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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

Pregunta 1 de 39

1

Entre los agentes de influencia externa en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los empleados

  • Los "asociados" (proveedores, clientes, aliados y competidores).

  • Los sindicatos

  • Los propietarios

Explicación

Pregunta 2 de 39

1

Una de las siguientes opciones se corresponde con las etapas principales que caracterizan la
evolución de los sistemas de dirección:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Dirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y
    rápidas

  • Dirección por Análisis, control y anticipación.

  • Dirección por control, extrapolación, anticipación y utilización de respuestas
    flexibles y rápidas.

  • Dirección por extrapolación, anticipación y control.

Explicación

Pregunta 3 de 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión sociocultural, no se encuentra:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La conflictividad social.

  • La legislación.

  • Los grupos sociales.

  • los valores y actitudes.

Explicación

Pregunta 4 de 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la
    ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que
    todos los estados son equiprobables.

  • De acuerdo al criterio de Laplace se parte de un reparto de idénticas
    probabilidades para todos los posibles sucesos, dada la falta de información y
    conocimiento sobre las opciones de ocurrencia.

  • El criterio de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que
    proporciona un mayor resultado esperado.

  • El criterio de Laplace se centra en la valoración de las condiciones más
    desfavorables.

Explicación

Pregunta 5 de 39

1

Una empresa que está siempre muy pendiente del mercado para detectar los cambios de la
demanda lo antes posible y aplicar las mejores soluciones, actúa de acuerdo al sistema de
dirección ...
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • por control.

  • mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • por anticipación

  • por extrapolación

Explicación

Pregunta 6 de 39

1

La estructura autonóma fundamenta su potencial en el nivel de comunicación y coordinación de
las unidades, quedando patente la necesidad de un soporte de tecnologías de la información
adecuado.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 7 de 39

1

Entre los agentes de influencia interna en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los sindicatos

  • Los directivos de línea

  • La alta dirección

  • La tecnoestructura o directivos de staff

Explicación

Pregunta 8 de 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"La construcción de escenarios se centra no únicamente en la formulación y su anticipación,
sino en la implantación y puesta en marcha de actuaciones que permitan además de detectar
los cambios del entorno rápidamente, también actuar de una forma ágil en los mercados"

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección por control

  • Dirección por anticipación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas

Explicación

Pregunta 9 de 39

1

De acuerdo con el esquema del círculo vicioso, en el sistema cultural de la empresa se
promueven las aportaciones creativas, cierta descentralización e incluso informalidad, cuyo
impacto en la organización resultará clave para avanzar en el know how y la renovación de la
oferta.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 39

1

Una situación de riesgo está relacionada con un enfoque que recoge la circunstancia en la que
se ignora cuál va a ser el estado que se puede presentar de entre los posibles.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 11 de 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Situación en la que el largo plazo comienza a tomar importancia y con él, la planificación, eso
sí, con una perspectiva de anticipación basada en el análisis del pasado"

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rapidas.

  • Dirección por control.

  • Dirección por anticipación.

Explicación

Pregunta 12 de 39

1

En una empresa de distribución se ha creado una unidad de inteligencia organizativa que apoya
directamente a la alta dirección, ¿Con qué tipo de estructura del sistema de inteligencia
organizativa de la empresa se relaciona a esta unidad?
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Autónoma.

  • Vertical.

  • Colegial.

  • En red.

Explicación

Pregunta 13 de 39

1

Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Las relaciones que se mantienen con el entorno exterior.

  • Un sistema de comunicación fluido.

  • El apoyo de la dirección.

  • Una visión de equipo.

Explicación

Pregunta 14 de 39

1

Dentro de una organización, la tecnoestructura es el conjunto de personas que soportan el
devenir de las actividades rutinarias que requieren de labores administrativas, de limpieza o de
informática, entre otras.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 15 de 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Escenarios de entornos estables con demanda conocida, centrados en el corto plazo y
orientados hacia la eficiencia interna, lo que supone una vertiene presupuestaria ampliamente
desarrollada"
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Dirección por control.

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • Dirección por anticipación.

Explicación

Pregunta 16 de 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión económica, no se encuentra:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La política de I+D.

  • El paro.

  • La Balanza de pagos.

  • La inflación.

Explicación

Pregunta 17 de 39

1

¿Cuáles son las cinco fuerzas de información necesarias para comprender la realidad de un
mercado?
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
    sustitutivos, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
    complementarios, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores pasados, los productos
    complementarios, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores del pasado, los productos
    sustitutivos, los proveedores y los clientes.

Explicación

Pregunta 18 de 39

1

¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Los clientes de la empresa.

  • El núcleo de operaciones, conformado por el personal relacionado directamente
    con la producción de bienes o servicios.

  • La tecnoestructura, o personas que asumen labores de apoyo y asesoramiento
    para garantizar niveles de calidad en el desarrollo de las tareas.

  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.

Explicación

Pregunta 19 de 39

1

En los años 60 y en pleno "boom" del turismo, el propietario de un hotel de la costa del sol, que
tuvieva una clientela constante y conocida, actuaría de acuerdo al sistema de dirección .....
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • por anticipación.

  • mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • por control.

  • por extrapolación.

Explicación

Pregunta 20 de 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión tecnológica, no se encuentra:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La política industrial.

  • La infraestructura de I+D.

  • La política de I+D.

  • Los conocimientos tecnocientíficos.

Explicación

Pregunta 21 de 39

1

¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.

  • La línea media, nutrida por los denominados mandos intermedios.

  • El staff de apoyo o conjunto de servicios generales (labores administrativas,
    limpieza, informática, entre otros).

  • Los proveedores.

Explicación

Pregunta 22 de 39

1

Mientras la planificación estratégica se centra en la acción concreta para alcanzar los
objetivos, la gestión estratégica se orienta al ejercicio de la reflexión, individual o colectivo, de
definir lo que se va hacer para conseguir los citados objetivos.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 23 de 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de
    la base de información recopilada.

  • La figura del animador soporta el proceso de toma de decisiones.

  • Desde los directivos o decisores se establecen las necesidades a modo de
    factores clave de vigilancia recibiendo las respuestas e información oportunas de
    cara a la acción estratégica.

  • Los buscadores/captadores de información aportan un alto valor añadido en lo
    relativo a la selección de fuentes y primer filtrado de información.

Explicación

Pregunta 24 de 39

1

¿Con qué elemento del problema o situación de decisión se corresponde la siguiente
definición?
"Cursos de acción alternativos o planes de actuación condicionados y compuestos por
variables controlables"
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Predicciones sobre el entorno.

  • Estrategia

  • Resultados esperados.

  • Estados de la naturaleza.

Explicación

Pregunta 25 de 39

1

Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Una adecuada dotación de infraestructura tecnológica.

  • Unas habilidades especificas en el personal.

  • La asignacion de responsabilidades para con las tareas del sistema de
    inteligencia organizativa.

  • Las condiciones coyunturales del mercado en el que opera la empresa

Explicación

Pregunta 26 de 39

1

Si una empresa pretende ser líder en el sector de la construcción por su apuesta por la I+D+I
para mejorar sus materiales, está haciendo referencia al concepto de .....

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • visión.

  • misión.

  • análisis estratégico.

  • posición futura.

Explicación

Pregunta 27 de 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Para la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de
    optimismo, que adquiere un valor propio en cada decisor.

  • Dentro del criterio de Hurwicz el decisor se mueve en un rango entre la mejor y
    la peor altenativa posible.

  • El criterio de Hurwicz se trata de un criterio intermedio entre el de Wald y el
    criterio maximax, en el que se tiene en cuenta que muy pocas personas son tan
    extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren los citados crtiterios

  • El criterio de Hurwicz trata de hacer mínimos los máximos costes de
    oportunidad existentes en cada estrategia.

Explicación

Pregunta 28 de 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a
    que razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una
    alternativa.

  • El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el
    mayor nivel de optimismo posible.

  • El criterio maximax supone que la naturaleza siempre estará de su parte, por lo
    que siempre se presentará el estado más favorable.

  • El criterio optimista se centra en la selección de la alternativa más favorable.

Explicación

Pregunta 29 de 39

1

En las empresas pequeñas, el llamado "ápice estratégico", constituido por los altos directivos
tiene un gran peso al igual que el núcleo de operaciones, efectuándose una supervisión directa
de estos directivos sobre los operarios.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 30 de 39

1

El sistema cultural se puede definir como el conjunto que recoje los valores, principios,
normas, símbolos, mitos y pautas de conducta que influyen en la organización.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 31 de 39

1

Las principales opciones existentes en relación con las estructuras básicas para hacer
operativo un sistema de inteligencia organizativa son:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estructura en red, autónoma y geográfica.

  • Estructura vertical, autónoma y en red.

  • Estructura vertical, autónoma y geográfica

  • Estructura en red, vertical y geográfica.

Explicación

Pregunta 32 de 39

1

La identificación de la necesidades de información sin un acotamiento de las mismas, puede
producir "parálisis por el análisis", debido a la influencia de la sobreinformación reinante.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 33 de 39

1

La teoría del control de la empresa abunda en la separación entre propiedad y administración
(ruptura institucional), que no ha sido provocada por:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El crecimiento del número de sociedades anónimas.

  • El incremento de la morosidad empresarial.

  • El aumento de las inversiones externas en el capital de las empresas.

  • La tendencia hacia una mayor profesionalización de la tarea directiva.

Explicación

Pregunta 34 de 39

1

¿Cuál de las siguientes no es una clase de situación de decisión?
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Situación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones
    de conflicto o competencia, característica de la llamada situación de juego.

  • Situación de información perfecta sobre los estados del sistema y completa
    sobre las alternativas (posibilidades) del sujeto económico o en condiciones de
    certeza.

  • Situación de información imperfecta sobre los estados del sistema y completa
    sobre las alternativas del decisor o en condiciones de riesgo (situación no
    cuantificable).

  • Situación de información imperfecta e incompleta (situación no cuantificable) o
    en condiciones de incertidumbre.

Explicación

Pregunta 35 de 39

1

Las estrategias de cooperación empresarial o alianza, consisten en acuerdos entre empresas
independientes que, uniendo y compartiendo sus capacidades, llegan a fusionarse, instaurando
un alto grado de interrelación para incrementar sus ventajas competitivas.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 36 de 39

1

Si una empresa, dentro de su sistema de inteligencia operativa, pretende potenciar el nivel de
coordinación y comunicación de sus departamentos adoptara una estructura de tipo:
Seleccione una:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Autónoma.

  • Vertical.

  • En red.

  • Colegial.

Explicación

Pregunta 37 de 39

1

En las decisiones programadas interviene un alto grado de intuición y de creatividad.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 38 de 39

1

La visión de una empresa recoge el deseo de lo que ésta desea ser y su posicionamiento o
perfil futuro, el cual debe ser claro y guiar las actuaciones hasta llegar a las decisiones del
presente, alineando la gestión con la estrategia.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 39 de 39

1

El cliente del sistema de inteligencia organizativa es el animador de la "unidad de inteligencia
organizativa".

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

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