Guía de Estudio

Question	Answer
Startup	institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema. Ries, Eric. El método Lean Startup (Spanish Edition) Grupo Planeta.
Espíritu empresarial	Capacidad para iniciar y Establecer una unidad económico - social para satisfacer las necesidades de la sociedad
Planeación	Etapa del proceso administrativo en la que se prevén escenarios futuros y la determinación de resultados
Organización	Etapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras
Dirección	Etapa del proceso administrativo en la que se dirige y guía a los subordinados al logro de objetivos
Control	Etapa del Modelo de Gestión que consiste en evaluar el logro de los resultados en relación con lo planeado
Teoría de las Opciones Reales	Hace referencia a la opción expandir cuando el VPN es positivo Hace referencia a la aplicación de la teoría de opciones en la valoración de bienes no financieros, específicamente a la inversión en activos reales que presentaran un componente de flexibilidad
Elementos de la Teoría de las Opciones Reales	El riesgo del proyecto. El tiempo para decidir Los tipos de interés
Teoría de los Costos de Transacción	Tiene como objetivos identificar las características o dimensiones de una transacción que hacen el intercambio problemático o sumamente costoso
Teoría de los Recursos	Teoría que sostiene que los Inputs, operaciones de la firma y capacidades y competencias de la gente por sí solos no crean valor, sino por las interacciones y las capacidades organizacionales siempre y cuando sean difíciles de imitar por la competencia, valiosos, raros y difíciles de sustituir
Teoría de la Prospectiva	Teoría que sostiene que las personas no son tan racionales como se pensaba a la hora de tomar decisiones con resultado incierto (valor 1 punto)
Concenso	acuerdo que realizan las partes involucradas en la toma de una decisión frente al cumplimiento de un objetivo o la satisfacción de un interés común (valor 1 punto)
Decisión compartida o colectiva	Proceso mediante el cual se elige, por consenso o acuerdo de varias personas, una opción para resolver una situación
Modelo de Negocio	Elemento que describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
STAR Completa	Contiene, Situación o Tarea, Acción y Resultado
Autor que determina la teoría de los dos factores en las Necesidades Humanas	Hertzberg
Teoría de las expectativas	Se basa en que los individuos eligen aquellas conductas que consideran que les darán resultados (recompensas como salario, reconocimiento y éxito)
Teoría de los objetivos	Teoría que afirma que la principal fuente de motivación es la intención de luchar por alcanzar lo que se debe hacer y cuánto esfuerzo tendrá que invertir para lograrlo
Comunicación estratégica	Es la práctica que tiene como objetivo convertir el vínculo de las organizaciones con su entorno cultural, social y político en una relación armoniosa y positiva desde el punto de vista de sus intereses y objetivos
Plan Estratégico	Herramienta que te ayuda a definir el camino de tu negocio o empresa. Define lo que deseas conseguir (objetivos), y muestra cómo vas a alcanzar las metas propuestas
Decisión Colectiva	Proceso mediante el cual se elige, por consenso o acuerdo de varias personas, una opción para resolver una situación
Opción Call	La opción de compra u opción call Otorga la opción NO obligación de comprar cierta cantidad de un bien a un determinado precio, para ejercerse durante cierto periodo
eficiencia	En la Teoría de Williamson, la eficiencia mide el desempeño como una forma de economizar los costos
opción de venta u opción put	otorga el derecho (mas no la obligación) a vender una cantidad de un bien
Espíritu Emprendedor	personas capaces de dirigir las compañías, resolver sus problemas, generar ideas y encontrar caminos, crear productos y servicios, buscar nuevas formas de satisfacer al cliente y, sobre todo, hacerlas más competitivas
FFF Familia, Amigos y Tontos	es una de las primeras fuentes de financiamiento para iniciar un negocio La propuesta de valor responde a la pregunta ¿cuáles de las necesidades del cliente buscamos servir? La teoría del Refuerzo adopta un enfoque conductual y postula que el refuerzo o reconocimiento es lo que condiciona el comportamiento
Riesgo	• combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad
Amenaza	• es un fenómeno, sustancia, actividad humana o condición peligrosa que puede ocasionar la muerte, lesiones u otros impactos a la salud, al igual que daños a la propiedad, la pérdida de medios de sustento y de servicios, trastornos sociales y económicos, o daños ambientales.
Vulnerabilidad	• son las características y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los hacen susceptibles a los efectos dañinos de una amenaza
Modelo Canvas	Image: Canvas Libro Recorte (binary/octet-stream)
Segmentos de mercado	en este apartado se definen los distintos grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa
Propuestas de valor	el objetivo de una empresa es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante atractivas propuestas de valor
Canales	las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta
Relaciones con los clientes	las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos del mercado
Fuentes de ingresos	las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas
Recursos clave	son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar valor a los clientes
Actividades clave	son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione
Asociaciones clave	algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.
Estructura de costos	los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costos

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