Aministracion

Question	Answer
Organizaciones	Sistema social abierto o conjunto de individuos que desarrollan roles particulares, buscando alcanzar objetivos comunes, movilizando recursos para generar valor.
La organizacion cuenta con dos fines:	Fin mediato: Fin inmediato:
Mediato: Largo plazo > Viabilidad (permanencia a lo largo del tiempo)	Tecnica: Posibilidad de conseguir recursos Economica: Rentabilidad: Financiera: Financiamiento
Inmediato: Corto plazo	Evaluación de rendimiento o performance Medición de resultados
Aspectos/situaciones que influyen en la realidad.	Directos Indirectos
Directo	Resultado económico/financiero: Rentabilidad-Estado de resultados. Cuantitativo Monetario Atributos objetivos: Participación, innovación, productividad, imagen. Cuantitativo NO monetario
Indirectos:	Atributos subjetivos: Opiniones, actos sociales vinculados con el funcionamiento de la organizacion. Cuantitativo o cualitativo NO monetario.
Atributos:	Son aspectos o situaciones que influyen directamente (objetivos) o indirectamente (subjetivos) en los resultados de la empresa.
Proceso administrativo de la transformación.	La tarea de los administradores es transformar insumos en productos, de marea eficaz y eficiente.
Sistema de comunicaciones:	Integra funciones administrativas. Enlace con el entorno.
Integra funciones administrativas	Objetivos, selección, evaluación, capacitación, motivación.
Enlace con el entorno.	Clientes, Oportunidades, amenazas, competencia.
Procuctos	Suelen consistir en bienes, servicios, ganancias.
Satisfacción:	Deben hacer posible la satisfacción de necesidades materiales básicas, como también de las necesidades de asociación, aceptación, estimación y autorrealizacion, para que el trabajador alcance su máximo potencial en su centro de trabajo.
Integración de metas:	Los reclamantes de la empresa persiguen objetivos divergentes entre si y a veces opuestos, es tarea de los administradores resolver estos conflictos, e integral tales objetivos.
Revitalización del sistema	El superávit de los ingresos sobre los costos, se re-invierte en bienes en efectivo y de capital.
Funciones administrativas:	Planeación Organización Integración del personal (RRHH) Dirección Control
Planeacion:	Elegir metas y objetivos, buscando las acciones necesarias para llevarlas a cabo y alcanzar dichos objetivos. Requiere la toma de decisiones.
Organización.	Estructura de los papeles que cada individuo debe desempeñar dentro de la empresa.
Integración de personal (RRHH)	Se encarga de ocupar los puestos con personas y mantenerlos ocupados.
Dirección	Influir en las personas para que contribuyan en la organización y a las metas de grupo.
Control	Medir y corregir el desempeño. El control facilita el cumplimiento de planes
Recursos	Humanos Materiales Financieros Intangibles
Humanos.	Trabajo y conocimiento Factor clave de las organizaciones
Materiales	Bienes tangibles, se debe encontrar un punto optimo
Financieros	Dinero y conjunto de activos financieros. Ej una venta provee flujo de dinero. Un inversor otorga bienes en efectivo o capital a cambio de rendimientos futuros
Intangibles. Sus principales características son la dificultad de medición, suelen ser indivisibles, apreciación por el uso, imposibilidad de adquirirlos en el mercado	No pueden ser percibidos físicamente. Se componen en dos clases: Legales: Derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos. Competitivos: Conocimiento acumulado por la empresa. La fuente principal de estos son los RRHH. .
Misión del administrador: Definir problema > Buscar el marco de solución.	Para ello amplia la "teoría de la realidad" (personalidad, formac. académica, visión del mundo, exp, idiosincrasia, valores) Para obtener información del ambiente, de la organización, y la interacción entre ambos. Y también para obtener la toma de decisiones. (proceso administrativo)
Toma de decisiones (proceso administrativo)	Sus características son: Continuo Integral
3 Etapas. Planificación -->	Planificación
Gestión	·Organización ·Dirección ·Dotación de RRHH
Control	Control
Proceso administrativo	Proceso mediante el cual el administrador toma decisiones. Primero debe determinar que es lo que desea hacer,(Planeamiento) luego organizar su personal y dirigirlo para que lo haga (Gestión) Y tambien debe medir lso resultados para saber con que grado se han alcanzado los fines propuestos.
Administración	¿Ciencia, arte o técnica?
La administración es el conjunto de los tres conceptos.	-
Ciencia	Intenta estudiar las relaciones que se dan en las organizaciones a través del método científico (estudiar la realidad)
Técnica	Técnica: Implementa una técnica, métodos para realizar los procesos que se dan en la org. (Transformar la realidad)
Arte	Agotados los recursos tecnicos aparece la innovacion (procesos o situaciones nuevas) Para no repetir conceptos.

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