En Lean, la MEJOR forma de determinar si se ha logrado una mejora es por medio de:
Reportes financieros trimestrales
Registro de metricas en el tiempo
Reducciones en inventario
Medicion del desperdicio
El principal objetivo de ergonomia es:
Prevenir accidentes en lugar de trabajo en conjunto con estandares de seguridad internacionales
Proporcionar una rapida retroalimentacion a los empleados y ofrecerles motivacion
Optimizar el comfort del empleado y reducir fatiga de los empleados
El flujo de caja es dinero que:
Esta destinado para sueldos, beneficios y retiro de los empleados
Sale de la organizacion para ser gastado en equipo y materia prima
Esta disponible para que la organizacion reinvierte en otros recursos
Entra a la organizacion como un ingreso de las ventas
Cual de las siguientes medidas de seguridad ambiental NO son usadas en Lean?
Promover y asegurar la seguridad contra incendios
Destinar recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
Adoptar y adherirse a practicas verdes
Enfocarse en el diseño y ergonomia de producto
Las siete formas de desperdicio incluyen sobreproduccion, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, movimientos inecesarios y:
Tak time
Defectos
Inventario buffer
Variacion
Que tipo de inventario se usa principalmente para incremento repentino de la demanda que excede la capacidad de producción?
Inventario de materia prima
inventario de productos terminados
inventario de seguridad
Los estándares críticos para la calidad reflejan lo que es importante para:
El mercado
La empresa
El cliente
La fuerza de ventas
El control total de calidad (TQC) es un esfuerzo integrado con el objetivo de:
Incrementar el involucramiento de los empleados por medio del uso de graficos de control
Incrementar las actividades de inspeccion para los productos terminados
Dirigir la mejora continua en todos los niveles
Diseño para manufactura y ensamble (DFMA)
Un recorrido Gemba se describe MEJOR como un medio para:
Identificar que areas de la cadena de flujo de valor son de valor agregado y cuales no son de valor agregado
Obtener informacion de primera mano sobre el estado de proceso de produccion
Enfocarse en un area problema e implementar contramedidas para ese problema
Destinar energia y recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
Los largos tiempos de preparacion es probable que ocasionen:
Reducir la flexibilidad
Incrementar flexibilidad
Reducir el rendimiento bien a la primera
Incrementar el rendimiento bien a la primera
La cantidad de inventario que se mantiene a la mano para compensar las variaciones en los tiempos de entrega de los proveedores y los procesos rio arriva se le conoce como:
Inventario estrategico
inventario de tiempo de ciclo
inventario de tiempo de entrega
Para una planta de produccion que trabaja cinco dias a la semana( un turno de 8 horas con tres descansos de 10 minutos), la demanda de cliente es de 2,700 unidades por semana. Cual es el takt time al cual esta planta debería producir?
Una unidad cada 54 segundos
Una unidad cada 50 segundos
Una unidad cada 57 segundos
Una unidad cada 10 segundos
Si divide la cantidad de inventario en proceso entre el promedio de la tasa de terminación, entonces obtendrá:
Takt time
Tiempo de espera
Tiempo de entrega
Tiempo de ciclo
Que enunciado es verdadero con respecto a métricas usadas en Lean? Cuando se aplica a Lean, una métrica se convertirá en:
La herramienta para prevenir defectos en productos y servicios
El documento usado para evaluar modos potenciales de falla en un proceso
Una medida de medicion del proceso
Un grafico que muestra problemas en orden descendente de ocurrencia
Un proyecto que involucra un equipo interfuncional que trabaja en un problema e implementa contramedidas al problema es un:
Recorrido a gemba
Evento Kaizen
Benchmarking
Planeacion estrategica
Que declaracion es verdadera con respecto a reducir costos? El enfocarse principalmente en la reduccion de costos generalmente
Mejora la calidad de productos y servicios
Previene la reducción de costos
Ayuda en la creación de métricas
Permite la mejora de procesos
Que enunciado con respecto a benchmarking es verdadero?
El benchamarcking interno involucra comparar estrategias sin exito dentro de una organizacion para detectar areas de desperdicio
El benchmarking estrategico involucra comparar el enfoque de una organizacion con respecto a la rentabilidad en largo plazo con sus competidores
Un estudio general transversal de la industria que involucra el formar un equipo interfuncional para comparar areas problema y contramedidas
Cual de las siguientes desperdicios es la mejor respuesta para la muda evitada por un sistema de jalon?
Sobreproduccion
Inventario
Movimiento
Espera
A la actividad que no agrega valor se le llama
Gemba
Dojo
Muda
Heijunka
Cual de las siguientes desperdicios se considera la raiz de todos los males de manufactura?
Sobre produccion
Sobre procesamiento
Cuales de los siguientes caracterizan la muda de esperas?
I. Operadores osciosos II. Descomposturas de maquinas III. Programacion desnivelada IV. Juntas innecesarias
I,III y IV
II, III y IV
I, II, III y IV
I y II
Cual de los siguientes no se considera muda?
Descomposturas de maquinaria
Limar un dado después de haberlo instalado
Programación de trabajo desnivelada
Revisiones de diseño
Cual de las siguientes actividades es de valor agregado?
Juntas de trabajo
Un proceso apropiado de desarrollo de nuevos productos
Retrabajar partes para cumplir requerimentos del cliente
Manejo de materiales eficiente de devoluciones del cliente
Como podría saber si alguien a "Aprendido a ver"?
Son capaces de "ver" donde agregar valor a los pasos del proceso
Son capaces de "ver" la cadena de flujo de valor completa
Pueden diferenciar rapidamente entre valor y desperdicio
Son capaces de diferenciar las cadenas de valor actuales y futuras
Las actividades que no generan valor agregado en el piso de una planta son controladas por la eliminacion de:
Poka-Yoke
Kaizen
