Planificación Estratégica Situacional según Carlos Matus

La planificación estratégica según Carlos Matus

Recurso No. 21

El proceso de planificación estratégica según Matus
A. La apreciación de la situación
B. El diseño normativo y prospectivo
C. El análisis y formulación estratégica
D. La táctica operacional

B. Diseño normativo y prospectivo
Establecimiento del objetivo de gran visión (VISIÓN).
Misión actual y futura .
Valores compartidos .
Diseño del árbol de objetivos (en correspondencia con el árbol de problemas).

D. Táctica operacional
Establecimiento de la agenda.
Puesta en marcha de las operaciones del curso de acción seleccionado.
Incorporación a la agenda de las modificaciones.
Recálculo: recomienzo del momento explicativo de la fase táctico operacional.

Las situaciones se pueden clasificar:
Situación inicial : a partir de la cual se origina el plan estratégico
Situación operacional : cuando se está interfiriendo la situación inicial con el accionar.
Situación objetivo : es la situación deseada que se pretende alcanzar. Es el futuro imaginado o pretendido y constituye el polo de referencia para la toma de decisiones y acciones del plan.

Análisis de situación
Procura reconstruir el proceso causal que origina el problema, identificar frentes de ataque o nudos críticos, con el fin de intervenir en la situación inicial y reconvertirla a la situación objetivo .Una de las técnicas de análisis es el análisis FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)