Jesus gomez jime
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test de organización y dirección de empresas de la UCO

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Jesus gomez jime
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Organización y dirección de empresas

Pregunta 1 de 26

1

Que economista recalco en su obra principles of politecaleconomy funcion directiva del empresario en el proceso productivo

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • karl marx

  • david ricardo

  • stuart mill

  • alfred marshall

Explicación

Pregunta 2 de 26

1

la teoria del equilibrio del mercadok social, economico, politico...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • pertenece al concepto de empresario de frank H. Knight

  • aportacion de hayeck el concepto de empresario

  • escuela neokeyseniana

  • es la aportacion de la escuela neokeyseniana a la funcion del empresario en el modelo economico de la epoca.

Explicación

Pregunta 3 de 26

1

La eficacia se refiere

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Ser muy eficaz en la empresa utilizar los recursos de forma eficiente

  • eficiencia y eficacia son conceptos dependientes el uno del otro.

  • en la administracion de una empresa no basta con ser eficiente

  • eficacia es la relacion entre resultaos u outputs a recursos empleados a inputs

Explicación

Pregunta 4 de 26

1

las empresas, como realidades organizativas, deben:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • asumir la responsabilidad social de ser motores de empleo.

  • ir evolucionando en función del entramado económico y social en el que se hallen inmersas

  • asumir su indiscutible función social como elementos dinamizadores y distribuidores de riqueza.

  • todas las respuestas anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 5 de 26

1

¿quien cito que el empresario es identificado como un maestro, como un mercader, como un contratista, como un capitalista?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • joseph A, Schumpeter

  • Adam smith

  • Alfred Marshall

  • August Von Hayek

Explicación

Pregunta 6 de 26

1

entre los errores mas comunes que se dan en una empresa familiar se encuentran:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • administrar la información de la empresa exclusivamente a los familiares, ya que se entiende que la familia es la única con derecho a conocerla.

  • no realiza protocolo familiar.

  • suministrarse de empresas de otros miembros de la familia a condiciones superiores a las del mercado.

  • todas las respuestas anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 7 de 26

1

la misión es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • una acción implementada de la empresa.

  • a donde se dirige u orienta la empresa.

  • la actividad que se desarrolla o dedica la empresa.

  • es un tipo de estrategia.

Explicación

Pregunta 8 de 26

1

la relación entre beneficios sin descontar los intereses financieros devengados por los fondos ajenos y el activo son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • cash flow obtenido por la empresa en un ejercicio.

  • valor añadido de la compañia

  • rentabilidad económica.

  • objetivo aplicado al conocimiento.

Explicación

Pregunta 9 de 26

1

los programas de evaluación concentrados en criterios de rasgos de personalidad para la clasificacion de los trabajadores de una empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • eran diferentes a la evaluación por desempeño.

  • fueron en el metodo APO propuestos por PeterDrucker

  • Mr Gregor en.. en la Harvard Bussiness

  • todas las respuestas anteriores son correctas

Explicación

Pregunta 10 de 26

1

la imagen gráfica que se desea en el futuro de la empresa es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • se corresponde con la misión de la organización

  • se corresponde con una visión de la organizacion

  • se corresponde con la razón de la organización.

  • las respuestas anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 11 de 26

1

la creación de valor y el crecimiento de una empresa

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • siempre van asociados

  • nunca van asociados

  • la creación de valor siempre genera crecimiento en la empresa

  • el crecimiento de una empresa no necesariamente genera valor.

Explicación

Pregunta 12 de 26

1

dentro de la jerarquía de objetivos, los objetivos funcionales, por unidad de negocio y por departamentos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • son metas a largo plazo de alcance global relativas a la posición que se permite alcanzar en un entorno competitivo y cambiante.

  • son metas establecidas por cada miembro de la organización de forma que puede orientar su conducta y logre compatibilizar sus objetivos personales y organizativos.

  • son la expresión por cada nivel jerárquico y por cada área y unidad de las metas generales.

  • todas las respuestas son incorrectas.

Explicación

Pregunta 13 de 26

1

la estrategia es identificada

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • como anticipación a las variaciones del entorno

  • con la función de organización

  • como una planificación reactiva

  • como una herramienta de analisis

Explicación

Pregunta 14 de 26

1

a quien le atribuimos este principio elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye el viejo modelo empírico

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Fayol

  • Tayler

  • Weber

  • Las tres son correctas

Explicación

Pregunta 15 de 26

1

señala la respuesta correcta

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • la comunicación ascendente consiste normalmente en instrucciones del trabajo

  • en la comunicación descendiente con frecuentes las quejas, peticiones... propuestas, insurgencias de los empleados.

  • en la comunicación cruzada, se san comunicaciones en sentido diagonal, entre personal de similar nivel de la estructura organizativa, y en sentido horizontal o lateral entre personas de diferente nivel, pero sin relación de dependencia lineal.

  • todas las respuestas anteriores son incorrectas

Explicación

Pregunta 16 de 26

1

el modelo de administración propuesto por la escuela neoclásica se cracteriza por:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • no enfatizar en la práctica de la administración.

  • enfatiza en los objetivos y los resultados.

  • sigue plenamente los postulados de la escuela clásica

  • es un movimiento homogeneo.

Explicación

Pregunta 17 de 26

1

¿cual es el principio de la teoría de sistemas?
Según los criterios de clasificación de las teorías de la administración de Richard scott

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • las perspectiva racional puede complementarse con un sistema abierto

  • los sistemas cerrados pueden complementarse con un sistema social

  • una perspectiva social puede complementarse con un sistema abierto

  • todas las asnteriores son correctas

Explicación

Pregunta 18 de 26

1

Según el enfoque funcional del trabajo directivo elija la respuesta correcta

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • la planificación es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas par la dirección y corrección de... significativos

  • la planificación consiste en fijar las metas de la organización y la manera de alcanzarlas.

Explicación

Pregunta 19 de 26

1

Según el enfoque conductista de Henry Mitzberg cual o cuales de las siguientes afirmaciones es la correcta, si atendemos estrictamente al rol decisional.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • emprendedor, solucionador de problemas, lider

  • representante portavoz, diseminador

  • emprendedor, negociador, solucionador de problemas

  • lider, representante, enlace

Explicación

Pregunta 20 de 26

1

Algunas de las fuerzas competitivas de Porter son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • el poder de los clientes el poder de los proveedores y los factores tecnológicos del entorno.

  • los productos sustitutivos, el nivel de precios del entorno y la amenaza de entrada de nuevos productos.

  • ninguna de las anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 21 de 26

1

para J.S Mill el empresario es importante porque:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • controla los precios

  • dirige y administra su empresa

  • contribuye a la riqueza de las anciones

  • cuarto factor de priducción.

Explicación

Pregunta 22 de 26

1

el contenido del protocolo de la empresa familiar:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • comprende el acceso de los miembros de la familia al trabajo

  • depende de cada empresa familiar

  • contempla la política dividendos.

  • todas las respuestas anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 23 de 26

1

¿Quien expreso que los recursos para producir resultados deben ser asignados a las oportunidades, mas que a los problemas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • John Kenneth Galbrath

  • David Maclelland

  • Peter Drucker

  • David Ricardo

Explicación

Pregunta 24 de 26

1

Según el art. 2 del anexo de la recomendación de la comisión europea del 6 de mayo de 2003, se considera pequeña empresa aquella que

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • ocupa a menos de 10 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general anual no supera los 10 mill de euros

  • ocupa a menos de 50 personas cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general no supere los 2 mill de euros

  • ocupa a menoms de 50 personas y cuyo volumen de negocios anual o balance general anual no supera los 10 mill de euros

  • ninguna de las respuestas anteriores son correctas

Explicación

Pregunta 25 de 26

1

¿Quien dijo la innovación es el factor de crecimiento de la economía capitalista y el empresario su figura central?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cantillon

  • Howard Stevenson

  • Joseph A. Shumpeter

  • Peter Oruker

Explicación

Pregunta 26 de 26

1

¿Cual de las siguientes situaciones empresariales corresponden a una debilidad dentro de la matriz dafo?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • incremento de la tasa de crecimiento

  • posibilidad de integración vertical

  • dificultad para financiar los cambios estrategicos

  • desaparición de competidores

Explicación