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Description
Flashcards by eduardo velasquez, updated more than 1 year ago
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Created by eduardo velasquez
about 7 years ago
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| Question | Answer |
| ANDON | palabra japonesa significa luz. -todo aquel tablero que da info importante -ejemplo:chedraui, semaforo -puede ayudar a disminuir desperdicios, al indicar que una o más maquinas ncesitan asistencia. -no instantáneo, sin sonidos. |
| DASHBOARD | -en inglés tablero de coche -avisa al instante de la situacion -puede no tener luz |
| MURI | -en japones dificil -en ing ind Estrés laboral |
| MURA | cuello de botella |
| MUDA | desperdicio |
| 8 MUDAS | 1-sobreproduccion 2-tiempo de espera 3-transporte 4-sobre procesamiento/proceso innecesario/retrabajo 5-inventarios innecesarios 6-defectos 7-movimientos innecesarios 8-talento humano |
| BALANCEO DE LINEAS | -operario de apoyo |
| COMODIN | -Aquel operario que puede desempeñar cualquier actividad de una linea -suplir a otro operario |
| TAKT TIME | -palabra en Alemán Ritmo - cada que tiempo esta saliendo un producto |
| JIDOKA | -Automatización con enfoque humano -se apoya de una linea o cordón que se jala dentro de la linea de produccion para pedir aasistencia |
| 5´S | S seleccionar O organizar L limpiar E estandarizar S sistematizar |
| 7 HERRAMIENTAS | 1. diagrama de ishikawa 2. diagrama de pareto 3. diagrama de dispercion 4. gráfico de control 6. histograma 7. muestreo estratificado |
| MOODBOARD | -"humor"-"tablero" -herramienta para que en un tablero pegues imagenes -sirve para que la gente visualice objetivos -tambien puede ser algo confidencial ejemplo: sueñógrafo |
| ANCLA | -Cuando haces algo para que una persona no lo olvide -relaciona una imagen, objeto o señalizacion con un significado dado -ejemplo señalizaciones (sus colores, figuras, lineas) |
| -4 COLORES DE SEGURIDAD Y SU SIGNIFICADO -4 FORMAS GEOMÉTICAS Y SIGNIFICADO | |
| POKA JOKE | -a prueba de errores -a prueba de tontos -ejemplo: llaves |
| PORQUÉ PORQUE | -metodologia para acercarse a la causa raíz -para encontrar el problema -al hacer el informe, se lee al reves y se redacta |
| PROGRAMACIÓN LINEAL | -resolver problemas -se tiene restricciones -resultado positivo -tener la mejor optimizacion de los recursos |
| PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN | -que se va a producir, cuando de 1a 3 años |
| PRODUCTIVIDAD -FORMULA -SIGNIFICADO -CON QUE OTRA PALABRA SE CONOCE | *num de prod term/recursos o materia prima utilizada -hacer más con menos -efectividad |
| EFECTIVIDAD | Cuando se cumple el objetivo sin importar como lo hiciste |
| EFICIENCIA | lograr el objetivo pero de la mejor forma posible |
| -PROMEDIO | -sumatoria entre el numero de elementos -no se ocupa para medir procesos, para eso se ocupa la desviacion estandar |
| DESVIACIÓN ESTANDAR | -es un promedio de diferencia con respecto a la media -si es muy grande la distancia no es confiable |
| MEDIDAS DE DISPERCION ESTANDAR | -Varianza -desviacion estandar -rango |
| DISTRIBUCION NORMAL | Es normal porque se presenta en la naturaleza -campana de Gauss- -limite sup e inf |
| HISTOGRAMA | muestra los limites permitidos en forma de barras -si se traza la curva sobre ellos se forma la campana de Gauss |
| BENCHMARKING | copiar para mejorar |
| 3 TIPOS DE BENCHMARKING | -COMPETITIVO o externo: entre empresas del misml giro, a uno se le ocurre primero, jemeplo comerciales tv. -FUNCIONAL: se copia a empresas de giro diferente, se pueden asesorar. ejemplo: monedero electronico hace que el cliente vuelva a consumirles. -INTERNO: Se realiza entre deptos de la misma empresa |
| GENBA | -ne japones: lugar de trabajo -lugar donde se esta rwealmente ahora mismo -lugar sagrado para los japoneces |
| PARALISIS PARADIGMATICO | cuando alguien tiene un paradigma y no lo quiere cambiar |
| PARADIGMA | Idea arraigada muy dificil de cambiar a menos que suceda algun evento drastico que los haga cambiar de opinion |
| KANBA | -en japones tablero de targetas -pueden se de color -forma util de conocer el avance de sus operarios -targetas de colores sobre productos -puede traer informacion -idica de la forma más rapida como se encuentra ese producto de la forma mas rapida |
| MANTENIMIENTO AUTONOMO | los operarios cuentan con conocimientos basicos de mantenimiento de sus equipos -no es necesario un depto de manteniemiento |
| REINGENIERIA | cambiar por completo el proceso, empezar de cero |
| INNOVACION | Cambios pequeños o no drasticos en un objeto para agregarle una cualidad más |
| TIPO DE INDICADORES | - |
| OBJETIVOS DE SEIS SIGMA | - |
| PLANEACIÓN AGREGADA | - |
| CONTRAMEDIDA | cuando das una solucion temporal a un problrma en lo que encuantras la causa raiz |
| YOSHI-YOSHI | concepto Toyota -dice a sus trabajadores que volteen a ambos lados cuidandose de los montacargas -señales montacargas 1 pitido=adelante 2 pitidos=atras |
| CHAKY-CHAKI | TOYOTA, cuando el operario gira sobre su propio eje para realizar actividades |
| CONTINGENCIA | Cuando ocurre un evento innesperado en la empresa |
| PLAN DE CONTINGENCIA | - |
| CROSS-DOCKING | Evitar que el producto quede parado en almacenes -sin lugares intermediarios -entrega del producto directamente a otro camion para su transporte |
| EFECTO LÁTIGO | -cambio de demanda repentino que hace que engañe a c/u de los eslabones de la cadena de abastecimiento -ejemplo cubrebocas influenza |
| HISTORY BOARD | -Dibujos que sirven para explicar algo -manuales para facil comprension -creador fue Walt Disney |
| SCRUMM | metodología para hacer los cambios a tiempo de manera periódica -reuniones con el cliente para que haga cambios, recomendaciones o sugerencias al final del , aprox c/3 semanas |
| SCRUMBAN | reuniones cuando se utiliza en tablero Kanba con el cliente |
| ACCIDENTES | Aquella contingencia donde hay como resultados los fisicos y materiales |
| INCIDENTES | No pasó a mayoes, sin dalos, pero indica que existe la posibilidad que ocurra un accidente en el futuro |
| LOGÍSTICA | área importante de la ing industrial, dentro y fuera de la empresa, haciendo que el producto llegue en el momento, tiempo y forma correctos. |
| YAMAZUMI | -acopilar -graficar los antes y despues en cajas y observar su variacion de tiempo con respecto a lo que está y los beneficios. |
| COACHING | metodología completa, seleccionar un lider del grupo de trabajo de la empresa -lider=coach |
| ROMBO DE SEGURIDAD | |
| MAESTRO DE DEMING | Shijar |
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