Created by ALEJANDRO ROJAS 2668
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Question | Answer |
Administración | Lograr que el trabajo se realize a travez de otros. |
Planear | cuales son las metas organizacionales y los medios para lograrlas. |
Organizar | Decicir en que se tomara decisiones y quienes haran los trabajos. |
Liderar | Inspirar y motivar a los trabajadores para hacer bien los trabajos. |
Controlar | Monitoriar el proceso para llegar a la meta de forma correcta. |
Gerente Nivel Superior | Responsables de la dirección general de la organización. |
Gerente Nivel Medio | Responsables de establecer objetivos consistentes con las metas e implementar estrategias para subunidades. |
Gerente Primera Linea | Administra el desempeño de colaboradores. |
Lideres de Equipo | Responsables de facilitar las actividades del equipo. |
CEO | Director Ejecutivo. |
CIO | Director Informativo. |
Habilidades Tecnicas | Son tecnicas y conocimientos para que el trabajo se pueda lograr. |
Habilidades Conceptuales. | Capacidad de entender cada parte de la empresa, asi como los factores externos que la afectan. |
Habilidades Humanas. | Capacidad de trabajar bien con otros. |
Motivación para Administrar | Evaluación sobre que tanto los trabajadores desean motivar y decir a otros que hacer. |
Eficiencia | Lograr el trabajo con un mínimo esfuerzo o gasto. |
Efectividad | Cumplir las tareas y satisfacer al cliente sin ver los gastos para lograrlo. |
Competencia | Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que ayudan a la efectividad de la persona. |
Competencia Gerencial | Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes para se efectivo en un puesto. |
Competencia para la Comunicación | Capacidad de intercambiar y transferir información efectivamente. |
Competencia para Planeación y Gestión | Decidir cuáles, cómo y con qué se harán las tareas, así como monitorear. |
Competencia para Trabajo en Equipo | Conjunto de personas que trabajan coordinadamente y en conjunto para realizar tareas. |
Competencia para Acción Estrategica | Comprender la misión gerencial y los valores organizacionales y ver que se cumplan. |
Competencia Multicultural | Comprender y conocer los aspectos que engloba otro país. |
Competencia para la Autoadministración | Cada persona se encarga de su desarrollo y se hace responsable de su vida y trabajo. |
Organización | Grupo formal y coordinado de personas que buscan alcanzar metas especificas. |
Gerente | Persona que planea, dirige, organiza y controla los recursos e información para alcanzar las metas. |
Gerente Funcional | Supervisa empleados con experiencia especifica. |
Directores Generales | Encargados de operaciones de unidades mas complejas (empresa o división). |
APO | Sistema para que subordinados y superiores establezcan objetivos de desempeño. |
Entorno externo | Fuerzas que suceden fuera de la empresa y repercuten e influyen en está. |
Cambio Ambiental | Tasa de cambio del entorno de una empresa. |
Escasez de Recursos | Falta de materia prima para una empresa. |
Complejidad Ambiental | Es la intensidad de factores externos del entono que afecta a la empresa. |
Incertidumbre | Indica que tan bien pueden los gerentes predecir los cambios del entorno, |
Entorno general | Factores que afectan de manera indirecta a la organización. |
Economia | Factores que crecen o decrecen y son importantes en la empresa. |
Componente Tecnologico | Factores que ayudan en el desarrollo de la empresa y el uso de nuevas herramientas para transformación de recursos. |
Componente Sociocultural | Características demográficas, actitudes y creencias de personas de una sociedad. |
Componente Político Jurídico | Normativa y decisiones de tribunales que regulan el comportamiento de los negocios. |
Entorno Especifico | Es único para la industria donde se encuentra la empresa y afecta directamente. |
Componente Clientes | Personas que compran los productos y disfrutan de los servicios. |
Componente Competidor | Los gerentes analizan a la competencia y tratan de anticipar los movimientos de la competencia. |
Componente Proveedor | Empresas que abastecen de recursos a otras empresas. |
Componente de Normatividad de la Industria | Normas y reglas que rigen los procedimientos de la industria. |
Grupos de apoyo | Conjunto de personas que se unen para negociar un acuerdo entre comunidad e industria. |
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