01. Estrutura do Gerenciamento de Projetos (Caps 1, 2 e 3 do PMBOK)

Qual é a definição de um PROJETO?

O que é trabalho operacional?

Qual é a definição de um PROGRAMA?

Qual é a definição de um PORTFÓLIO?

O que é gerenciamento organizacional de projetos (OPM)?

Quais são seus benefícios?

O que é OPM3®?

O que é um escritório de projetos (PMO)?

Quais são os 3 formatos possíveis para um PMO?

O que são restrições de projeto?

Quais são as partes interessadas do projeto?

Quais são as 3 formas primárias da estrutura organizacional?

O que é uma organização Funcional?

O que é uma organização por projeto?

O que é uma organização Matricial?

O que é uma organização Matricial Forte?

O que é uma organização Matricial
Fraca?

Qual papel o gerente de projetos pode exercer em uma matriz fraca?

O que é uma organização Matricial
Balanceada?

O que é uma organização baseada em projetos?

O que são fatores ambientais da
empresa?

Quando eles são usados?

O que são ativos de processos organizacionais?

Quando eles são usados?

O que são informações históricas?

O que é um sistema de informações de gerenciamento de projetos?

O que as lições aprendidas descrevem?

Como as lições aprendidas são usadas?

O que são dados de desempenho do trabalho?

O que são informações sobre o desempenho do trabalho?

O que são relatórios de desempenho do trabalho?

O que é um ciclo de vida de um produto?

O que é o ciclo de vida de um projeto?

Descreva um projeto baseado nos planos.

Descreva um projeto baseado nas mudanças.

O que é o processo de gerenciamento de projetos?

Quais esforços estão incluídos nesse processo?

O que ocorre durante o grupo de processos de iniciação?

O que ocorre durante o grupo de
processos de planejamento?

O que ocorre durante o grupo de processos de execução?

O que ocorre durante o grupo de processos de monitoramento e controle?

O que ocorre durante o grupo de processos de encerramento?

Qual grupo de processos deve ser terminado em uma certa ordem?

O que significa "entrada"?

O que significa "saída"?