PMP

1. Una seriee de actividades originadas para crear un producto, servicio o resultado en una fecha específica es mejor descrita con uno de los siguientes términos:

2. ¿Cual de las siguientes es la mejor descripcion de elaboracion progresiva ?

3. De las actividades descritas abajo, ¿cual de ellas no es una actividad tipica de un PM?

4. ¿Cual de los siguientes puntos no es un grupo de procesos de la direccion de proyectos?

5. Usted es gerente(a) de proyecto de un software a medida solicitado por su mejor cliente. La ejecucion del proyecto ha comenzado hase ocho meses, y el proyecto pronto entrara en fase de cierre , ya que la verificacion del alcance del proyecto esta siendo realizada. Mauricio, uno de lo programadores mas experimentados de su equipo, le informa que mas alla de que el software cumpla con las expecificaciones del contrato y de que el cliente aceptara el producto , el piensa que algunas funciones adicionales serian muy utiles, y que diseñarlas no le tomara mas de dos dias de trabajo. si comenzara inmediatamente podria tener listas las funciones adicionales para el final de la semana y presentarlas al cliente la semana siguiente sin afectar el proceso de verificacion de alcance en curso. ¿Cual de las siguientes afirmaciones es la mejor decision?

6. Usted es el PM de instalacion de una central de generacion eolica. El sponsor de su proyecto quiere saber por que usted cree que el proceso de planificacion tomara casi todo el proyecto. De las siguientes, ¿cual es la mejor respuesta ?

7. Manuel es el PM de un proyecto de fabricacion muy grande y complejo.
Existe un gran numero de permisos, leyes y procedimiento de contabilidad a registrar para este proyecto. Ademas, hay manuales y procedimientos tecnicos que deben ser seguidos, y la documentacion generada debera ser verificada y aprobada. Para un proyecto de este tipo, ¿cual de los siguientes temas es mas importante ?

8. ¿Cual de las siguientes afirmaciones representa mejor a su programa ?

9. Usted tiene una idea excelente para un proyecto nuevo que puede aumentar la productividaden su empresa en un 20%. La alta direccion, sin embargo, rechaza su propuesta de proyecto nuevo porque los recursos ya estan destinados a los otros proyectos. Ustedacaba de experimentar.

10. De las siguientes personas, ¿cual de ellas es la mas importante para el proyecto ?

11. Usted es PM en su organizacion. ¿Que se requiere de ustedes para influir en su organizacion y haces que las cosas sucedan?

12. Usted es gerente(a) de proyecto en una organizacion global con oficinas en varios paises. Su tarea es dirigir un equipo multidisciplinario ubicado en distintas sedes. Realizando las reuniones semanales de seguimiento de proyecto por videoconferencia, se da cuenta de que su proyecto esta mostrando indicios de bajo rendimiento. Analizando las causas raiz, entiende que esto ocurre por falta de motivacion del personal, ocacionada por habladurias sobre entregables del proyecto y por decisiones tomadas en reuniones anteriores. Esto pone en tela de juicio el rendimiento del equipo de proyectos ante el resto de la organizacion ejecutante. Por lo tanto, estas desiciones no han sido aceptadas por alguna parte del equipo. Esto es un ejemplo de:

13. Usted es PM en una empresa que utiliza una oficina de proyectos. El objetivo principal de la oficina de proyecto es:

14. Usted es gerente(a)de un proyecto de desarrollo de una pagina wed para comprar de libro nuevos y usados en linea. El ciclo de vida del proyecto acordado con el cliente exige la revision del diseño conseptual de la pagina wed antes de proseguir con el diseño de detalles. El fin de la ha informado que su visita se demorara una semana. Usted informa que los entregables comprometidos para fin de mes, referidos al diseño conceptual de la pagina web, no deben ser demorados a pesar del retraso del cliente, ya que se podra avanzar, de todas formas, para no afectar el camino critico del proyecto. Juan Pablo, uno de los integrantes nuevos en la organizacion, pregunta que se un entregable. ¿Cual de las siguientes opciones responde mejor la pregunta?

15. ¿Cual de las siguientes condicciones describe las etapas tempranas del proyecto ?

16. ¿En que momento del proyecto el riesgo de fallar es minimo y las consecuencias del fallo son las mas altas ?

17. El proceso de planificacion del proyecto es tambien conocido como;

18. Usted ha solicitado que varios stakeholders participen en diferentes fases de proyectos. ¿por que es tan importante ?

19. Usted es el PM del proyecto mas grande en el que esta trabajando empresa. Este proyecto afectara varias lineas de negocio y creara controversia. Usred ha identificado a 30 stakehoders del proyecto que representa a clientes internos de todas las areas de su organizacion. Contandos stakeholders, ¿cual sera el mayor desafio para alcanzar el exito del proyecto ?

20. Eugenia es gerenta de proyecto en una organizacion multinacional . Redactando las lecciones aprendidas de su ultimo proyecto, concluye una de las siguientes afimaciones. Elija la mejor opcion:"Los proyectos fallan...

21. La basew para una buena gestion de integracion del proyecto es :

22. El proyecto esta siendo ejecutado de acuerdo a lo planificado, faltando dos meses para su finalizacion. En la semana 34, uno de los interesados se reunio con el gerente de proyecto y solicito modificar algunos items que aun no habian sido completados. Como el interesado tenia mucha influencia en la compania, el gerente de proyecto decidio efectuar los cambios solicitados y dejar satisfecho al interesado. ¿que debio haber hecho el gerente de proyecto antes de ejecutar los cambio?

23. El acta de constitucion del proyecto es un documento para:

24. ¿El acta de contitucion del proyecto tiene lugar durante que grupo de proceso?

25. El responsable de modificar el acta de constitucion del peroyecto es:

26. Un sistema de gestion de la configuracion permite:

27. El gerente de proyectos ha identificado que el proyecto esta atrasado dos semanas respeto de lo planificado. Se reune con su equipo y analiza las causas. Al hacer esto esta efectivamente haciendo:

28. Un miembro de equipo de proyecto ha determinado la necesidad de efectuar un cambio al alcance del proyecto y se lo ha comunicado al gerente de proyecto. ¿Cual es el proximo paso que debe dar el gerente de proyecto?

29. El proyecto esta vanzado en un 50% y es el momento de incorporar los recursos criticos que fueron planificados al comienzo. Luego de una reunion con la gerencia suoerior, el gerente de proyecto durante que los recursos no esten disponibles de acuerdo a lo planificado. ¿Cual es la accion inmediata que debe tomar?