Created by norma selina francisco cerecedo
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Question | Answer |
EMPOWERMENT | Hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son "dueños de su propio trabajo.” |
LIDERAZGO. | Condición de quien se encuentra a la cabeza o dirige un grupo. Situación de superioridad en que se encuentra alguien o algo dentro de su ámbito. |
NEGOCIACIÓN COLECTIVA | Aquella en los cuales los términos y acuerdos pactados se realizan según la opinión y consentimiento de todos los seguidores y empleados de la organización. |
BENCHMARKING | proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. |
Administración de la calidad total | Visión integral para que una empresa mejore todos los aspectos de calidad y satisfacción a clientes -incluyendo velocidad de respuesta y servicios-. Esta comienza en la alta dirección de la empresa y asigna responsabilidades tales como el control estadístico de procesos (SPC), grupos de acción correctiva, análisis causa-efecto y metodologías para la solución de problemas, entre otros. |
Benchmarking genérico | Es el proceso de Benchmarking que compara una función de negocios particular a dos o más compañías independientes de sus industrias. |
Benchmarking global | Es la extensión de la estrategia de Benchmarking a una escala global. |
Reingeniería | es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. |
Agente de cambio | Persona o grupo de personas que son responsables de la implantación de los cambios. El equipo de reingeniería es el agente de cambio por excelencia. |
Ambiente Externo | Está conformado por las fuerzas e instituciones relevantes que afectan a las transacciones entre la organización y el mercado. Este se puede dividir en fuerzas directas y fuerzas indirectas. |
Argumento pro-acción | Mensaje mediante el cual una organización trata de persuadir a sus empleados de que rediseñar (esto es, emprender la Reingeniería del negocio) es indispensable para la supervivencia de la compañía. |
Cambio | Es el concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. |
Cambio institucionalizado | Es aquel que puede servir de motivación o coacción para ejecutar las tareas diarias, puesto que son políticas que instaura la empresa para todos sus integrantes permitiendo que tengan esa motivación intrínseca para mejorar constantemente. |
Cambio paradigmático | Modificación significativa en las reglas, supuestos y actitudes relacionadas con una forma establecida para desarrollar una actividad. |
Cambio proactivo | Son participes todos los integrantes de la empresa y en forma participativa-constante. |
Cambio reactivo | Son aquellos en los cuales se ven las diferencias en la empresa y la influencia que tiene en los ingresos y ganancias de la misma. |
Outsourcing | es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. |
Proveedor de servicios | Una empresa que ofrece servicios de outsourcing. Términos tales como “proveedor” y “socio” se usan indistintamente. |
Servicio completo de outsourcing de recursos humanos | La externalización del ciclo de vida de los empleados, que incluye tanto los procesos y operaciones orquestadas por un único proveedor (también llamado de abastecimiento individual). En relación con la externalización total de recursos humanos. |
Downsizing | Acción que llevan a cabo las empresas consistente en la reducción de su tamaño, mediante el cierre de plantas y el recorte de personal, para tratar de convertirse en más flexibles y eficientes. |
Capital Humano | se define capital humano, como el conjunto de recursos humanos con los que cuenta una empresa para desarrollar su actividad. El capital humano es por lo tanto, una forma de valorar y cuantificar las habilidades personales de cada miembro de la empresa. |
Competencia | Hace referencia al enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo dos o más sujetos respecto a algo, también se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo. |
Desarrollo organizacional | Conjunto de métodos que ayudan a las organizaciones a mejorar por sí mismas, principalmente a través de la administración del cambio. |
cluster | Grupo de empresas e instituciones interrelacionadas, concentradas geográficamente, que compiten en un mismo negocio. |
Competitividad Empresarial | Capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas competitivas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. |
Competitividad Nacional | Una nación es competitiva si posee la capacidad para generar en forma sustentable altos niveles de ingreso y empleo, procurando un equilibrio justo en la distribución de lo creado, en la búsqueda de la mejora de la calidad de vida de su gente, participando activamente en el mercado internacional. |
Tele trabajo | se realiza a distancia, por lo que se puede hacer en la propia casa, en casa de familiares y amigos, en un cibercafé o incluso en un bar, en cualquier sitio distinto de la oficina. |
red | Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. |
Red de trabajo | Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de información. El reconocimiento de intereses en común y áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimiento de una Red de Trabajo. |
Organización | Grupo humano compuesto de especialistas que trabajan juntos en una tarea común. |
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