definiciones de entorno administrativo

Description

Parcial 1 y 2
ALEJANDRO ROJAS 2668
Flashcards by ALEJANDRO ROJAS 2668, updated more than 1 year ago
ALEJANDRO ROJAS 2668
Created by ALEJANDRO ROJAS 2668 about 9 years ago
83
0

Resource summary

Question Answer
Administración Lograr que el trabajo se realize a travez de otros.
Planear cuales son las metas organizacionales y los medios para lograrlas.
Organizar Decicir en que se tomara decisiones y quienes haran los trabajos.
Liderar Inspirar y motivar a los trabajadores para hacer bien los trabajos.
Controlar Monitoriar el proceso para llegar a la meta de forma correcta.
Gerente Nivel Superior Responsables de la dirección general de la organización.
Gerente Nivel Medio Responsables de establecer objetivos consistentes con las metas e implementar estrategias para subunidades.
Gerente Primera Linea Administra el desempeño de colaboradores.
Lideres de Equipo Responsables de facilitar las actividades del equipo.
CEO Director Ejecutivo.
CIO Director Informativo.
Habilidades Tecnicas Son tecnicas y conocimientos para que el trabajo se pueda lograr.
Habilidades Conceptuales. Capacidad de entender cada parte de la empresa, asi como los factores externos que la afectan.
Habilidades Humanas. Capacidad de trabajar bien con otros.
Motivación para Administrar Evaluación sobre que tanto los trabajadores desean motivar y decir a otros que hacer.
Eficiencia Lograr el trabajo con un mínimo esfuerzo o gasto.
Efectividad Cumplir las tareas y satisfacer al cliente sin ver los gastos para lograrlo.
Competencia Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que ayudan a la efectividad de la persona.
Competencia Gerencial Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes para se efectivo en un puesto.
Competencia para la Comunicación Capacidad de intercambiar y transferir información efectivamente.
Competencia para Planeación y Gestión Decidir cuáles, cómo y con qué se harán las tareas, así como monitorear.
Competencia para Trabajo en Equipo Conjunto de personas que trabajan coordinadamente y en conjunto para realizar tareas.
Competencia para Acción Estrategica Comprender la misión gerencial y los valores organizacionales y ver que se cumplan.
Competencia Multicultural Comprender y conocer los aspectos que engloba otro país.
Competencia para la Autoadministración Cada persona se encarga de su desarrollo y se hace responsable de su vida y trabajo.
Organización Grupo formal y coordinado de personas que buscan alcanzar metas especificas.
Gerente Persona que planea, dirige, organiza y controla los recursos e información para alcanzar las metas.
Gerente Funcional Supervisa empleados con experiencia especifica.
Directores Generales Encargados de operaciones de unidades mas complejas (empresa o división).
APO Sistema para que subordinados y superiores establezcan objetivos de desempeño.
Entorno externo Fuerzas que suceden fuera de la empresa y repercuten e influyen en está.
Cambio Ambiental Tasa de cambio del entorno de una empresa.
Escasez de Recursos Falta de materia prima para una empresa.
Complejidad Ambiental Es la intensidad de factores externos del entono que afecta a la empresa.
Incertidumbre Indica que tan bien pueden los gerentes predecir los cambios del entorno,
Entorno general Factores que afectan de manera indirecta a la organización.
Economia Factores que crecen o decrecen y son importantes en la empresa.
Componente Tecnologico Factores que ayudan en el desarrollo de la empresa y el uso de nuevas herramientas para transformación de recursos.
Componente Sociocultural Características demográficas, actitudes y creencias de personas de una sociedad.
Componente Político Jurídico Normativa y decisiones de tribunales que regulan el comportamiento de los negocios.
Entorno Especifico Es único para la industria donde se encuentra la empresa y afecta directamente.
Componente Clientes Personas que compran los productos y disfrutan de los servicios.
Componente Competidor Los gerentes analizan a la competencia y tratan de anticipar los movimientos de la competencia.
Componente Proveedor Empresas que abastecen de recursos a otras empresas.
Componente de Normatividad de la Industria Normas y reglas que rigen los procedimientos de la industria.
Grupos de apoyo Conjunto de personas que se unen para negociar un acuerdo entre comunidad e industria.
Show full summary Hide full summary

Similar

influencia de la revolución industrial en la administracion
elvis samar
Escuelas y teorías de la administración
margamher
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
alejandra parede
MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
natalia garcia tovar
INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
Luis Huayhuameza Cardenas
FINANZAS EMPRESARIALES
amoremoxxo28
control administrativo
Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
Teorías de la gestión de negocios.
Aparicio Ramirez
ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
Gracee Juarez
Capitulo 1: Los gerentes y la administración
Zara Molinar
NIVELES DE ORGANIZACION GERENCIAL
ERIKA VIVIANA QUINDE VAZQUEZ