¿Qué es un sistema de negocios?

Y es que si no tienes un SISTEMA que se esté repitiendo una y otra vez para que el negocio haga las cosas SIN TI, entonces ese negocio viene a ser DUEÑO DE TI.

La definición de SISTEMA DE NEGOCIOS es: “proceso repetible que produce una ganancia“.

Si ésto no produce una ganancia, entonces no es un sistema de negocios válido. No sirve.

El sentido aquí es el de sistematizar tu negocio de manera que pueda funcionar sin ti y darte una ganancia.

La mayoría de los empresarios no tienen un negocio, lo que ellos tienen es un empleo.

Un sistema de negocios es el que proporciona a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información, los procesos de negocios suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y son aplicados al negocio de una empresa.

Plan de negocios.

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas (tanto internos como del entorno).

Estos son algunos pasos para elaborar un plan de negocios.

1. Plan de negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas básicas de la empresa.
En este documento deben estar impresos las estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómo gastar el dinero y de dónde provendrá, y cuántos ingresos se espera obtener.

2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos. La planeación del negocio es básicamente su administración.

3. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercado potencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado.

4. Plan estratégico: Un plan de negocios que no considera las tuercas y los tornillos.

	Creado por Alfonso Perez hace casi 8 años

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