Kurzfragen

Question	Answer
Nennen und Erläutern Sie die zwei Möglichkeiten der strategischen Wettbewerbsdifferenzierung)	Niedriger Preis, bewirkt: -Effizienzsteigerung -Kostenreduktion -Konzentration auf Kernkompetenzen Exklusiver Nutzen, bewirkt: -Einzigartigkeit der Produkte -Strategische Positionierung -Kompetenzaufbau
Nennen Sie wichtige Leistungs-und Erfolgsindikatoren von Unternehmen (4 technische und 3 monetäre)	Technische Leistungs-/ Erfolgsindikatoren: -Umsatzanteile neuer Produkte -Entwicklungsdauer neuer Produkte -Durchlaufzeit,Termintreue -Kapazitätsauslastung -Bestände Monetäre Leisuntgs-/Erfolgsindikatoren: -Unternehmenswert -Eigenkapitel- und Umsatzrendite -Umsatzwachstum -Liquidität
Welche 4 Kostenarten(Direkte uund Indirekte) werden durch Bestandskosten beeinflusst?	1.Kapitalkosten(Zinsen) 2.Lagerkosten (+Personalkosten, Kosten für Lagerfläche,Verwaltungskosten, Transportkosten, Kosten durch tote Lagerestände) 3.Opportunitätskosten 4.Kostensenkungspotentiale in der Produktion
Warum verdecken hohe Bestände Kostenreduzierungspotentiale?	-Durch das Gefühl der Sicherheit durch die Lagerhaltung sinkt die Produktionsmoral -Verschwendung durch Unausgewogenheit der Anlagen(Kapazität) und überflüssiges Personal -Maßnahmen gegen Maschinenausfälle und Fertigungsfehler werden verzögert
Was sind Vor- und Nachteile hoher Bestände unter den Aspekten Kapazitätsuslastung und Lieferzeit	+reibungslose Produktion durch Störungsüberbrückung +kurze Lieferzeiten und prompte Lieferung +hohe Kapazitätsauslastung +wirtschaftliche Fertigung durch Konstante Kapazitätsauslastung -Prozessunsichterheit -Ausschuss -Logistikprobleme -mangelnde Flexibilität in Bezug auf Personal&Kapazität -hohe Durchlaufzeiten& damit lange Liegezeiten -unabgestimmte Kapazitäten -komplexe Materialflüsse
Welche Kosten steigen durch Produktkomplexität? Was sind die Konsequenzen, wenn Komlexitätskosten nicht den verursachenden Produkten zugerordent werden?	Bis zu 20% der Gesamtkosten in der Automobilindustrie entstehen durch Produktkomplexität Kostensteigerungen in: -Logistik/Verwaltung -Vertrieb -Forschung/Entwicklung -Einkauf/Materialwirtschaft -Produktion Konsequenzen: Durch das Verschwinden der Komplexitätskosten in den Gemeinkosten... -werden Nischenprodukte subventioniert -werden Standardprodukte zu hoch kalkuliert. -sinkt die Wettbewerbsfähigkeit mit Standardproduktion.
Was versteht man unter der Durchlaufzeit und welche Bestandteile enthält sie?	.
Was versteht man unter dem Forrester-Effekt und wie kann man ihn verringern?	.

In welche Teilbereiche wird die Arbeitsvorbereitung gegliedert?	.
Welche Aufgaben hat die Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung?	:
Welche Unterlagen werden in der Arbeitsplanung erstellt?	.
Nennen Sie zwei Darstellungsformen der Gantt-Diagramme?	.
Wozu werden Zeiten im Unternehmen benötigt?	:
Welche Zeitanteile eines Auftrags werden in Verteilzeiten erfasst? Nennen Sie zwei Beispiele.	.
Nennen Sie drei Möglichkeiten der Zeitermittlung mit jeweils einem Beispiel!	.
Was versteht man unter der REFA-Normalleistung und wie wird sie ermittelt?	-
Nennen Sie die Vorteile des MTM-Verfahrens gegenüber REFA und nennen Sie Anwendungsmölichkeiten des MTM-Verfahren(LERN BEIDE)	.
Nennen Sie die vier Schritte für die Erstellung eines Arbeitsplan!	.
Nennen Sie die Bestandteile des Arbeitsplans und die darin enthaltenen Daten.	-
Nennen Sie jeweils mindestens vier interne und zwei externe Faktoren die einen Einfluss auf die Wahl der Organisationsform haben!	.
Was versteht man unter Taylorismus?	.
Stellen Sie die Gesamtkosten über den Grad der Arbeitsteilung als Funktion der beiden Haupteinflussgrößen dar!	.
Was versteht man unter AUfbau - und Ablauforganisation?	:
Nennen Sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation!(alle)	.
Welche drei Betriebstypologien werden unterschieden und wodurch unterscheiden sie sich? Makieren Sie das Profil eines Serienfertigers im morphologische Kasten!	.
Welche Vorteile sind mit der Parallelisierung von Produktentwicklung und Arbeitsvorbereitung verbunden? Welche Begriffe verwendet man dafür?	:
Nennen Sie je vier Vorteile und je zwei Nachteile von funktions- bzw. prozessorientieren Organisationen!	.
Welche Ziele verfolgt man mit der Geschäftsprozessmodellierung? Nennen Sie mindestens 5!	.
Welche Sichten werden bei der ARIS-Modellierung unterschieden?	:
Welche Ziele hat die Digitale Fabrik?	.
Aus welchen Modellelementen setzt sich das digitale Modell einer Maschine zusammen?	.
Welche Eigenschaften eines Produktionssystems kann man mit der Ablaufsimulation simulieren?	.
In welche Kategorien können Teilefamilien untergliedert werden?	1)Gestaltfamilie 2)Fertigungsfamilie 3)Fertigungsablauffamilie
Nennen Sie fünf Fertigungnsprinzipien nach dem Ordnungskriterium der räumlichen Struktur?	-Werkbankprinzip -Gruppenarbeitsprinzip -Fließprinzip -Baustellenprinzip -Werkstattprinzip
Nennen Sie dir vier Ziele, die durch die Einführung der Gruppenarbeit erreicht werden sollen!	.
Zeigen Sie grafisch die unterschiedlichen Einsatzbereiche automatisierter Fertigungskonzepte in Abhängigkeit der Produktivität und Flexibilität!	.
Welche Typen von Produktionskennlinien werden unterschieden?	-reale Kennlinie(Empirie) -simulierte Kennlinie -ideale Kennlinie approximierte Kennlinie(Annäherung an das reale Verhalten)
Stellen Sie die Produktionskennlinie eines realen Systems im Produktionskennlinien-Diagramm dar!	.
Was versteht man unter dem Trichtermodell?	.
Warum sind mittlere Reichweite und mittlere Durchlaufzeit unterschiedlich?	.
Charakterisieren Sie vier Typen von Produktionskennlinien!	.
Stellen Sie die Produktionskennlinie eines realen Systems im Produktionskennlinien-Diagramm dar!	.
Welche Paramter werden zur Berechnung des idealen Mindestbestandes herangezogen?	.
Nennen Sie drei Hauptparameter der idealen Leistungskennlinie und einen Parameter der approximierten Leistungskennlinie!	.
Zeichnen Sie eine ideale und reale Produktionskennlinie!	:
Grenzen Sie ERP,PPS,MES ab. Was versteht man unter SCM?	- ERP (Enterprise Ressources Planing): allgemeine Softwarelösung für den betriebswirtschaftlichen Ablauf in Produktion, Vertrieb, Logistik und Finanzen - PPS: Planung, Steuerung und Überwachung der Produktionsabläufe, vom Kundenauftrag bis zum Versand (unter Mengen-, Termin-, Kapazitätsgesichtspunkten) -MES: (Manufacturing Execution System): Betriebsleitung, -steuerung und – überwachung - SCM (Supply Chain Management): unternehmensübergreifende Koordination der Materiel-und Informationsflüsse über den gesamten Wertschöpfungsprozess von Rohstoffgewinnung bis zum Endkunden Unterscheidung: -aufgrund der uterschiedlichen Ebenen vom kleinsten Bereich, PPS in ERP, und SCM eingebunden -die Feinsteuerung der Werkstattaufträge übernimmt das MES
Nennen Sie die fünf Gründe für die Bedeutungssteigerung der PPS!	Image: 5291fd5a-b3a8-4d45-ad1e-41e19910c8df.PNG (image/PNG)
Beschriften Sie das Zielsystem der PPS!	Image: dc185c02-6135-44ad-bc69-fdbfde3b73c9.PNG (image/PNG)
Nennen SIe die Vor- und Nachteile der analytischen und der synthetischen Erzeugnisstruktur.	-Analytische Erzeungnisstruktur: von Erzeugnis ausgehendes Banddiagramm -Synthetische Erzeugnisstruktur: vom einzelnen Teil zu Baugruppe/Erzeugnis
Was versteht man unter Grund- und Bewegungsdaten?	-Grunddaten (statistische Daten) ->Stammdaten über Eigenschaften von Systemelementen, mittel -langfristige Gültigekeit zB. Produkt Material,Personal, Maschinen ->Strukturdaten: Beziehung zw. den Systemelenmenten , Erzeugnissystruktur und Arbeitspläne - Bewegungsdaten (einer häufigen Änderung unterworfen) ->Auftragsdaten ->Beschaffungsdaten, Lagerbestände ->Maschinenbelegung, Auslastung
Nennen Sie die vier Kern- und die drei Querschnittsaufgaben der PPS!	Kernaufgaben 1.Produktionsprogrammplanung, 2.Produktionsbedrafsplanung 3.Eigenfertigungsplanung und –steuerung 4.Fremdfertigungsplanung und -steuerung Querschnittsaufgabe 1.Auftragskoordination, 2.Lagerwesen, 3. PPS-Controlling
Was versteht man unter Brutto-Sekundärbedarf und wie wird er ermittelt?	.
Skizzieren SI ein ABC-Diagramm uns beschriften Sie dieses vollständig.	.
Zeichnen Sie ein Diagramm für die verbrauchsorientierte Bedarfsmittlung und beschriften Sie dieses!	.
Nennen Sie die vier Kennzahlen zum Bestandsmonitoring (Name+Formel)!	:
Was ist der wesentliche Grundsatz des Toyota-Produktionssystems?	.
Zählen Sie die sieben Arten der Verschwendung auf!	.
Nennen sie fünf Ursachen, die zu Wartezeiten in der Produktions führen!	.
Beschriften Sie das Haus des Toyota-Produktions führen!	.
Was versteht man unter Nivellierung und Glättung der Produktion?	.
Nennen Sie sechs kennzeichnenden Merkmale und Eigenschaften von U-förmigen Fertigungslinien!	.
Was ist Autonomation?	.
Was bedeutet das STOPP-Prinzip? Was wird damit erreicht?	.
Wie funktioniert Kanban?	.
Welche Schritte umfasst die 5S-Methode?	.
Erläutern Sie den Unterschied zwischen wertsteigernden, nicht wertsteigernden Tätigkeiten und Verschwendung.	.
Wie sollte mit nicht-wertsteigernden Tätigkeiten und wie mit Verschwendung bei der Optimierung eines Wertstromes umgegangen werden?	.
Nennen Sie drei der sieben Arten der Verschwendung und erläutern diese anhand eines jeweiligen Beispiels.(alle)	.
Wodurch unterscheiden sich Wertstromanalyse und Wertstromdesign?	.
Zeichnen Sie den Ablaufplan zur Erstellung und Optimierung eines Wertstromes.	.
Welche Probleme können während der Produktentwicklung auftreten?	.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen den Kosten der Fehlerentstehung und -behebung im Produktlebenslauf?	.
In welche zwei Kategorien lassen sich FMEA-Kostensenkungs-potenziale einteilen? Nennen Sie jeweils fünf Beispiele!	.
Skizzieren Sie die Vorgehensweise zur Erstellung einer FMEA!	.
Welche Informationen umfasst ein FMEA-Formblatt?	.
Welche Risikozahlen werden in der FMEA verwendet? Wie werden diese bewertet?	.
Wie berechnet sich die Risikoprioritätszahl? Welche Aussage erlaubt diese?	.
Beschreiben Sie die verschiedenen FMEA-Arten!	.
Welche Schritte sind zur Einführung der FMEA im Unternehmen notwendig?	:
Wie wird eine FMEA vorbereitet?	:
Skizzieren Sie die monetäre Entwicklung über den Produktlebenszyklus!	.
Was ist die Zielsetzung von QFD?	.
Wie setzen sich die Qualitätsgesamtkosten zusammen?	.
Erläutern Sie die grundlegenden Arten von Kundenwünschen!	.
Skizzieren Sie das KANO-Modell!	.
Wie können Kundenanforderungen ermittelt werden?	.
Skizzieren Sie das House of Quality!	.
Was sind Vorraussetzung für die Einführung von QFD?	.
Wie ist die Vorgehensweise beim Paarweisen Vergleich?	.
In welche Kategorien können Anforderungen eingeteilt werden? Erläutern Sie diese!	.

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	Created by Mittunan Sivanathan about 8 years ago

	Copied by pelsin pelsin about 8 years ago