Extra Clase Logística

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Visión global de las operaciones y las cadenas de suministro	Integración creciente de la economía y una interdependencia de los países.
Dicha visión da como resultado:	El movimiento internacional de personas. Crecimiento del comercio mundial. Los mercados globales de capital. Estrategias innovadoras de competencia (no solo implican la experiencia, sino en el talento que existe en su cadena de suministro).
Razones por las cuales se da el cambio de negocios nacionales a internacionales	La complejidad, competencia y el riesgo se han intensificado, lo que obliga a las empresas a adaptarse. Se identificaron las siguientes seis razones:
1· Mejora la cadena de suministro.	Puede mejorar al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos. Estos recursos pueden ser experiencia, mano de obra a bajo costo o materias primas.
2· Reducir los costos	Aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir los costos. Una ubicación en el extranjero puede ayudar a disminuir costos directos e indirectos. Disminuir el costo de los impuestos y aranceles.
3·Mejorar las operaciones	Reducir el tiempo de respuesta para satisfacer los requerimientos cambiantes de bienes y servicios solicitados por los clientes.
4·Entender los mercados	Oportunidad de extender el ciclo de vida de un producto existente
5·Mejorar los productos	El aprendizaje no ocurre en el aislamiento. Las empresas se sirven a si mismas y a sus clientes. Compartir los costos del la investigación.
6·Atraer y retraer el talento global.	Ofrecer más oportunidades de trabajo a los empleados que con cualidades que apoyan a la empresa.
Organización Mundial de Comercio (OMC).	Organización internacional que promueve el comercio mundial.
Desarrollo de misiones y estrategias	Esfuerzo efectivo de la administración de operaciones.
Misión	Es utilizado para identificar las necesidades gustos de los clientes. Además es el propósito de la empresa, sociedad, etc. Las misiones establecen cuáles son los límites y enfoques de la organización.
Estrategia	Plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misíon.
Logro de una ventaja competitiva mediante las operaciones	La ventaja competitiva implica la creación de una ventaja única sobre los competidores. Se divide en tres estrategias:
Competencia en Diferenciación	Diferenciación es distinguir las ofertas de una organización de manera que el cliente las perciba. Por experiencia: Involucrar al cliente de modo que tenga contacto con el producto.
Competencia en costo	Liderazgo por bajo costo: El logro del valor máximo según lo percibe el cliente.
Competencia en dar respuesta	Aspectos
Aspectos en la estrategia de operaciones	Visión de los recursos Análisis de la cadena de valor Modelo de las cinco fuerzas
Desarrollo e implementación de la estrategia	Análisis SWOT: Método empleado para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas
Factores clave para el éxito	Actividades o factores que son clave para lograr la ventaja competitiva.
Competencias centrales	Conjunto de habilidades, talentos y actividades en los que una empresa es particularmente fuerte.
Integración de la AO con otras actividades	Es el mapa de actividades (enlace gráfico), el cual vincula la ventaja competitiva, los FCE y las actividades de apoyo.
Implementación de las 10 decisiones estratégicas de la AO	Estas dies decisiones pueden variar segun el producto.
Planeación estratégica, competencias clave y subcontración	Las organizaciones desarrollan y analizan lo que hacen tan bien o mejor que sus competidores.
Subcontratación	Transferencias de actividades de una compañía que a lo largo del tiempo se habían hecho internamente a los proveedores externos.
La teoría de la ventaja comparativa	Establece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios.
Riesgos de la subcontración	Inicia con un anális realista de la incertidumbre y da como resultado una estrategia. Requiere que los adminidtradores interviertan en un esfuerzo para asegurarse de que lo hacen bien.
Calificación de los proveedores subcontratados	Proporciona una forma objetiva de evaluar a los proveedores subcontrados. Se establecen dos puntos: Cada factor a cada proveedor y luego se establecen los pesos por importancia de cada uno de los factores.
Alternativas de la estragia en las operaciones globales	Se utilizan cuatro estrategias para realizar las operaciones globales.
1·Estrategia Internacional	Se penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias.
2·Estrategia Multinacional	Las decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para aumentar la capacidad de respuesta local.
3·Estrategia Global	Las decisiones operativas son centralizadas y la oficina principal coordinada la estandarización y el aprendizaje entre las instalaciones.
4·Estrategia Trasnacional	Combina los beneficios de las eficiencias a escala global con los beneficios de la capacidad de respuesta local.
Corporación Multinacional (CMN)	Una empresa que tiene una gran participación en negocios internacionales, siendo propietaria o controlando instalaciones en más de un país.
Negocio Internacional	Una empresa que se involucra en transacciones realizadas más allá de las fronteras.

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	Created by Nicole Calderón over 8 years ago