DEFINICIONES ENTORNO ADMINISTRATIVO

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ADMINISTRACIÓN:	Lograr que el trabajo se haga a través de otros.
ADMINISTRADOR:	Persona que ocupa puestos que entrañan, primordial mente, actividades de administración
ADMINISTRAR:	Tomar decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control
APO:	Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance.
COLABORADOR:	Persona que colabora en una tarea realizada en común con varias personas.
COMPETENCIA:	Se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal.
COMPETENCIA ACCIÓN ESTRATÉGICA:	Comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos
COMPETENCIA AUTO ADMINISTRACIÓN:	Se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el
COMPETENCIA GERENCIAL:	Conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.
COMPETENCIA MULTICULTURAL:	Comprender,conocer y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países
COMPETENCIA PLANEACIÓN Y GESTIÓN:	Decidir cuales tareas se deberán desempeñar,como se harán,asignar recursos que permitan su desempeño y, después monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas
COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO:	Grupos pequeños de personas que desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y,en conjunto, son los responsables de los resultados
COMPLEJIDAD AMBIENTAL:	Todas aquellas variables que se enfrenta la empresa
COMUNICACIÓN FORMAL:	Promover la comunicación bilateral solicitando retroalimentacion, escuchando y creando una conversación de tomar y dar
COMUNICACIÓN INFORMAL:	Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas.
COMUNICACIÓN NEGOCIACIÓN:	Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos.
CONTROLAR:	Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
DIRIGIR:	Inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales.
ECONOMÍA:	Estudia la producción,disciplina de como se mueven los productos del país.
EFICACIA:	Cumplir con las tareas que ayudarán a alcanzar los objetivos organizacionales, tales como el servicio al cliente y la satisfacción de los clientes.
EFICIENCIA:	Lograr que el objetivo se haga con un mínimo esfuerzo o gasto y llegar a un resultado
FUNCIONES INFORMATIVAS DISEMINADOR:	Comparten información con otros en sus departamentos o empresas.
FUNCIONES INFORMATIVAS MONITOR:	Evaluar el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener información y, dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada.
FUNCIONES INFORMATIVAS VOCEROS:	Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.
FUNCIONES INTERPERSONALES ENLACE:	Tratar con personas fuera de sus unidades.
FUNCIONES INTERPERSONALES LÍDER:	Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales
FUNCIONES INTERPERSONALES REPRESENTANTE:	Cumplir labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES ASIGNADOR DE RECURSOS:	Deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES EMPRESARIO :	Los gerentes se adaptan, adaptan a sus subordinados y adaptan a sus unidades al cambio.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES MANEJAR CONFLICTOS:	Responden a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES NEGOCIADOR:	Negocian la programación, los proyectos, las metas,los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.
GERENTE:	Persona encargada de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos,materiales, financieros y de información con el objetivo de alcanzar las metas de la organización
GERENTES FUNCIONALES:	Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo
GERENTES GENERALES:	Son los encargados de las operaciones de unidades
GERENTES LIDERES DE EQUIPO:	Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas.
GERENTES NIVEL MEDIO:	Son los responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de la gerencia de nivel superior así como de planear e implementar estrategias para sub-unidades, con el fin de lograr esos objetivos.
GERENTES NIVEL SUPERIOR:	Son responsables de la dirección general de la organización
GERENTES PRIMERA LINEA:	Administrar el desempeño de los colaboradores de cargos inferiores, quienes son directamente responsables de producir bienes y servicios de la empresa.
HABILIDADES CONCEPTUALES	Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada
HABILIDADES HUMANAS:	Capacidad para trabajar bien con otros.
HABILIDADES TÉCNICAS:	Procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice.
INDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL:	Evaluación o análisis que se hacen únicamente a los colaboradores de las empresas
LÍDER:	Persona que va a dirigir y guiar a los empleados a crear un ambiente de trabajo que permita a estos ser los mejores
MICRO ADMINISTRAR:	Tomar cada decisión,supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada una de las facetas del negocio.
MOTIVACIÓN PARA ADMINISTRAR:	Evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros qué deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas.
ORGANIZACIÓN:	Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especificas
ORGANIZAR:	Decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa.
PLANEAR	Decidir cuáles son las metas organizacionales y los medios para lograrlas.

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