GESTION ESTRATEGICA 2

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ANALISIS AMBIENTAL	La fase de análisis ambiental trata de realizar una caracterización y comprensión de la organización (Ambiente Interno) y su interrelación con el medio y el entorno en el cual se desenvuelve (Ambiente Externo).
AMBIENTE INTERNO	En el ambiente interno se deben identificar situaciones que permiten un desempeño óptimo (fortalezas) y aquellas que impiden u obstaculizan el desempeño (debilidades).
AMBIENTE EXTERNO	En el ambiente externo se deben reconocer las posibilidades que se le presentan a la empresa para poder alcanzar una posición que le permita obtener mejores resultados que a los competidores (oportunidades), así como las posibilidades que pueden perjudicarla (amenazas)
PRINCIPALES FACTORES COMPONENTES DEL AMBIENTE EXTERNO	ECONOMICOS POLITICO-LEGALES SOCIO-CULTURALES TECNOLOGICOS ECOLOGICO-AMBIENTALES
FACTORES ECONOMICOS	RENTA Y RENTA NACIONAL CRECIMIENTO ECONOMICO REAL PRODUCTO INTERNO BRUTO IMPUESTOS EMPLEO PRECIO DEL DINERO VALOR DE LA MONEDA INFLACION
FACTORES SOCIO-CULTURALES	GRADO DE FORMACION DEL CONSUMIDOR FUERZA SINDICAL DEFENSA DEL CONSUMIDOR SEGURIDAD CIUDADANA CONDUCTAS DE CONSUMO CAMBIOS EN LA FAMILIA DISTRIBUCION DE LA POBLACION VALORES SOCIALES CALIDAD DE VIDA
FACTORES TECNOLOGICOS	Se debe analizar la posible evolución y tendencias. El cambio tecnológico puede hacer que un producto establecido sea obsoleto de la noche a la mañana. Al mismo tiempo puede generar un sinnúmero de nuevas posibilidades para un producto. En efecto, es creativo y destructivo; representa tanto una oportunidad como una amenaza.
FACTORES TECNOLOGICOS 2	Disponibilidad de personal especializado Disponibilidad de entorno con servicios tecnológicos y logísticos necesarios Disponibilidad (geográfica) de moderna infraestructura Facilidad de crear o adquirir conocimientos técnicos Empleo de recursos en I & D
VELOCIDAD DE INTRODUCCION DE LA TECNOLOGIA	La velocidad de introducción de la tecnología se encuentra determinada por la rentabilidad, facilidad y ventajas que aporta al usuario final.
FACTORES POLITICO-LEGALES	Legislación Estabilidad política Política económica Política fiscal Política exterior
MATRIZ DE HOLMES	Herramienta que permite priorizar parámetros que tienen características similares. Esta matriz permite comparar entre sí los parámetros y clasificarlos en orden de importancia. Puede ser utilizada para discriminar los factores del análisis ambiental (tanto interno como externo), previo a la utilización de otras matrices.
MATRIZ EFE	La Matriz de Evaluación de Factores Externos permite resumir y evaluar las oportunidades y amenazas más importantes encontradas al analizar el ambiente externo.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER	Image: eddfeb8b-6151-47f2-b316-5318571b716f.PNG (image/PNG)
5FP RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS	El objetivo del análisis de la competitividad es estudiar el grado de interés que puede tener el sector, mediante el análisis de los factores que la determinan. Será más interesante un sector donde haya menos competidores (consolidado) que otro donde existan muchos (fragmentado), o un sector donde nuestro producto tenga una alta importancia para nuestros clientes, que otro en el que sea marginal.
5FP RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS FACTORES PRINCIPALES	Número de competidores Crecimiento de las ventas Especialización del producto Costos operativos Tipo de competidores (agresivos, débiles) Homogeneidad de los competidores Rentabilidad del sector Importancia del producto para los clientes.
5FP ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES BARRERAS DE ENTRADA:	El punto de equilibrio es elevado La imagen de marca es importante El nivel de inversión inicial es alto Existen leyes restrictivas Es difícil entrar en la distribución Los requerimientos tecnológicos son elevados Se requiere personal especializado
5FP ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES BARRERAS DE SALIDA:	Facilidad para reconvertir las inversiones a otras actividades Costo de abandonar la actividad Autonomía con otras líneas de negocio Otras alternativas para mejorar rendimiento Costo de imagen social Impedimentos legales
5FP:Fuerzas de los Proveedores y Clientes PROVEEDORES:	Factores de análisis: Número de proveedores Facilidad de adquirir insumos sustitutos Costo de cambiar de proveedores Dificultad de que el proveedor realice nuestra actividad Número de clientes del proveedor
5FP:Fuerzas de los Proveedores y Clientes CLIENTES:	Factores de análisis: Número de clientes Dificultad de que el cliente realice nuestra actividad Rentabilidad del cliente Percepción del cliente de nuestro servicio Número de competidores
5FP:Fuerza de los Productos Sustitutos	Factores de análisis: Dificultad de encontrar productos sustitutos Relación costo/calidad del sustituto Costo de cambiar de producto
FACTORES COMPONENTES DEL AMBIENTE INTERNO	COMERCIALIZACION ORGANIZACIONAL TECNOLOGIA INTERNA PRODUCTOS SERVICIOS PROCESOS RECURSOS HUMANOS ECONOMICO FINANCIERO RECURSOS HUMANOS
MATRIZ EFI	La Matriz de Evaluación de Factores Internos permite resumir y evaluar las fortalezas y debilidades más importantes encontradas al analizar el ambiente interno. Al igual que con la matriz EFE, es conveniente primero utilizar la matriz de Holmes para priorizar los factores.
MATRIZ MPC	La Matriz de Perfil Competitivo identifica a los principales competidores de la empresa. Los factores de análisis pueden incluir tanto aspectos internos como externos, las calificaciones se refieren a las fortalezas y debilidades La idea es comparar la empresa con sus competidores más cercanos.

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	Created by Ricardo Flor over 9 years ago