Karteikarten Unternehmensführung Grundlagen I

1.1 Unternehmen als Gegenstand der Unternehmensführung
(Das komplexe Phänomen Unternehmen)

Merkmale:

1.2 Perspektiven zur Analyse

Sichtweisen:

1.2.2 funktionale Perspektive

• 5 Managementaufgaben (Koontz)

1.2.3 institutionelle Perspektive

1.2.4 aktivitätsorientierte Perspektive

Merkmale Managertätigkeit:

1.2.4 aktivitätsorientierte Perspektive

Managertätigkeit:

1.2.4 aktivitätsorientierte Perspektive

10 Manager-Rollen nach Minzberg

1.3.1 Traditionelle Ansätze

• Taylor – Scientific Management

1.3.1 Traditionelle Ansätze

• Fayol – administrativer Ansatz

1.3.1 Weber – bürokratischer Ansatz

• Typen der Herrschaft

1.3.1 Weber – bürokratischer Ansatz

• Typen der Herrschaft

1.3.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

• Human-Relations-Bewegung

1.3.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

• Barnard - Anreiz-Beitrags-Theorie

1.3.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

• Simon

1.3.3 Institutionenökonomische Ansätze

• Zentrale institutionenökonomische Forschung

1.3.3.1 Theorie der Verfügungsrechte

1.3.3.2 Transaktionskostentheorie

1.3.3.3 Agenturtheorie

1.3.4 Formalwissenschaftliche Ansätze

1.3.5 Systemtheoretische Ansätze

• Allgemeine Systemtheorie

1.3.5 Systemtheoretische Ansätze

• Soziologisch ausgerichtete systemtheoretische Ansätze

1.3.6 Evolutionäre Ansätze

• Unternehmen als Ergebnis eines Evolutionsprozesses

• Population-Ecology-Ansatz

1.3.6 Evolutionäre Ansätze

• St. Gallener Ansatz

1.3.6 Evolutionäre Ansätze

• Münchener Ansatz