La diversificación tiene sentido si existen sinergias, esto es: (tema 3)
La utilización de ventajas competitivas en un sector
La posibilidad de explorar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa
La explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de la: (tema3)
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Diversificación relacionada y no relacionada
Todos los tipos de diversifiación
La diversificación no relacionada crea sinergias por: (tema 3)
Las economías de alcance
Los mercados externos de mano de obra
Razones de crecimiento
La interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocios
Los modelos de planificación de cartera se basan en: (tema 3)
La evolución de mercado y la cuota de mercado
El crecimiento del mercado y la cuota de participación relativa
El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa
Todas las respuestas anteriores son correctas
La estructura organizativa se debe considerar: (tema 6)
Antes que la estrategia
Después que la estrategia
A la vez que la estrategia
Ninguna de las anteriores
Los principios básicos del diseño organizativo son: (tema 6)
Tres: información, negociación y garantía
Dos: especialización y coordinación
Dos: interno y externo
Tres: jerarquía, reglas y directrices
Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: (tema 6)
La capacidad de adaptación de las unidades organizativas
El control estratégico
La cultura corporativa
La jerarquía
Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionan con mas frecuencia entre sí que con las de fuera de ese ámbito se llama: (tema 6)
Cultura organizativa
Ámbito supraorganizativo
Factores de contexto
Legitimidad
La internacionalización afecta a la competencia: (tema 2)
Reduciendo barreras de entrada
Aumentando la rivalidad entre empresas
Aumentando el poder de negociación de los compradores
La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone: (tema 2)
Un mayor efecto de las barreras de entrada nacionales
Un menor efecto de las barreras de entrada nacionales
Una mayor concentración del sector
Una reducción de la competencia en mercados nacionales
En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior: (tema 2)
No es relevante
Afecta a los competidores de ese país
Favorece la internacionalización si es exigente
Permite el desarrollo de recursos y capacidades
En una estrategia global: (tema 2)
Se compite en cada mercado de manera diferenciada
El mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidades de segmentación
El mundo se concibe como un mercado único, aunque segmentado
La adecuación de la estrategia se realiza para: (tema 4)
Desarrollar ventajas competitivas
Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial
Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades
La capacidad de la estrategia se refiere a: (tema 4)
Que sea aceptada por los clientes
Que sirva para maximizar el valor de los accionistas
Medir las consecuencias de adoptar una estrategia determinada
Analizar su adecuación y factibilidad
En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: (tema 4)
Estimar el resultado de la estrategia
Estimar el resultado de la empresa
Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles
Aplicar el valor actualizado neto
Entre los factores de fracaso de la estrategia está: (tema 4)
Un liderazgo autoritario
La definición de tareas
La falta de coordinación
Una dirección renovada
Una ventaja de la planificación estratégica es que: (tema 7)
Limita la autonomía de cada unidad
Es un proceso sencillo de desarrollar
Evita un exceso de burocracia
Unifica la orientación de la empresa
La función de control tiene como fin último: (tema 7)
Controlar la evolución de la estrategia
Supervisar la adecuación de la estrategia al entorno
La toma de decisiones
Controlar el rendimiento de las personas
En el Balanced Scorecard, la perspectiva de procesos internos hace referencia a:
La mejora de resultados ante de impuestos
Cómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes
Qué hacer para continuar el crecimiento de la empresa
El desarrollo de indicadores estratégicos
Las unidades estratégicas de negocio con independencia operativa suelen funcionar como: (tema 7)
Centro de inversión
Centro de ingresos
Centro de beneficios
Centro de gasto discrecional
El sistema de control en una empresa que sigue una estrategia de diferenciación se debe basar en: (tema 7)
Resultados cualitativos
Resultados cuantificables y cualitativos
Indicadores externos
Resultados cuantificables
La estrategia corporativa se refiere a: (tema 1)
Cómo compite la empresa
Dónde compite la empresa
Cómo y dónde compite la empresa
Las opciones de desarrollar ventajas competitivas
En periodos de inestabilidad e intensivos en competencias, los costes de planificación administrativa tienden a: (tema 1)
Estabilizarse
Aumentar
Disminuir
En caso de monopolio bilateral: (tema 1)
Se reducen los costes de transacción
Aumentan los costes de transacción
No afecta a los costes de transacción
No existen costes de transacción
La cooperación: (tema 1)
Favorece el crecimiento de las empresas participantes
Permite la integración de actividades externalizadas
Permite combinar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado
Es más frecuente en sectores maduros
Las capacidades dinámicas se refieren a: (tema 5)
La incorporación de nuevas capacidades en la organización
La habilidad para transformar recursos y capacidades básicas
Las capacidades básicas de la organización
Todas las anteriores son correctas
La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: (tema 5)
Reordenación
Revitalización
Separación espacial
Complementariedad
La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: (tema 5)
Falta de respuesta creativa
Percepción distorsionada
Acciones desconexas
Barreras organizativas
En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a: (tema 5)
La disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio
La capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios
El poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio
El margen de maniobra disponible para el proceso de cambio
Un riego del estilo de dirección del cambio llamado intervención es: (tema 5)
La falta de comunicación entre las personas
El exceso de delegación
Que las personas se sientan manipuladas
No existe riesgo en este estilo de dirección
