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Repaso entorno administrativo
ARELY MILLAN SIM
Flashcards by ARELY MILLAN SIM, updated more than 1 year ago
ARELY MILLAN SIM
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Question Answer
Administrar Tomar decisiones que guiarán a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control.
APO Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen el avance hacia los objetivos y asignen recompensas.
Autoadministración Una de las competencias gerenciales que consiste en la integridad y conducta física, ímpetu y entrega personal, equilibrio laboral y conciencia de si mismo y desarrollo.
C.E.O Director ejecutivo (Chief executive officer)
C.I.O Oficial en jefatura de sistemas (Chief information officer)
Cliente Aquella persona que compra en un establecimiento, no necesariamente es el usuario.
Competencia Combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes de una persona para ser efectiva.
Competencia gerencial Conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva frente a un grupo de trabajo.
Complejidad ambiental Son todas aquellas variables a las que se enfrenta una empresa.
Diseminador Una de las funciones informativas que consiste en compartir información con otras personas del mismo departamento.
Economía Se refiere a todo los datos y hechos que nos dan la información de un país.
Efectividad Cumplir con todas las tareas establecidas.
Eficiencia Realizar las tareas con el mínimo esfuerzo.
Ejecución Hacer lo planeado en los tiempos programados mediante la delegación y el empowerment.
Entorno Todos aquellos factores que rodean a una organización y pueden afectarlo.
Evaluación Verificar resultados, corregir y prever fallas; retroalimentar el proceso.
Gerente Persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus metas.
Habilidades conceptuales Es la capacidad que tiene un buen gerente para ver la organización como un todo.
Habilidades técnicas Conocimientos requeridos por un buen gerente para lograr que el trabajo se realice.
Indice de confianza empresarial Mide la opinión sobre el estado de los negocios predominante entre los dirigentes empresariales.
Integración vertical Se le llama así cunado una empresa llega directo al cliente y no hay intermediarios.
Liderazgo Es el arte de dirigir personas en un entorno de complejidad.
Macroentorno Esta compuesto por la economía, tecnología, tendencias políticas jurídicas y socioculturales.
Materia prima Todo aquello que se transforma a bien de consumo.
Meta Fin u objetivo al que se dirige un esfuerzo.
Microentorno Compuesto por clientes, normatividad de la industria, competencia y grupos de apoyo.
Misión Propósito de una empresa.
Monitor Una de las funciones informativas que consiste en evaluar el entorno.
Oportunidades Es parte del análisis "FODA" y consta en todos aquellos factores externos positivos personales.
Organización Grupo formal y coordinado de personas que opera para alcanzar metas específicas.
Planeación Consiste en definir cuales son las metas y medios para llegar a ellas.
Proveedor Es aquella organización o persona que provee de materia prima o producto para su venta.
Tercialización Se refiere a cuando se delegan las responsabilidades que no implican in valor importante para ti.
Trabajo en equipo Una de las competencias gerenciales que consiste en el diseño de quipos, creación de ambiente y admón. dinámica en equipo.
Toma de decisiones Se refiere a una de las funciones gerenciales que consiste en asignar recursos, maneja conflictos, programación de proyectos y adapatación.
Visión Son los objetivo que tiene una empresa en un tiempo establecido.
Vocero Función informativa en la que se comparte información en un nivel externo.
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