Test por Jan Zagvozkin, creado hace más de 1 año

Manegment Test sobre Manegment (část.1), creado por Jan Zagvozkin el 10/01/2017.

83

2

0

	Creado por Jan Zagvozkin hace más de 7 años

Cerrar

Manegment (část.1)

Este test está cronometrado.

Tienes 30 minutos para completar 30 preguntas de este test.

Iniciar Test

Pregunta 1 de 30

1

Japonský výraz pro plýtvání:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

muri
mura
more
muda

Explicación

Pregunta 2 de 30

1

Japonský výraz pro přetížení:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

muri
mura
more
muda

Explicación

Pregunta 3 de 30

1

Japonský výraz pro nerovnoměrnost:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

maki
mura
muku
muda

Explicación

Pregunta 4 de 30

1

Japonský výraz pro neustálé zlepšování:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

kanban
kaizen
kushi
koban

Explicación

Pregunta 5 de 30

1

Japonský výraz pro zkracování kroků:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

kobalt
kaizen
kalika
kanban

Explicación

Pregunta 6 de 30

1

Japonský výraz pro prevenci proti chybám tzv. blbuvzdornost:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

pakisaki
pokebal
pokayoke
pakioki

Explicación

Pregunta 7 de 30

1

V procesním řízení poráží:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explicación

Pregunta 8 de 30

1

V procesním řízení poráží:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explicación

Pregunta 9 de 30

1

Ve funkčním řízení poráží:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explicación

Pregunta 10 de 30

1

Co je řízení pracovní kariéry:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Zjištění úrovně pracovníkova výkonu a kvality práce
Vymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti lidských zdrojů z hlediska struktury a kvality
Dlouhodobě cílevědomé zvyšování výkonu pracovníka a ohodnocení
Cílevědomé ovlivňování pracovního zařazení zaměstnance od jeho prvního zařazení až po končení jeho aktivity

Explicación

Pregunta 11 de 30

1

Technika Start, Stop, Continue se používá na:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Rozbor rozhodování managementu
Načasování průběžné kontroly
Ve strategii pro dosahování osobních cílů
Poskytnutí zpětné vazby

Explicación

Pregunta 12 de 30

1

Jaké jsou přístupy k inovování? Inovace jako:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Analýza dopadu realizované inovace a návrh zlepšení
Výsledek náhody, výstup dotačních programů
Výsledek vědeckého výzkumu, odpověď na potřebu zákazníků
Výsledek politiky státu, výsledek náhody

Explicación

Pregunta 13 de 30

1

Radikální inovace je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Inovace s drobným dopadem
Nástroj pro hodnocení inovací
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi

Explicación

Pregunta 14 de 30

1

Inkrementální inovace je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Inovace s drobným dopadem
Nástroj pro hodnocení inovací
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi

Explicación

Pregunta 15 de 30

1

Úrovně řízení jsou:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

horizontální a vertikální
externí a interní
strategická, taktická, operativní
absolutní, relativní, mixovaná

Explicación

Pregunta 16 de 30

1

Cíl je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Konečný stav, ke kterému směřují všechny plánované aktivity
nic

Explicación

Pregunta 17 de 30

1

Plán je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Vymezení aktivit k dosažení cíl
nic

Explicación

Pregunta 18 de 30

1

Plánování je:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace k dosažení cíle. Co se MÁ STÁT nikoli reakce na to CO SE STANE
nic

Explicación

Pregunta 19 de 30

1

Zdroje podniku mohou být:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

know-how
místní
obnovit
finanelnéční

Explicación

Pregunta 20 de 30

1

Zdroje podniku mohou být:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

časové
pevné
lidské
technologické

Explicación

Pregunta 21 de 30

1

Dlouhodobé/strategické plánování je na:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

10 a více let
5 a více let
3 a více let
rok a méně

Explicación

Pregunta 22 de 30

1

Střednědobé/taktické plánování je na:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

1-5 let
2-3 roky
méně než rok
3 a více let

Explicación

Pregunta 23 de 30

1

Krátkodobé/operativní plánování je na:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

1-2 roky
5-6 kvartálů
rok a méně
20 měsíců a více

Explicación

Pregunta 24 de 30

1

Mezi účely plánování patří:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

nástroj přímého řízení firmy
získání úvěru (podnikatelský plán)
dolování data (data-mining)
oslovení investora

Explicación

Pregunta 25 de 30

1

Jako výkonové ukazatele používáme:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

CSF
SCM
KPI
BMI

Explicación

Pregunta 26 de 30

1

KPI jsou:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

kritické faktory úspěchu
ukazatele unikátní hodnoty
matice přiřazení odpovědnosti
klíčové ukazetele výkonosti

Explicación

Pregunta 27 de 30

1

RACI je matice která slouží k:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

rozdělení a přiřazení odpovědnosti členům týmu
vymezení cíle
ukázání cíle firmy zaměstnancům a akcionářům
generování alternativy strategií dalšího rozvoje organizace

Explicación

Pregunta 28 de 30

1

Význam matice RACI:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Responsible, kdo odpovědný za vykonání svěřeného úkolu
Accountable, kdo za to co bylo vykonáno
Consulted, kdo může poskytnout cenou radu, či konzultaci k úkolu
Informed, kdo má být informován o průběhu či rozhodnutích v úkolu

Explicación

Pregunta 29 de 30

1

SMART nám říká, že cíl by měl být:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Specifický, místně daný, akceptovatelný, rychlý, časově specifický
Konkrétní, měřitelný, dosažitelný, realistický, časově specifický
Strategický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, sledovatelný
Strategický, místně daný, dosažitelný, relevantní, sledovatelný

Explicación

Pregunta 30 de 30

1

Metoda pro navrhování cílů v řízení a plánování se nazývá:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

SWOT
RACI
MBO
SMART

Explicación

Revisar respuesta