Casi al mismo tiempo de haber sido creado PERT, la Compañía DuPont, junto con la División

UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el

mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en

concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del

cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de

las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o

estocásticos.

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución

y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

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tecnicas de planeacion