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| Question | Answer |
| Administración | Es lograr que el trabajo se lleve acabo a travez de otros |
| Administración por objetivos | Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance. |
| Ambiente | Todo aquello que rodea a la organización. |
| CEO. | Chief executive officer. |
| CFO | Chief Financial officer |
| CIO. | Chief information officer. |
| Competencia | Combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes. |
| Competencia estratégica | Comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. |
| Competencia gerencial | Combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes necesarias para ocupar un puesto gerencial. |
| Competencia multicultural | Conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones políticas culturales y económicas que se presentan en distintos países. |
| Competencia para el trabajo en equipo | Grupos pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y en conjunto. |
| Competencia para la autoadministración | Encargarse del desarrollo y responsabilidad propia. |
| Competencia para la comunicación | Capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad |
| Competencia para la planeación y gestión | Implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se harán y asignar recursos que permitan su desempeño |
| Complejidad ambiental | Factores que van cambiando en el ambiente a un ritmo veloz. |
| Controlar | Es monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso |
| Economia | Estudia el movimiento , compra, venta de productos y servicios. |
| Entorno | Todo aquello que rodea a la organización |
| Entorno Simple | Entorno en el cual los factores se mueven poco o lento |
| Estrategia de integración horizontal | Estrategia en la cual se compra la competencia |
| Estrategia de integración vertical | Estrategia en la cual se llega directo al consumidor |
| Gerente | Persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización |
| Gerente de nivel medio. | Es el encargado de planear , coordinar, monitorear, asignar recursos, y traducir los planes de la gerencia superior , en acciones y planes realizables. |
| Gerente de nivel superior | Son los gerentes responsables de toda la organización , crean estrategias y vinculan el mundo externo con el resto de la organización . |
| Gerente de primera linea. | Son aquellos que están directamente en la linea de producción, tienen a su cargo a los colaboradores. |
| Habilidades conceptuales | Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras |
| Habilidades humanas | La capacidad para trabajar bien con otros. |
| Habilidades técnicas | Procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice |
| Indice de confianza empresarial. | Evaluación o cuestionario que se hace a los CEO de grandes empresas. |
| Liderar | Incluye inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales |
| Líderes de equipo | Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas |
| Motivación para administrar | La capacidad de motivar e interactuar con los empleados |
| Organizar | Es decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa |
| Organización | Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas específicas |
| Planear | Elegir una meta y desarrollar un método o estrategia para conseguirla |
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