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„structure follows strategy“
Diversifikation
Warum passt funktionale OS nicht mehr
Vorteile der divisionalen OS
MatrixOS
ABB, Intel
Konzentration auf die grundsätzlichenvertikalen u. horizontalen Probleme
Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen
Formen
Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen
Folgen
Opportunismus
Hold up
Unterinvestition
Turnier
Bsp
Sabotage
Implementierung eines relativen Leistungsturniers
Zentraler Vorteil eines Turniers:
Zentrale Nachteile von Turnierlösungen:
Partizipation
Delegation
Vorteile von Partizipation und Delegation
Nachteile von Partizipation und Delegation
Dilemma bei Delegation
Gründe für eine Delegation:
“DreibeinigerStuhl”
zentrale Ressourcen
Gründe
Allgemeine Vorgehensweise zentrale Ressourcen
Budgetierung
Funktionen des Budgetierungsprozesses
Formen von Budgetierungsprozessen
Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten (influenceactivities)
Beeinflussungskosten:
Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation –zwei konkurrierende Sichtweisen
Sperrklinkeneffekt (ratcheteffect):
Lösungsansätze gegen influenceactivities:
VertikaleOrga.probleme
HorizontaleOrga.probleme
Funktionale OS
Divisionale OS
Argumentationsstruktur der Neuen Institutionenökonomik
Institutionen
Organisationen
TAK-Ansatz
externe TAK
Coase
Williamson
TA spezifische Investitionen
Unsicherheit
Wie kann Unsicherheit auf zweierlei Weise zu ASIV führen
Hidden action
hidden Information
Mögliches Ausnutzen von ASIV
Moral hazard
adverse selection
b, u, R
Boni setzen Fehlanreize
Anreizproblem bei Hidden action
Hidden information und Selbstselektionsschemata
(Bsp Onex Copy Company)
Wie hidden action, kann auch hidden information zu Problemen führen:
Wieso kann die Gründung einer Organisation/Unternehmung unter ASIV vorteilhaft sein?
Theorie der Verfügungsrechte (propertyrightstheory)
Verfügungsrechte (am Beispiel eines Grundstücks)
Pareto-effizient
Coase-Theorem
Externe Effekte (Externalitäten)
Externalitäten Bsp
Erträge kollektiv rational
(Dilemma)
individuell rational
(Dilemma)
nicht-kooperative Spieltheorie
Gefangenendilemma
Beste Antwort
Nash GG
Reaktionsfunkt
Entstehung der kapitalist. Unternehmung nach Alchian/Demsetz:
wiederholtes spiel wichtig?
Unternehmensgründung zur Sicherung der Koordination:
Was kann Organisation sichern
Fallbeispiel: Organisations-und Anreizstrukturen bei W. L. Gore & Associates
Fallbeispiel: Organisations-und Anreizstrukturen bei W. L. Gore & Associates
Inwiefern ist diese Organisationsstruktur geeignet, effektive Teamarbeit zu fördern?
Steigende Skalenerträge
Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme
Ausgangspunkt für Unternehmensgründung
Organisationen/Unternehmen haben eigene interne Probleme
notwendige Bedingung für die Existenz einer Unternehmung
Horizontale Organisationsprobleme
Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit
zentrales Ergebnis der Vertragstheorie: Holmström 1982, Moral Hazardin Teams
Untern.leitungimplementiert linearen Anreizvertrag
Untern.leitungimplementiert Bestrafungbei zu geringem Output
Gruppendruck:
Wiederholte Interaktion
Zwei Möglichkeiten, das Turnier zu gewinnen
Sabotage/Mobbing
Turniere zwischen Teammitgliedern problematisch:
Entstehung von Publikumsgesellschaften und Shareholder-value-Ansatz
Gründe
2 Sichtweisenzur Zielsetzung der Publikumsgesellschaft
Shareholder-value-Ansatz
Managementprobleme
Managermodelle (beschreibend!) Beobachtung von Berle/Means (1932):
Baumol-Modell (1959)
Marris-Modell (1963, 1964)
Jensen/Meckling‐Modell
Weitere Managementprobleme
Weitere Managementprobleme
Interessenten der Managerkontrolle
Motive der Managerkontrolle:
Aspekte zur Beurteilung der Institutionen/Akteure der Managerkontrolle:
Die deutsche Aktiengesellschaft (AG)
Organe
Die US-amerikanische Corporation
Organe
Aufsichtsrat (AR)
Kontrollanreize
AR
Kontroll-und Disziplinierungsmöglichkeiten:
Hauptversammlung (HV)
Kontrollanreize
HV
Kontroll-und Disziplinierungsmöglichkeiten:
Zwischenfazit für AR und HV:
BR und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der AN
•Kontrollanreiz:
Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle
Überblick:
Disziplinierung durch den Wettbewerb auf den Gütermärkten (Beschaffungs-und Absatzmärkte)
Managerkontrolle durch den externen Managermarkt
Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) :
Disziplin. von Topmanagern durch Übernahmedrohungen
Disziplin. von Topmanagern durch Übernahmedrohungen
Einwaende
Banken und die Kontrolle von Topmanagern
•Kontrollanreiz:
Banken als optimale Lösungbei der Managerkontrolle?
Zwischenfazit
Einzelunternehmen
Partnerschaften
Gründe für die Existenz von Partnerschaften a)
Gründe für die Existenz von Partnerschaften b-d
Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?
Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?
Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?
Genossenschaften
Gründe für die Existenz von Genossenschaften
a
Gründe für die Existenz von Genossenschaften
b, c
Gründe für die Existenz von Genossenschaften
Hold Up Gefahr
Organisationsprobleme von Genossenschaften
Organisationsprobleme von Genossenschaften
Franchising
Gründe für die Existenz von Franchising
Gründe für die Existenz von Franchising
Gründe für die Existenz von Franchising
Mikrostruktur von Franchisesystemen
•Organisationsprobleme? Mikrostruktur als Lösung?
Mikrostruktur als Lousung
mikrostruktur
FG Mikrostruktur
