Dirección Estratégica I - Tema 1

Pregunta 1 de 19

1

En términos generales, los procesos deliberados de formación de la estrategia son más comunes entre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Grandes empresas.
Pequeñas empresas.
Medianas empresas.
Pequeñas y medianas empresas.

Explicación

Pregunta 2 de 19

1

El análisis estratégico comprende:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa en función de la misión y los objetivos estratégicos de la misma.
El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica.
La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas.
El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.

Explicación

Pregunta 3 de 19

1

La formulación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa.
El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de los objetivos.
El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa.
Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Explicación

Pregunta 4 de 19

1

De acuerdo con el enfoque racional de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Un proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales.
Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos.
Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones.
Las respuestas que hacen referencia a un proceso espontáneo y no estructurado y a un proceso aleatorio y no estructurado son correctas.

Explicación

Pregunta 5 de 19

1

La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en el futuro corresponde al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo

Explicación

Pregunta 6 de 19

1

El proceso emergente para la definición de la estrategia de la empresa es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Intencional y desde arriba hacía abajo en la jerarquía de la empresa.
Espontáneo y desde arriba hacía abajo en la jerarquía de la empresa.
Espontáneo y desde abajo hacía arriba en la jerarquía de la empresa.
Intencional y desde abajo hacía arriba en la jerarquía de la empresa.

Explicación

Pregunta 7 de 19

1

La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global.
La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales.
La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
La realización eficiente de tareas operativas concretas para cumplir la programación inmediata.

Explicación

Pregunta 8 de 19

1

El enfoque organizativo de la dirección estratégica se centra en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de formulación estratégica.
El contenido de la estrategia y la fase de implantación estratégica.
El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación estratégica.
El contenido de la estrategia y la fase de formulación estratégica.

Explicación

Pregunta 9 de 19

1

El entorno al que se adecua la dirección por control es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Dinámico e impredecible.
Estable y predecible.
Estable e impredecible.
Dinámico y predecible.

Explicación

Pregunta 10 de 19

1

Los colectivos implicados en el proceso de dirección estratégica son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La alta dirección y los gerentes de división.
El consejo de administración.
El personal de planificación estratégica.
Todas las respuestas son correctas.

Explicación

Pregunta 11 de 19

1

La misión fundamental de un directivo en un sistema de dirección por control es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Predecir el futuro.
Crear el futuro.
Cumplir con el presupuesto anual.
Pensar estratégicamente.

Explicación

Pregunta 12 de 19

1

El diseño de una compañía de promoción y publicidad correspondiente al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.

Explicación

Pregunta 13 de 19

1

La inversión en tecnología para el lanzamiento al mercado de productos innovadores correspondiente al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.

Explicación

Pregunta 14 de 19

1

El concepto de estrategia deliberada es característico de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El enfoque racional de la dirección estratégica.
El enfoque organizativo de la dirección estratégica.
El enfoque integrador de la dirección estratégica.
Ninguna respuesta es correcta.

Explicación

Pregunta 15 de 19

1

El cambio estratégico puede materializarse a través de cambios en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La estrategia corporativa.
La estrategia competitiva.
La estrategia funcional.
Todas las respuestas son correctas.

Explicación

Pregunta 16 de 19

1

El enfoque organizativo de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Descriptivo.
Normativo.
Integrativo .
Ninguna respuesta es correcta.

Explicación

Pregunta 17 de 19

1

La implantación estratégica comprende:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la misma.
El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica.
La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas.
El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas, y las debilidades.

Explicación

Pregunta 18 de 19

1

Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia de la empresa es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La forma de vincular la empresa con su entorno.
El instrumento para lograr la competitividad.
El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés.
Todas las respuestas son correctas.

Explicación

Pregunta 19 de 19

1

El enfoque organizativo de la dirección estratégica persigue determinar fundamentalmente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Como definir estrategias óptimas.
Cómo analizar el entorno económicamente.
Cómo son las estrategias.
Cómo deben ser las estrategias.

	Creado por Catalin Tentea hace alrededor de 7 años

Dirección estratégica de la empresa I Test sobre Dirección Estratégica I - Tema 1, creado por Catalin Tentea el 25/06/2017.

Reseña de GoConqr

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Pregunta 1 de 19

En términos generales, los procesos deliberados de formación de la estrategia son más comunes entre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 19

El análisis estratégico comprende:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 3 de 19

La formulación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 4 de 19

De acuerdo con el enfoque racional de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 5 de 19

La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en el futuro corresponde al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 6 de 19

El proceso emergente para la definición de la estrategia de la empresa es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 7 de 19

La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 8 de 19

El enfoque organizativo de la dirección estratégica se centra en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 9 de 19

El entorno al que se adecua la dirección por control es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 10 de 19

Los colectivos implicados en el proceso de dirección estratégica son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 11 de 19

La misión fundamental de un directivo en un sistema de dirección por control es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 12 de 19

El diseño de una compañía de promoción y publicidad correspondiente al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 13 de 19

La inversión en tecnología para el lanzamiento al mercado de productos innovadores correspondiente al nivel:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 14 de 19

El concepto de estrategia deliberada es característico de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 15 de 19

El cambio estratégico puede materializarse a través de cambios en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 16 de 19

El enfoque organizativo de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 17 de 19

La implantación estratégica comprende:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 18 de 19

Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia de la empresa es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 19 de 19

El enfoque organizativo de la dirección estratégica persigue determinar fundamentalmente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación