Flashcards
Administración
Cards in this deck (50)
- 1EQUIPOMónica Ariadna Flores Alvarez
Génesis Gala Quispe
Thania Bermudez Robles
Nancy Carranza Balderas
Ricardo Ramírez Hernandez - 2Acción estratégicaConsiste en comprender la misión general y los valores de la organización y garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ello.
- 3AdministraciónEs un proceso o el arte de planear, organizar, integrar, dirigir y controlar todos y cada uno de los recursos funcionales de la empresa con la finalidad de cumplir con el objetivo organizacionall; son las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades, es decir, es hacer por medio de otros.
- 4Administración financieraSe trata de entender los presupuestos, flujos de efectivo, informes financieros y anuales, y por lo regular, emplea su información para tomar decisiones.
- 5Administración del tiempoManeja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo pero no se dispersa demasiado.
- 6AdministrarTomar decisiones que guiarán a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control.
- 7AsignadorSe engloban las funciones a la distribución de los recursos humanos y materiales en la empesa.
- 8APO (Administración por objetivos)Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance.
- 9Asignador de recursosSe refiere a la programación, autorización y asignación de recursos destinados para cada área y persona en específico.
- 10AutoadministrarCuando una persona se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él.
- 11CompetenciaEs la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad de una persona.
- 12Competencia gerencialConjunto de conocimientos, destrezas y actitudes que son necesarias para ser eficiente en labores gerenciales y organizaciones.
- 13ComunicaciónSe refiere a su capacidad para transmitir e intercambiar información de manera asertiva y efectiva, de modo que las personas involucradas puedan entender.
- 14Comunicación formalInforma a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas.
- 15Comunicación informalPromueve la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una conversación de tomar y dar.
- 16Conducta éticaTiene normas personales muy claras que sientan las bases para mantener un sentido de integridad.
- 17ControlarProceso mediante el cual un grupo u organización vigila y/o monitorea el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
- 18Creación de un entorno de apoyoEs un ambiente en el cual se brindan reconocimientos, elogios y recompensas para ayudar al equipo a identificar y adquirir los recursos que necesita para alcanzar sus metas.
- 19DirecciónSe trata del manejo de la planeación y organización basado en competencias para que se cumplan las tareas necesarias que conllevan al logro de los objetivos de una organización.
- 20DiseminadorComparte información con otros en sus departamentos o empresas.
- 21Diseño de equiposSe refiere a asignar el personal correcto para el equipo, tomando en cuenta el valor de las ideas diversas y las habilidades técnicas que se necesitan..
- 22EfectividadCumplir con las tareas que ayudaran a alcanzar los objetivos organizacionales tales como el servicio al cliente y la satisfacción de los clientes.
- 23EficienciaEs lograr que el trabajo se haga con un mínimo esfuerzo, gasto o desperdicio.
- 24EmpresarioEs quien innova o inicia mejoras propiciando un ambiente de cambio y por consiguiente adaptación para este y sus subordinados.
- 25EnlaceTratar con personas fuera de sus unidades.
- 26GerentePersona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
- 27Gerente funcionalSupervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo.
- 28Gerente generalTambién llamados directores generales, son los encargados de las operaciones de unidades organizacionales complejas.
- 29Gerente de nivel medioPersonas que se encargan cumplir con los objetivos de la organización mediante la planeación de objetivos e implementación de estrategias.
- 30Gerente de nivel superiorPersonas responsables de la dirección general de una organización responsables de un ambiente positivo en la organización, del desarrollo en la responsabilidad y motivación de los empleados, así como crear un contexto para el cambio.
- 31Gerente de primera líneaPersona encargada de administrar el desempeño de colaboradores de cargos inferiores.
- 32GestiónEs la realización de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en la compañía como recursos activos para el logro de los objetivos.
- 33Habilidades conceptualesCapacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada por éste.
- 34Habilidades humanasEs el poder trabajar y relacionarse bien con otros.
- 35Habilidades técnicasSon procedimientos, y conocimientos necesarios para lograr que el trabajo se lleve a cabo.
- 36LiderRol más completo que se basa en su cualidad de orientar, influir en otros comportamientos, motivar, crear y definir clima, cultura y políticas de empresa (contribuye a la misión).
- 37LiderearIncluye inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas de la empresa.
- 38Lideres de equipoFacilitan las actividades y tareas del equipo para cumplir con las metas y objetivos de una organización.
- 39Manejador de comflictosEs alguien que puede responder a las presiones y problemas graves que exigen atención y acción inmediatas.
- 40MicroadministrarTomar cada decisión, supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada una de las áreas de la empresa.
- 41MonitorTambién llamada supervisor, es quien busca obtener información para detectar problemas y oportunidades o para entender el entorno que pudiera beneficiar o perjudicar a la organización.
- 42Motivación para administrarEs una evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros qué deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas.
- 43MulticulturalSe trata de comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en la misma empresa, entorno o en distintos países.
- 44NegociaciónHabilidad para desarrollar relaciones y ejercer influencia hacia arriba en los superiores.
- 45OrganizaciónGrupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas específicas.
- 46OrganizarSe trata de decidir cual quién realizará determinadas actividades y quién trabajará para quién en la organización.
- 47PlaneaciónFunción administrativa que comprende el análisis de una situación, establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar objetivos.
- 48RepresentanteEs quien se encarga de asistir a actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización, como firmar documentos oficiales o asistir a ciertas reuniones y ceremonias.
- 49Trabajo en equipoSe refiere a llevar a cabo tareas con grupos pequeños de personas responsables en conjunto y cuya labor es independiente..
- 50VoceroEl que comparte información con la gente que se encuentra fuera de su departamento y empresas.