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Description
Flashcards by Sthefany Antequera, updated more than 1 year ago
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Created by Sthefany Antequera
about 8 years ago
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| Question | Answer |
| Planificación Situacional es un proceso destinado para los problemas públicos y es aplicable a cualquier organismo cuyo centro es la ciudadanía.. Según Carlos Matus la planificación situacional pretende sentar las bases de una investigación que vaya más allá del problema de la estrategia de acción económica | Sobre esta base, Carlos Matus, desarrolla los siguientes momentos: *El momento explicativo es aquel en que el actor que planifica está permanentemente indagando sobre las oportunidades y problemas que enfrenta. *El momento normativo es aquel en el cual se diseña cómo debe ser la realidad o la situación. *El momento estratégico se establece los obstáculos a vencer y el modo como superarlos. *El momento táctico-operacional diseña las acciones a iniciar para lograr los objetivos propuestos |
| Pasos de la Planificación Situacional Paso 1: Enunciacion de la Mision del Organismo. su objetivo es obtener imformacion sobre que parte de las obligaciones y tareas del estado son cubriertas por el organismo, para que pueda explicitar cual es el contexto al cual dirige su trabajo Paso 2: Relevamiento de los Macro Problemas Es la descripción de los principales problemas que existen en el área al cual va dirigida la política del organismo, Paso 3: Seleccion de Macro Problema. se elige el problema que será revertido mediante las politícas públicas que formará el organismo, ultilizando criterios relevantes como gobernabilidad,prioridad política e incidencia | Paso 4: Descripción del Problema Focal Una vez seleccionado el problema focal es necesario describirlo con la finalidad e circunscribirlo y precisarlo. Paso 5: Diseño Tentativo de la Situación "Objetivos" Permite contar con una clara definición del horizonte hacía el que dirige la acción y poder efectuar una estimación de las metas que se propone alcanzar como producto de la planificación del plan. Paso 6: Explicación del Macro Problema: Permite el reconociento de los diferentes factores asociados que gernera el problema identificado como problema focal, así se reconoce la incidencia y jerarquía que tienen cada uno de los factores en el problema focal. |
| Paso 7: Detección de Factores Críticos: Seleccionar aque.llos factores críticos del problema focal.Esto nos permite identificar con precisión los factores que tienen mayor jerarquía en la producción del problema focal, mediante una lista por filas y columnas Paso 8: Precisión de los Factores Críticos: Premite que cada factor crítico sea descrito, de modo tal que exprese claramente la esencia de la situación que se considera sasticfactoria. Paso 9: La Formulación de las Apuestas Estratégicas Su propósito es formular las apuestas estratégicas y el vector de el resultado de las mismas, que dará lugar a la consfección del plan para alcanzar la situación objetiva | Paso 10: La Formulación de el Plan Operativo: Una vez formulado el plan operativo el cual estructura la acciones en el tiempo definido las responsabilidades cuyo cumplimiento será asignado a los ejecutores operativos de el plan Paso 11: Análisis de la Gobernabilidad: El propósito es analizar el espacio de gobernabilidad de el plan, a efectos de orientar la definición de los frentes de ataque del proyecto |
| La Planificación SIituacional posee las siguientes características: *Es una herramienta para el cambio social. * Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica. *Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican. *No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional. *Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto. *Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción. * Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos. *Concibe la norma como la orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene validez, pero no constituye de por sí el plan. | FIN. |
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