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Description
Flashcards by david hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by david hernandez
over 8 years ago
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| Question | Answer |
| una vison global de las operaciones y las cadenas de suministro | cuando se rompen las barreras etnicas religiosas etc los administradores buscan al rededor del mundo como colocar mejor su cadena de suministro hay rasone spra cambiar de lugar las cuales son: |
| mejora de la cadena de suministro | es colocar la cadena de suminsitro para obtener beneficios unicos ejemplo mano de obra barata |
| reducir costos | es reducir los costos al minimo por ejemplo los impuestos arancelarios un gasto de menos de combustibles al estar mas serca de los puertos |
| mejora de operaciones | es ver los puntos no tan eficientes y mejorarlos al maximo por ejemplo la respuesta al cliente |
| entender los mercados | es tener la mejor calidad posible aun bajo costo lo cual le agrada mas alos clientes |
| mejorar los productos | dos enpresas que tiene el mismo proyecto talves con el mismo producto pero en arias distintas puede trabaja en equipo para elaborara el proyecto juntas sin afectarse |
| atraer y retener el talento gloval | consiste en mantener los mejores empliados para obtener buenos productos para sadisfaser el cliente |
| Desarrollo de mision y estrategia | la mision es a donde desea llegar el administrador con la empresa y la estrategia es como desea llegar a esa mision |
| logro de una ventaja competitiva | si se logragra obtener una ventaja sobre otras empresa por alguna rason ya se a solo el nombre o una buena calidad tare benefios |
| competencia en diferenciacion | cada empresa puede darse a conoser por una caracteristica ya sea por buen diseño o por tenerla mejor calidad en su producto |
| competencia en costos | las empresas compiten por tener un buen costo de producto para sus clientes mientras unas lo consigen otras pierden millones intentandolo |
| competencias en dar respuestas | que las empresas contengan una respuesta al clientes eficas en muy importantes y tambien confiable |
| aspectos en la estrategia de operaciones | una ves que se tiene las estratigia hay que tomar en cuenta tener los recursos nesesarios para poder desallorars el proyecto |
| desarro e implementacion de trabajo | se usa un analisis de swot para saver las debilidaes y las fortalezas y se aprovecha las fortazas y mejorar las debilidaedes y tener un buen desarrolo de estrategia |
| factores claves para el exito y competencias centrales | las empresas no tiene todo bueno por lo tanto tienen que saver su puntos fuertes para poner sobrevivir en las industrias |
| inregracion de AO | con la integracion del AO se in apoya la ventaja competivivas a bajo costo |
| contrucion y asignacion de personal para la organizacion | el aqdministrador con ayuda de su subgerentes de ven de poner en marcha la estrategia |
| planeacion de estrategia competencia clave y a subcontratacion | cuando desarrolan las foralesas , debilidades y las indentifican y mejoran con sus comperetncias centrales puede llegar a ocupar la subcontratacion |
| la teoria de la ventaja compartiva | la teoria dise que la empresa se enfoca en los que hace mejor y contrata aun provedor y el obteiene un creciomiento ambos ganan |
| riesgo de la subcontratacion | cuando la empresa contrata tiene el riesgo que no llege a tiempo el perdido o que no obtenga la calidad deseada por un mal anilisis de el riesgo |
| clasificacion de los provedores subcontratados | las investigaciones nos disen que cuando la subcontratacion falla es por un mal analisis de la subcontratacion |
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