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Brenda Guzmán Jaimes
Mapa Mental por , creado hace más de 1 año

Mapa mental del libro estructura organizacional que menciona el caso de Ford

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Brenda Guzmán Jaimes
Creado por Brenda Guzmán Jaimes hace más de 8 años
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Fundamentos de la EstructuraOrganizacionalProblema de FordEn el 2006 perdió $12.7 mil millones de dólares , se hablade quiebra para la empresa.Solución 2Ford contrato como CEO a Alan Mulally exejecutivo de Boeing , Mulally quiere cambiar laestructura organizaciónal de Ford ya quemenciona que esta es arcaica.Busca centralizar las operaciones de Ford , ya quemenciona que se encontraba descentralizadageográficamente ,Mulally también destaca que lajerarquia de la empresa se encuentra muymarcada por poderes salariares.Solución 1Bill Ford se convierte en CEO de la compañia , sin embargopara eitar la quiebra comienza a cerrar plantas y reducir sunómina.Esto afecta a la empresa ya que para el 2014 se hancerrado mas de 14 plantas y la situación no mejora.¿ Qué es la estructura organizaciónal ?Define el modo en que se agrupan , definen y coordinan los trabajos de lasactividades .Elementos ClaveDepartamentalizaciónCadena de mandoExtensión del controlCentralizaciónDescentralizaciónEspecialización del trabajoEspecializaciónAyudo a Ford a especializar a cada uno desus empleados , notando que al hacerlo laeficiencia del trabajo mejoraba , y laproductividad era mas adecuada y paramantener una mejor división de lospuestos.DepartamentalizaciónFunciono a Ford para poder agrupar alos empleados de modo que secoordinen las tareas comunes y tenerun mejor funcionamiento de laempresa , se pueden agrupar pormeido de las fucniones realizadas o eltipo de producto a trabajar.Cadena de MandoEste elemento pude inferir de manera positiva en Ford ya que seplanteo un sistema de mando adecuado y donde semencionaespecificamente quien debe reportarle a quien para evitar saltar a lasautoridades adecuadas y de esta manera cada quien llevar acabo sutarea especifica.Extensión de controlDetermino en Ford el numero de gerentes ymadnos de autoridad que debia tener laorganizacion de esta manera las decisionesimportantes no involucraban a tantaspersonas, logrando una mayor eficiencia en elcomportamiento de la empresa.CentralizaciónLa toma de decisiones se redujo a ungrupo especifico de autoridad lo quebeneficio a la mepresda en el analisis yresolución de problemas.DescentralizaciónAlgunas de las decisiones son resultaspor los gerentes directos que estantrabajando en la empresaHaz doble clic en este nodo para editar el textoHaz clic en este nodo y arrástralo para crear uno nuevo