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Description
Flashcards by Gregorio Galiano Milian, updated more than 1 year ago
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Created by Gregorio Galiano Milian
over 4 years ago
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| Question | Answer |
| 1. NO EMPEZAR | Es de suma importancia que el emprendedor realice previo a emprender un negocio, una investigación del mercado en donde quiere incursionar y que tenga preparado un plan de negocios, pues si no toma en cuenta lo anterior, ésto puede ser una causa para su fracaso. Es evidente, entre más preparado se esté antes de montar la empresa, mejor. Según concluye el profesor en emprendimiento Edward Adams, de la Universidad de Minnesota, un error aún más grave es no empezar nunca. "El miedo a fracasar crece cuando se dedica tanto tiempo a perfeccionar un plan de negocios o a minimizar los riesgos de mercado", explica. |
| 2. PENSAR QUE NO HAY COMPETENCIA | Frecuentemente suele suceder que los emprendedores se encuentran tan entusiasmados con sus ideas que suelen pensar que para ellas no existe competencia y que se venden solas. Guy Kawasaki, presidente de Garage.com, una de las firmas más importantes de capital de riesgo del Silicon Valley, escribe que a este tipo de emprendedores se le dificulta en gran manera poder conseguir inversionistas y fracasa al ejecutar sus proyectos. Opina que en la actualidad es difícil argumentar ventajas competitivas pensando en ser el primer jugador; por innovadora que sea una idea, siempre hay otras similares cocinándose al mismo tiempo, tratando de descubrir cómo diferenciarse de la competencia. |
| 3. NO FORMAR BUENOS EQUIPOS. | Uno error muy frecuente entre los emprendedores es ser individualistas, creerse autosuficientes y que pueden salir adelante con sus proyectos por si solos. El temor a compartir sus conocimientos, o por el amor que les tienen a sus empresas, tienden a no formar equipo con otras personas y por falta de experiencia pueden fracasar. Amar Bhide, profesor de la Universidad de Harvard, encontró que otro error es juntarse, por comodidad, con gente de conocimientos similares o sin preparación. Otro aspecto puede ser que formen equipo con familiares o amigos y que no por no saber manejar las relaciones, van al fracaso. |
| 4. PENSAR QUE HACER EMPRESA ES UNA ACTIVIDAD DE MEDIO TIEMPO. | El factor tiempo es muy importante para emprender. Hay una frase popular "el que tiene tienda que la atienda", y es muy cierto, pues crear una empresa es un compromiso serio que debemos asumir y estar conscientes que nos va a ocupar toda la vida, si es que queremos ser emprendedores de éxito. Esto nos tiene que llevar a evitar pensamientos que nos hagan creer que podemos dedicarnos a otras actividades en forma simultánea, esto sería una mala estrategia. Muchos ejecutivos cometen este error, y se lanzan a emprender en un negocio al tiempo que están empleados en otra empresa y luego se desaniman, pues ven caer sus proyectos por no dedicarles el tiempo suficiente. |
| 5. NO TENER PRESENTE LOS ASPECTOS LEGALES. | Uno de los errores más frecuentes entre los emprendedores es que si bien conocen detalladamente hasta los más mínimos aspectos operacionales del negocio, pero se olvidan por completo del marco legal. Entonces, organizar una empresa se puede convertir en toda una muralla que frena las iniciativas. Al respecto, Colombia ocupa el puesto 75 entre 95 países en dificultades para el emprendimiento, según el World Economic Forum. Por eso, en el país, los empresarios deben ser cautelosos y trabajar con antelación en los requerimientos legales de sus proyectos. Además, otro error frecuente de un emprendedor es no proteger su propiedad intelectual. |
| 6. CRECER MAS RÁPIDO DE LO POSIBLE. | Una vez inmerso en el mercado, todo emprendedor puede tener la tentación de crecer más allá de sus posibilidades, lo cual es un gran error y este crecimiento sin medida puede conducirlo al fracaso. Para Eric Rodríguez, profesor de finanzas de la Universidad de los Andes, el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible. De la misma forma, diversificar más de la cuenta puede ser perjudicial. Hay mucho sentido en la frase "las empresas nacen, crecen, se diversifican y mueren". Por ello, los emprendedores no deben olvidar que las empresas se construyen poco a poco y con foco. |
| 7. EXCESO DE OPTIMISMO. | Es una característica esencial de todo emprendedor, el ser optimista. Así debe ser, pues de otra forma no saldrían adelante con sus proyectos ni convencerían a otros de acompañarlos con recursos y trabajo. Sin embargo, los inversionistas al rededor del mundo frecuentemente señalan que les falta realismo en sus proyecciones. Sobrestimar los ingresos y subestimar los costos es causa muy frecuente del fracaso empresarial. Además es usual que los emprendedores cometan el error de empezar a gastar lo que aún no han ganado. |
| 8. INCAPACIDAD DE AFRONTAR EL CAMBIO. | Frecuentemente el emprendedor, puede cometer el error de no tener una visión futurista y ser incapaz de aceptar los cambios, lo cual puede frenar su éxito. Alfred Sloan fundó General Motors haciendo pequeñas modificaciones a un modelo de negocio en el que había fracasado el empresario John Wesley Hyatt. Los hermanos McDonald's perdieron su negocio a manos de un oportunista, debido a su idea conservadora de no aceptar cambios a su negocio. Y así podemos ver muchos ejemplos en el mundo de los negocios de éxito empresarial de personas que han retomado ideas que otros han desechado. La poca capacidad de algunos para encontrar caminos distintos para superar las dificultades es una de sus principales causas de fracaso. A medida que las compañías evolucionan, las estrategias se deben ir acoplando a los nuevos requerimientos. Pocos empresarios comprenden que los planes de contingencia son claves para crecer. |
| 9. FALTA DE CONOCIMIENTO DE SI MISMO | Todo emprendedor, al iniciar una empresa debe contestarse las siguientes preguntas básicas: ¿Tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla? La relación entre los intereses personales del emprendedor y la operación de las empresas es fundamental para el éxito, argumenta Bhide. Por ejemplo, no es lo mismo pensar en crear empresas para que perduren, o crear empresas para luego venderlas o para enriquecerse. Si los resultados de la empresa al final no coinciden con las expectativas del emprendedor, esto la puede hacer fracasar. |
| 10. INFLEXIBILIDAD | Este Error consiste en que el emprendedor no acepta que otras personas hagan cambios a su proyecto. Muchas veces la idea inicial de modelo de negocio del emprendedor no es la más acertada y no es hasta que la empresa ya está en marcha cuando se descubren otras vías por las que esta idea puede ser más acertada y obtener más éxito. Para que el negocio sea exitoso es necesario que el emprendedor sea capaz de adaptar su idea a las oportunidades que se le pueden llegar a presentar, ser flexible y tener capacidad de adaptación. |
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