¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA respecto a la estructura conceptual del trabajo?
Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas
Cada punto debe tener un identificador único
La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hecho en el proyecto
Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores detalles.
En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto
Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros
Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto
Son el criterio más importante para seleccionar a un gerente de proyecto.
En una estructura matricial
Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% del tiempo a tareas del proyecto
Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto
Los empleados “pertenecen” al gerente funcional, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto
Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto.
El objetivo del plan de ejecución es
Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto
Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan de proyecto sean revisados por un comité examinador
Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados y documentados
Ninguna de las anteriores
Las lecciones aprendidas durante el proyecto
Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre
Deben componerse sólo de datos del proyecto
Deben ser documentadas a lo largo del proyecto
Deben componerse sólo de cosas que marcharon durante la ejecución del proyecto
El plan del proyecto es usado para gerenciar:
Las fases tempranas de la fase de planificación del proyecto
Los procesos de ejecución y control durante el proyecto
El sistema de información del gerente del proyecto
Los cambios de alcance aprobados
Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar, archivar y distribuir información del proyecto en un proyecto es conocida como el
Sistema de información de la gestión de proyectos
Plan de comunicaciones
Software empresarial de la gestión de proyectos
Sistema de comunicaciones y retroalimentación
De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?
Habilidades de comunicación
Habilidades para la solución de problemas
Habilidades de influencia
Habilidades de negociación.
