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Frederick Winslow Taylor. fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica.	PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. el gran aporte de Taylor fue el haber puesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administración. 1: organización del trabajo. 2:selecion y entretenimiento del trabajador. 3:coopereacion y remuneración por rendimiento individual.
Estudios de tiempos y movimientos. es una técnica de eficiencia en el negocio que combina el trabajo y el estudio de tiempos realizando por Frederick Winslow, Taylor junto con el trabajo de estudios de movimientos.	AUTORES POS charles Babbage, Robert Owen, Henry Metcalfe, Henry robinsón Towne.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE TAYLOR. algunos de ellos fueron los siguientes, 1: selección y entretenimiento del trabajador. 2: organización del trabajo. 3: cooperación y remuneración por rendimiento individual.	PRINCIPIO DEL CONTROL. tenemos que comprobar si se logro y ver los resultados de lo logrado a lo planeado, y porque no lo logro.
PRINCIPIO DE LA EJECUCION. los gestores se encargan de la responsabilidad y el trabajo mental.	DICIPLINA. lo utilizamos diaria mente en nuestra vida cotidiana y en nuestra empresa, o aquel que nos pidan.
ESTRATEGIAS. las estratigias son los planes que sirven	POLITICAS. las políticas son los planes que te ayudan a establecer las normas de conducta que te guían a ti y a tus trabajadores para que pueda coordinarse adecuadamente en el trabajo. las políticas deben quedar por escrito y su incumplimiento puede ameritar una sanción.
PROCEDIMIENTOS. son los planes que te permiten establecer los pasos secuenciales para realizar las actividades siempre que estas sean de tipo rutinario y repetitivo.	PRESUPUETOS. los presupuestos son los planes expresados en términos que te sirven para asignar a futuro.
PRICIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD. lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimista que sea importantes de lograr. la planeación debe adaptarse ala realidad y alas coordinaciones objetivas que actúan en el medio.	UNIDAD. todas los planes específicos de la empresa debe integrarse a un plan general y dirigirse al grupo de los propósitos u objetivos generales, de tal manera que sean consiste en cuanto el enfoque y armonía en cuanto al equilibrio e interrelación que debe haber entre ellos.
CAMBIO DE ESTRATEGIAS. cunado un plan se extiende en relaciona del tiempo será necesario adecuado estratégicamente a los cambios que el entorno presenté.	DIVISION DEL TRABAJO. 1: aumentar la habilidad y destreza de los trabajadores. 2: ahorra la perdida de tiempo de pasar de una tarea a otra. 3: facilita la investigación y el uso de grandes maquinas.
UNIDAD DE MANDO. cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.	AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas si bien la autoridad formal les da.
DE LA UNIDAD DE MANDO. para cada función debe existir un solo mando.	DEFINICION DE PUESTOS. debe definirse por escrito actividades y responsabilidades que corresponden cada puesto.
CENTRALIZACION. los gerentes deben conservar la responsabilidad pero también necesitan dar a su subalterno.	JERARQUIA hay un orden de funciones en el cual la parte alta y siempre hay una jerarquía para ver quien es el que tiene el mando.
ORDEN orden en sus responsabilidades cuando realicemos nuestras actividades.	EQUIDAD los administradores deben de ser amistosos y equitativos con sus subalternos es decir que no debe de existir favoritismo para unos cuantos.
INICIATIVA debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun cuando a veces se cometen errores.	PROPORCIONA LA INFORMACION. establece los estándares de medición para evaluar el desempeño de la empresa.
PERMITE EVALUAR ALTERNATIVAS DE ACCION. al establecer cursos alternativas de acción permite evaluarlas antes de tomar una decisión.	LA MORAL ORGANIZACIONAL. al conocer todos lo modos de la empresa hacia donde se dirige sus esfuerzos se motiva, fuertemente a los integrantes de la organización.
SE MAXIMIZA EL APROVECHAMIENTO. el tiempo de los recursos se aprovechan en todas las nieves de la empresa.	PERMITE EVALUAR ALTERNATIVAS DE ACCION. al establecer cursos alternativos de acción que permite evaluarlas antes de tomar una decisión.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD. lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sea importante de lograr.	ABJETIVIDAD Y CUANTIFICACION O PRECISION. cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precios y exactos, y nunca en opciones su subjetividad.
FLEXIBILIDAD. es conveniente establecer márgenes de holgura que permite afrontar situaciones imprevistas y que proporciona nuevos cursos de acción que se ajuste fácilmente a las condiciones.	TOMA DE DECISIONES. el tomar decisiones es algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que se han desarrollado técnicas fundamentales de herramientas matemáticas y de investigación de operación.
UNA DECICION PUEDE VARIAR EN TRANSCENDECIAL. definir el problema, analizar el problema, evaluar alternativas a traves.	INTEGRACION. comprende a función atreves de la cual el administrador elige y se llega de los recursos necesarios para poner en muchas las daciones previamente establecidos para ejecutar los planes.
MOTIVACION. en su acepción mas sencilla motivar significa mover la motivación es la labor mas importante.	ESTIMO RECONOCIMIENTO. éxito, reconocimiento, confianza.
SOCIALES. amistad, afecto, intimidad.	SEGURIDAD. seguridad física, de empleo de recursos moral, familiar y de salud.
FISIOLOGICAS. respirar, alimentarse, descansar, sexo.	TEORIA DE FACTOR DUAL DE HERZBERG. la tesis fundamental de la teoría de los dos factores de Herzberg es que los elementos que reducen satisfacción.
FACTORES HIGIENICOS. factores económicos sueldos, salarios, prestaciones, condiciones físicas del trabajo laminado y temperatura adecuado, entorno físico seguro.	FACTORES MOTIVADORES. posibilidades de manifiesta la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.
TEORIA DE MCCLELLAND. la teoría de las necesidades de McClelland, también es conocido como la teoría de las 3 necesidades o teoría de las necesidades motivacionales.	TEORIA X. la rigidez, redimen estricto y visión tradicional esta pilar funda mental en esta visión directiva.
TEORIA Y. el lider es consiente de que el trabajador puede organizarse, con esta parte.	TEORIAS DE VROOM. la teoría de las expectativas de vroom señala que un individuo tiene a comportarse de una forma, tenido en cuenta la recompensa o el resultado.
TEORIA DE ALDERFER. existencia, relaciona y crecimiento de alderfer propone tres motivaciones, la de existencia que corresponda a la necesidad fisiológica.	ADAPTACION MUTUA. se consigue la coordinación de trabajo mediante la simple comunicación informal.

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	Created by Emilio varela perez about 2 years ago