Es el procedimiento administrativo para la adquisición de suministros, realización de servicios o ejecución de obras que celebren los organismos y entidades que forman parte del Sector Público.

tasación o valoración de una acción o título económico con el propósito de determinar su valor en el mercado a los efectos de considerarlo para la compra o venta. La cotización constituye una tasación oficial, ya que ocurre de acuerdo con parámetros preestablecidos y, por ende, tiene lugar periódicamente para actualizar el valor de un título o acción.

actividades que ayudan al equipo de trabajo a identificar, controlar y seguir los requisitos y sus cambios en cualquier momento. O sea, básicamente, consiste en gestionar los cambios a los requisitos acordados, las relaciones entre ellos,

Es una herramienta establecida en el Plan de Proyecto, que servirá para informar semanalmente sobre el avance del proyecto. (ver Estatus Semanal descrito en la herramienta 2.8) 4.5.

Es una herramienta establecida en el Plan de Proyecto, que servirá para informar mensualmente sobre el avance del proyecto. (ver Estatus Semanal descrito en la herramienta 2.9)

sirve como referencia rápida de la información más relevante del proyecto, incluyendo: Presupuesto final. Programa final. Lecciones aprendidas más importantes. Fotografías. Índice de archivos. Reporte de control de cambios. Directorio de participantes. Actualización de base de datos de costo, tiempo, proveedores y lecciones aprendidas. Acta de recepción de documentos. Cartas de recomendación para miembros del equipo, proveedores y consultores.

El proyecto después de cumplir sus objetivos, o al ser suspendido o cancelado por otras razones, requiere de un cierre. Cosiste en verificar y documentar los resultados del proyecto para formalizar la aceptación de los entregables del proyecto, ya sea por el cliente o por el patrocinador.

Se realiza una evaluación al cierre del proyecto, donde se establece un formato de retroalimentación y se discute con el equipo, el cliente y el patrocinador. Esta evaluación nos sirve tanto para documentar el desempeño del equipo del proyecto al cierre como para capitalizar las lecciones aprendidas para futuros proyectos. Evaluamos en base a una escala del 1 al 6, donde 1 es completamente un desacuerdo, y 6 es completamente de acuerdo

Define como se ejecuta, controla y finaliza un proyecto

los productos entregables son productos, servicios o resultados.

descripción específica y medible de los productos que el proyecto debeentregar.

acrónimo de: Específico, Medible, Acordado, Realista, y en el Tiempo establecido.