lo que nos aporta nuevos conocimientos nos da la oportunidad de ser más racionales”

También conocida como “teoría revisionista” por tratar de fusionar la corriente científica con la teoría de las relaciones humanas.

1. Detección de una oportunidad.
2. Establecimiento de objetivos.
3. Consideración de las premisas de planificación.
4. Identificación de las alternativas.
5. Comparación de alternativas de acuerdo a los
objetivos y las metas.
6. Elección de una alternativa.
7. Elaboración del Plan estratégico.

“La esencia de la estrategia es la elección de qué no hacer.”

“Planificación y acción son partes distintas de la misma tarea: no son tareas distintas.
Ningún trabajo puede realizarse de forma eficaz si no contiene elementos de las dos”

“Estrategia consiste en tomar decisiones, con ventajas y desventajas, y se trata de elegir deliberadamente ser diferente.”

“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las
decisiones presentes”

“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana”

“La estrategia debe poner límites a lo que estamos tratando de lograr.”

Precursor del concepto empresarial de “estrategia” y “cadena de valor”

Peter Drucker determina que el desempeño de cualquier directivo sea juzgado mediante un doble criterio;

Son considerados como instrumentos dedesarrollo de líneas estratégicas.

Instrumento estratégico mediante el cual los responsables de una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las consecuencias entre diferentes situaciones alternativas y, en consecuencia, proponen y deciden sobre su enfoque futuro.